中國現(xiàn)在的富豪總是麻煩不斷，國美的老總出事不說，浙江縱橫的老總也使企業(yè)陷入困境，還有全國最大的印染企業(yè)紹興江龍的崩塌，這些企業(yè)都有一個明顯的特點，就是企業(yè)的老板都非常精明，雖然沒有受過什么高等教育，但是都是從基層打拼上來，而且成功的途徑都非常相似，他們都是善于把握機會的機會主義者，它們的成功再于抓住了機會，當(dāng)然他們的失敗也在于過度投機。 　　這些企業(yè)家（或者說是富豪）之所以了失敗，關(guān)鍵是他們沒有明白中國傳統(tǒng)的商人和真正意義的企業(yè)家不同，在中國的傳統(tǒng)文化中，只有商人并沒有企業(yè)家，而商人最大的特點就是精明（過去貶意詞就是無奸不商），如果用中國傳統(tǒng)商人的精明搞企業(yè)，企業(yè)出問題是早晚的事情，畢竟企業(yè)家除了精明之外，更需要的是專業(yè)的精通和扎實的管理。 　　再有，就是企業(yè)家應(yīng)該以什么做為自己的奮斗目標(biāo)，許多人把追求利潤最大化作為企業(yè)家追求的目標(biāo)，認為搞企業(yè)就是為了追求利潤，這個看法不能說完全錯誤，至少可以說有些不夠全面，企業(yè)追求利潤沒有錯誤，但是“君子愛財，取之有道”，企業(yè)賺取的利潤不僅僅要合法，而且更要建立在企業(yè)的真實競爭力上。否則依靠壓榨工人工資、破壞生態(tài)環(huán)境、傷害貿(mào)易伙伴、損害股東利益等等辦法，就是企業(yè)一時的利潤賺取的再多，企業(yè)的生命力也不會長久。 　　企業(yè)家的成功并不是單純看他為企業(yè)賺取了多少錢，把企業(yè)做的有多大，而是應(yīng)該看他建成了一個什么樣的企業(yè)，有著什么樣的企業(yè)文化，職工享受什么樣的社會福利。簡單地講，優(yōu)秀的企業(yè)家建立的企業(yè)應(yīng)該是有著長久生命力的企業(yè)，企業(yè)的文化是建立在誠實、信任和尊重的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的職工可以享受到高于社會平均水平的福利待遇。 　　現(xiàn)在，中國的許多企業(yè)家喜歡做“善事”進行炒作，捐款、捐物、資助地方辦一些公益事業(yè)是一些企業(yè)經(jīng)常采取的行動，我們不反對企業(yè)家這樣做善事，但是做慈善事業(yè)和做企業(yè)還是應(yīng)該分開，因為企業(yè)家為社會多創(chuàng)造財富、給職工謀利最大的福利，就是做了一件天大的善事，比前面捐款、后面逃稅的企業(yè)家強的多。當(dāng)然，真的看淡錢財，也可以向微軟的老板學(xué)習(xí)，把自己的財富捐獻給社會，而且退休之后不留戀權(quán)利，專心從事慈善事業(yè)，這才是真正的高人。 　　企業(yè)家應(yīng)該以承擔(dān)社會責(zé)任而自豪，應(yīng)該以為社會多做貢獻而自豪，應(yīng)該為自己的職工能夠得到社會的尊重而自豪，當(dāng)然，要做到這一點，企業(yè)家首先要把自己的企業(yè)經(jīng)營好、管理好、謀劃好。 　　所以，想做一個優(yōu)秀的企業(yè)家，必須做一個品行高尚的人，做一個誠實守信的人，做一個懂得尊重別人的人，做了一個時刻懷著感恩之心的人。如果一個人總惦記算計東家、坑著西家，總是懷著一些小人之心，總是想著辦一些偷機取巧之事，那么他永遠成為不了真正的企業(yè)家，離優(yōu)秀的企業(yè)家則更是遠之又遠。 責(zé)任編輯：杜俊