考察或運行一個企業(yè)，從思路上看，可以從三個方面考慮： 　1、決策系統(tǒng)。應該建立一套盡量完整的科學決策系統(tǒng)。大到戰(zhàn)略性決策，小到具體操作系統(tǒng)的內(nèi)部決策。但是，這套系統(tǒng)的建立應該是一個不斷完善的過程。 　　2、“硬管理”。硬管理系統(tǒng)實際是企業(yè)決策的執(zhí)行系統(tǒng)。這套系統(tǒng)著眼于企各項決策的落實以及企業(yè)運行系統(tǒng)的完善。 我們經(jīng)常談到的質(zhì)量管理則是其中的一項。具體內(nèi)容還有與管理有關(guān)職能相一致的各項體制、制度等。 　3、“軟管理”。軟管理系統(tǒng)是指企業(yè)的文化系統(tǒng)。現(xiàn)代的管理離不開企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化的建立、引導和控制應是企業(yè)管理者不可忽略的重要內(nèi)容。 　我們?nèi)绻凑找陨先齻€方面來思考企業(yè)管理的基礎(chǔ)，答案就可以明確了。 責任編輯：許琪云