做企業(yè)本身就意味著風(fēng)險，意味著危機(jī)，即使是最平庸的企業(yè)家都能明白這個道理。 拍電影也有風(fēng)險，也要考慮投入與產(chǎn)出，但不同的是，只要觀眾認(rèn)可，其中所出現(xiàn)的敗筆只要不超越其心理承受能力即可。就《神話》而言，就存在著諸如：畫蛇添足般的印度劇情、場面雖壯觀但顯粗糙、對話太生硬、劇情的銜接令人難以接受等幾大硬傷。但從網(wǎng)上的評論來看：《神話》還是一部不錯的電影，有幾個敗筆不代表不成功。有的網(wǎng)友甚至表示：“被《神話》忽悠也認(rèn)了！”10月1日當(dāng)天，《神話》全國總票房達(dá)到1000萬元，刷新了9月23日首映的800萬元的單天票房紀(jì)錄，電影票房過億元已經(jīng)成為定局。 反觀企業(yè)所處的生存環(huán)境，情況卻遠(yuǎn)非如此！ 這無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是全球性的跨國集團(tuán)還是不知名的小私營作坊。在通往成功的道路上，企業(yè)的遭遇都可以稱得上是“十面埋伏”。 企業(yè)的危機(jī)來自于企業(yè)的各個角落：戰(zhàn)略決策的失誤、盲目的國際化多元化擴(kuò)張、感性化的投資沖動、產(chǎn)品存在的重大技術(shù)缺陷或質(zhì)量問題、低效率的組織架構(gòu)、管理混亂、糾纏不清的官司、媒體的曝光等等。這些問題一待條件成熟，都可能演變成一場場實(shí)實(shí)在在的危機(jī)，動一指而大廈傾。 風(fēng)起于青萍之末。在我們認(rèn)認(rèn)真真健全、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的同時，對于如何規(guī)避企業(yè)生存危機(jī)顯然也是非常有必要的。其實(shí)，在分析企業(yè)所面臨的每一場危機(jī)時，就會發(fā)現(xiàn)每次危機(jī)都有其事前的征兆，關(guān)鍵就在于問題在還沒有成為危機(jī)前是否得到了重視。即：企業(yè)是否建立了一套危機(jī)前的預(yù)警系統(tǒng)及危機(jī)爆發(fā)后的危機(jī)處理管理系統(tǒng)。 在如何建立起危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理應(yīng)變系統(tǒng)方面，很多國內(nèi)外的知名企業(yè)都為我們提供了很多借鑒。總的來說，可以歸納為以下幾點(diǎn)：一、要在企業(yè)內(nèi)部建立起強(qiáng)烈的憂患意識。華為老總?cè)握恰度A為的冬天》之所以在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響，就是因?yàn)槠渲兴麚P(yáng)的企業(yè)發(fā)展憂患意識讓業(yè)界人士產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的共鳴；二、組建一個跨部門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，分析研究各種與組織有關(guān)的潛在的危機(jī)形態(tài)，制定預(yù)防危機(jī)的方針、對策，并落實(shí)到組織的制度和運(yùn)行機(jī)制中，盡可能避免危機(jī)的發(fā)生；三、建立有效的社會信息反饋機(jī)制，監(jiān)測社會環(huán)境的變化，對潛在的危機(jī)作出分析和預(yù)測，并隨時準(zhǔn)備把握危機(jī)中的機(jī)遇；四、制定具體的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，寫出具體的危機(jī)處理書面方案，并保持信息的內(nèi)部流通渠道，最大限度減少危機(jī)對組織聲譽(yù)的破壞性影響，建立有效的傳播溝通渠道；五、與外部世界建立良好的互動、協(xié)作關(guān)系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境。 總之，做企業(yè)，沒有神話！假若允許有神話的話，那也一定只是一個已經(jīng)過去了的故事。 因?yàn)樯裨挕肋h(yuǎn)，都只是故事。