最新數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，我國多家紡織服裝企業(yè)存在經營虧損的情況，為了消化過高庫存，一些紡織服裝、家紡企業(yè)開始甩賣;而在一些地區(qū)，老板失聯(lián)、跑路，工廠倒閉頻頻發(fā)生。業(yè)內人士表示，企業(yè)未來應加大對主業(yè)的關注，在管理、設計、服務等環(huán)節(jié)進行細致的考量和調整。

　　在國際紡織制造商聯(lián)合會2014年會上，來自浙江一家襪業(yè)公司的負責人穿梭在會場，忙著和同行交換名片。她告訴記者，紡織企業(yè)日子不好過，董事長囑咐她來取經。大大小小的會議她已經參加了很多。

　　襪業(yè)公司負責人：特別像我們襪子一塊，有的小企業(yè)一夜間就不見了，倒閉了，然后(老板)都跑掉了，客戶或者工人拼命地在把廠里面那些機器運走去賣點錢，就這種現(xiàn)象也很多。

　　而來自陜西一家紡織公司的負責人劉強則認為，這是行業(yè)調整和產業(yè)轉型中必然出現(xiàn)的問題。

　　劉強：這個行業(yè)產能有比較大的過剩，紡織技術不高，門檻比較低，只要有收益，資本會很快進入，市場發(fā)生變化，大家自然會離開這個行業(yè)。這個情況將來會成為一個常態(tài)。不斷會有企業(yè)出局，有些企業(yè)再進入。

　　他說，現(xiàn)在很多企業(yè)都是在規(guī)模上下功夫，沒有考慮如何在市場利用各自優(yōu)勢占領市場份額。

　　盛虹股份工程師梅鋒也表示，很多企業(yè)創(chuàng)新能力不足，盲目擴張，導致同質化嚴重。

　　梅鋒：你的產品沒有競爭力，那么你的企業(yè)就會面臨很被動的局面。碰巧你又有一些別的狀況出現(xiàn)，比如說你把資金投到房地產，或者你盲目的投到一些你不了解的新產品、新領域，形勢變化往往會拖累到主業(yè)。

　　相比在“紅海”中廝殺的中小型企業(yè)，研發(fā)能力占優(yōu)勢的企業(yè)處境要好得多。不少企業(yè)通過創(chuàng)新，闖出了一條新路。梅鋒告訴記者，他們的產品偏中高端，今年日子“還可以”，在他看來，化纖產品作為紡織行業(yè)的原料，基礎性需求量很大，市場對產品品質和性能的需求在提升。

　　梅鋒：紡織品的市場足夠大，有很多空間待發(fā)掘。在產業(yè)領域，在很多新的領域，都需要發(fā)掘市場，開發(fā)出新的產品，如果大家都盯著民用紡織服裝這一塊，那你這個中小企業(yè)就很難和大的品牌去做競爭。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱則表示，中國紡織行業(yè)要將科技進步作為轉型升級的首要著力點，而目前電子商務平臺以及以及大數(shù)據(jù)技術發(fā)展，為紡織產業(yè)更好開拓全球市場提供信息化技術的支撐。

　　阿里巴巴總裁金建杭透露，現(xiàn)在已經有95%以上的服裝品牌在拓展電商。他建議企業(yè)要根據(jù)服裝消費人群的變化調整策略。

　　金建杭：一家企業(yè)從50%的外貿代加工，轉到100%的網上交易額。虧損三年，他頂住了，去年全年他們整個集團電子商務的交易額超過11個億，只有在電子商務時代才會發(fā)生這樣一個傳奇的故事。