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小店VS租柜臺:創(chuàng)業(yè)的營銷策略博弈
商機(jī)
不少北京人都知道,要買五金和不銹鋼產(chǎn)品就到朝陽區(qū)小武基、成壽寺這些地方,那里小店林立,經(jīng)營網(wǎng)點眾多,已經(jīng)形成了專營這些產(chǎn)品的特色街,所以,不少外地來的生意人都選擇到這一帶開起專營小店。隨著這個行業(yè)的發(fā)展,一些專業(yè)大市場也應(yīng)運(yùn)而生,是繼續(xù)開小店,還是租商鋪進(jìn)市場,在這樣的選擇中是否蘊(yùn)含著拓展事業(yè)的商機(jī)?
案例
當(dāng)記者走進(jìn)兩年前建成的小武基不銹鋼市場時,看到這里將近2萬平方米的營業(yè)區(qū)域內(nèi)數(shù)百家商鋪林立。記者采訪的林先生是河北人,他在這里租鋪一年多了,在這之前,他一直在附近開小店。林先生說,2000年他剛來北京的時候,這個行業(yè)還比較好做,一年的利潤大概有十多萬元。這樣的光景保持了兩三年,當(dāng)時,東四環(huán)小武基橋附近已經(jīng)形成了五金不銹鋼產(chǎn)品的特色經(jīng)營街,很多商戶都在這里租門臉開店,租金也水漲船高,競爭也越來越激烈了,一年只能掙六七萬元了。
讓林先生的生意真正遭受重創(chuàng)的是附近相繼開業(yè)的朝龍市場、朝龍五金市場北區(qū)等專業(yè)大市場,不少和他一樣開小店的商戶紛紛進(jìn)駐這些大市場,租下了商鋪,不再當(dāng)散兵游勇,客源很快被這些大市場給吸引走了,林先生的開店利潤急劇下降到三四萬元。最后,林先生痛下決心,在2006年新開業(yè)的小武基不銹鋼市場租下了一個近20平方米的商鋪,年租金大約4萬元,經(jīng)過1年的經(jīng)營,掙到了將近10萬元的利潤。但是,林先生面臨著第二年商鋪租金上漲20%的負(fù)擔(dān),同時周邊又有新的專業(yè)大市場開業(yè),更多的商戶蜂擁而至,大家都在爭搶這塊商機(jī),他在憂慮還能保持住自己的利潤嗎?
調(diào)查
北京市工商聯(lián)不銹鋼有色金屬行業(yè)商會會長馬春強(qiáng)告訴記者,目前北京的不銹鋼有色金屬行業(yè)是一個新興的行業(yè),隨著北京這個現(xiàn)代化大都市的發(fā)展與需求,這個行業(yè)目前已經(jīng)形成非常大、非常重要的產(chǎn)品需求鏈,市場前景還是比較廣闊的。過去,這個行業(yè)的從業(yè)人員近2000人,主要分布在小武基、成壽寺、小紅門、大郊亭等地區(qū)分散經(jīng)營,由于經(jīng)營靈活,這些企業(yè)都取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益,但是,隨著改革的發(fā)展和深入,這種經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場需求,所以,一些大的專業(yè)市場的建立,例如朝龍市場、小武基不銹鋼市場、朝龍五金交電批發(fā)市場等為行業(yè)提供了新的發(fā)展前景。目前這些大的專業(yè)市場營業(yè)面積已經(jīng)達(dá)到近10萬平方米,對于各商戶經(jīng)營的商品有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,并有專職的巡查員進(jìn)行檢查,對于顧客投訴和售后服務(wù)等也有相應(yīng)的措施,所以這些市場已經(jīng)贏得了一定的信任度和知名度。中小商戶選擇進(jìn)駐大市場應(yīng)當(dāng)是一個不錯的選擇。
點評
啟迪創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司高級投資經(jīng)理 席永鋼
消費(fèi)升級是未來20年的發(fā)展主線,不僅消費(fèi)者有這樣的需求,經(jīng)營者也必須迎合這種趨勢和需求,否則就會被淘汰。在這種背景下,路邊店逐步退出市場的舞臺,進(jìn)入大市場是很多消費(fèi)品銷售發(fā)展的一個必然趨勢。進(jìn)入大市場后,采用統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的布局和裝修,能夠給用戶帶來更好的消費(fèi)體驗,但聲譽(yù)和信任度更多是由大市場本身帶來的,突出了大市場的品牌,而其中一個個小店的品牌和特點被弱化,因此,如何在大市場中突出自己的形象和聲音,是這些進(jìn)入大市場的商戶下一步必須考慮的問題。

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