“創(chuàng)業(yè)是一個美妙的過程。雖然有很多困難，但很享受?！边@是孫小蓉的開場白?！? 　辦公桌旁的顯微鏡，是孫小蓉用來“看細胞的”。6年前，她第一次將癌癥早期檢測技術(shù)以及一套價值300萬元的設(shè)備帶回國內(nèi)。如今，她管理著擁有150多名員工、幾千萬元固定資產(chǎn)的蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心?！? 　從研究所的學(xué)者到闖市場的商人，她完成了人生的一次大轉(zhuǎn)變?！? 　不想做“技術(shù)花瓶”　 　孫小蓉的人生軌跡是一個典型的“海歸”成長過程：1977年考入武漢同濟醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系，8年讀完本科和碩士，接著到國外留學(xué)，博士、博士后，又是8年。到1996年被聘為加拿大BC腫瘤研究所研究員，孫小蓉一直生活在學(xué)校和研究所?！? 　在加拿大BC腫瘤研究所這個產(chǎn)生過諾貝爾醫(yī)學(xué)獎獲得者的地方，孫小蓉參與研究腫瘤早期診斷技術(shù)。她發(fā)明的經(jīng)分離純化后的痰細胞成分用于肺癌的診斷新技術(shù)，使許多肺癌患者能在早期被診斷出來。　 　隨著對這項技術(shù)的不斷深入研究，孫小蓉意識到除肺癌早期診斷技術(shù)外，用同等原理還可進行其他腫瘤早期診斷技術(shù)的開發(fā)。但國外臨床病例少，組織工作復(fù)雜，成本高。想到國內(nèi)存在的龐大檢測樣本以及巨大需求，孫小蓉決定回國。那時她和丈夫、女兒一家三口在加拿大生活穩(wěn)定而安逸?！? 　1999年，同濟中加腫瘤早期診斷研究中心在武漢成立。孫小蓉帶回了一套腫瘤早期診斷儀系統(tǒng)。這套系統(tǒng)是加拿大BC腫瘤研究所數(shù)十名專家耗費10年時間研究出來的成果，在全世界處于領(lǐng)先地位?！? 　回到武漢，孫小蓉受到了隆重歡迎，而她帶回的那套檢測系統(tǒng)卻擱淺在上海。等了兩個月后，孫小蓉坐不住了，她獨自一人從武漢坐船到上海，先請海關(guān)的人吃飯，再找一臺大卡車把兩個大箱子運到黃浦江邊。　 　因為聽說曾經(jīng)有家醫(yī)院的進口設(shè)備在搬運過程中掉到江里去了，孫小蓉親眼看著工人用鏟車將箱子安全地放在了貨艙里，才放心回到武漢?！? 　先進的技術(shù)和設(shè)備從國外引進來了，但卻缺乏高水平的管理，也缺高素質(zhì)的技術(shù)人員。那時，醫(yī)院還保留著吃大鍋飯的傳統(tǒng)，不講競爭，也不講實力。孫小蓉甚至成了代表從國外引進先進技術(shù)和先進人才的“技術(shù)花瓶”?！? 　孫小蓉決定換一個方向―――走向市場。自己是回來做事情的，一定要抓緊時間。一年后，孫小蓉正式下海。　 　一周開兩次“股東大會”　 　2001年，孫小蓉以技術(shù)入股，與武漢長發(fā)集團及東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)風(fēng)險投資公司合資組建了武漢蘭丁醫(yī)學(xué)高科技有限公司及武漢蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心，成為國內(nèi)首家癌癥早期診斷和檢測的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。　 　那時，孫小蓉形容自己是“無知才無畏”。取英文“Landing”（著陸）之音，她把自己的公司命名為“蘭丁”。但孫小蓉“著陸”市場的過程并不平坦?！? 　當(dāng)時早期檢測對國人來講還是個陌生的概念，人們認為那是“沒病的人花錢去找病”。雖然媒體多次以“一口痰檢測肺癌”報道她所帶來的這項高新技術(shù)，蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心還是受到了冷落?！? 　公司一開門就要花錢。當(dāng)時孫小蓉手上有200萬元現(xiàn)金，但根本沒有預(yù)算，醫(yī)療設(shè)備一買，房子一裝修，基本上就沒剩多少了。一沒錢，她就直覺地想找股東們要?！澳菚r我不懂什么股東會，我覺得碰到困難了，股東們就應(yīng)該坐在一起來商量解決問題。”孫小蓉連續(xù)兩周召集股東們來開股東會。后來，一位股東很委婉地告訴孫小蓉：一般來說，股東會一年開一次?！? 　股東們不給錢，公司發(fā)不出工資，孫小蓉只好找自己的家人要。她打電話向留在加拿大的丈夫要，第3個要錢電話打過去的時候，被逼急了的丈夫干脆把電話摔了?！? 　孫小蓉還問父母、兄弟姐妹借，甚至讓加拿大導(dǎo)師把工資寄過來發(fā)工資?！? 　維持生存成了當(dāng)務(wù)之急。望著門口來來往往的“麻木”（武漢方言：稱用來載人載物的三輪車），孫小蓉悟出：自己和這些麻木司機一樣，必須憑勞動自食其力，自己必須適應(yīng)環(huán)境?！Page] 　她主動和武漢市計生委合作，利用對方成熟的網(wǎng)絡(luò)，展開宮頸癌早期檢測。她們?yōu)闈h南區(qū)200多名育齡婦女體檢，發(fā)現(xiàn)了4個早期宮頸癌患者，由于爭取了寶貴的治療時間，患者全部成功治愈。市場由此慢慢打開?！? 　當(dāng)公司第一次月收入5萬元的時候，孫小蓉開了個慶祝會。月收入10萬元，她樂得趕緊給加拿大朋友報喜。20萬元、30萬元、50萬元……孫小蓉說，這個過程真是一種享受?，F(xiàn)在收入越來越多，反而沒有當(dāng)初的那種欣喜感了。 “海歸”人士回國肯定會相當(dāng)不適應(yīng)，甚至?xí)?jīng)歷一個很痛苦的過程，但既然回國創(chuàng)業(yè)，就必須適應(yīng)環(huán)境?！拔以谑袌錾献鲞^妥協(xié)，但我把底線放在了一個地方，自己把握好平衡點?！睂O小蓉坦言。　 　做商人的滿足感比做純粹學(xué)者的滿足感大　 　讀了16年的書，做了5年的商人，孫小蓉發(fā)現(xiàn)后者挑戰(zhàn)更大，帶來的滿足感更大。她還認為商人的綜合素質(zhì)是最高的。要做一個好的商人、一個規(guī)范而高尚的商人相當(dāng)不容易?！? 　她組織為農(nóng)村婦女做子宮腫瘤早期檢測。被診斷出子宮腫瘤的婦女，動了手術(shù)后健康生活，她們逢年過節(jié)的時候會提著自己家里種的菜來看孫小蓉?！? 　早期檢測器材的設(shè)備成本很高。孫小蓉回國后潛心研究，力推國產(chǎn)化，大大降低檢測費用?！? 　成本降低意味著更多的普通人可以通過這項技術(shù)獲益，這也是孫小蓉6年前將癌癥早期診斷檢測技術(shù)帶回國內(nèi)的初衷。這種滿足感哪是做一個純粹的學(xué)者所能獲得的？　 有時開會的時候，孫小蓉會跟員工開玩笑說：“我這是更年期到了。”但她知道市場不認性別，她做事從不考慮自己是男還是女。市場終究要靠實力說話。