企業(yè)を考察したり、実行したりして、考え方から見れば、三つの面から考えられます。

できるだけ完全な科學(xué)的な意思決定システムを作るべきです。

戦略的決定に大きく、具體的なオペレーティングシステムの內(nèi)部決定に小さくなる。

しかし、このシステムの建立は絕えず完璧な過程であるべきです。

_2、「ハード管理」。

ハード管理システムは実際には企業(yè)の意思決定の実行システムです。

このシステムは企業(yè)の各項(xiàng)目の政策決定の実行及び企業(yè)運(yùn)行システムの完備に著目しています。

私たちがよく話している品質(zhì)管理はその中の一つです。

具體的な內(nèi)容は管理に関する機(jī)能と一致する各種體制、制度などがあります。

_3、「ソフトマネジメント」。

ソフトマネジメントシステムとは、企業(yè)の文化システムのことです。

現(xiàn)代の管理は企業(yè)の文化から切り離せない。

そのため、企業(yè)文化の建立、指導(dǎo)とコントロールは企業(yè)管理者が無視できない重要な內(nèi)容であるべきです。

上の三つの面から企業(yè)管理の基礎(chǔ)を考えると、答えは明確になります。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)