今年，泉企中那些制度完善、管理規(guī)范的大企業(yè)開始把重心轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，而精于細(xì)節(jié)管理的臺灣高管也成了許多泉企招攬的主要人才。安踏、七匹狼、九牧王等大企業(yè)都引進了臺灣高管，職位都在總監(jiān)以上，這些人都在臺企里做過一二十年以上的管理工作，不少有跨國企業(yè)管理經(jīng)驗。

　　精于精細(xì)管理、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，管理模式既相似又先進，這些都是臺灣高管走俏泉企的原因，企業(yè)希望通過他們能快速地“舶”來臺企甚至跨國企業(yè)管理經(jīng)驗。然而，在一些有經(jīng)驗的人力資源專家看來，并非所有泉企都適合引進臺灣管理人才，特別是那種制度和管理都還不規(guī)范的企業(yè)，而泉州的一些企業(yè)對臺灣高管也明確表示不歡迎。

　　先進管理受青睞

　　在亞倫新引進的管理人員中，副總陳洪明特別關(guān)注的是一位剛引進的臺籍廠長，在就位一兩個月的時間里，這位廠長表現(xiàn)出不少有別于本地高管的優(yōu)點，“管理經(jīng)驗豐富又先進，技術(shù)也較超前。”令陳洪明更為滿意的是，因為這位廠長家人都在臺灣，在本地也沒什么親戚朋友，不會像以往的一些高管那樣，把自己的人安排進公司，在管理中也不存在徇私的行為。

　　“泉企與臺企的發(fā)展之路，管理模式都比較相似，引進臺灣高管可以快速地學(xué)習(xí)臺企先進的管理經(jīng)驗。”來自臺灣的蔣先生曾服務(wù)于七匹狼，為了開辦自己的咨詢公司而離職，在他離開前后，七匹狼又引進了四五個臺灣高管，其中有些是由他牽線搭橋進去的。在蔣先生看來，泉企目前已開始從境外引進管理人員和技術(shù)人員，與日韓管理人員相比，臺灣管理人員不僅在語言溝通上有優(yōu)勢，而且因為臺企與泉企的模式更相似，各方面的適應(yīng)和銜接都更容易。

　　獵人國際獵頭顧問祁佳說，今年來，他們?yōu)槿螳C了不少臺灣高管，雖然這些人的薪資要比同崗位的內(nèi)地人才高出一兩倍，但因為他們在臺企中練就的注重細(xì)節(jié)的管理方式，他們正是提倡精細(xì)管理的泉州企業(yè)渴求的人才。

　　適合較規(guī)范企業(yè)

　　別太迷臺灣高管，他們可能只是個傳說。這是晉江一家大企業(yè)人力資源副總的看法，據(jù)他說，該企業(yè)曾與臺灣企業(yè)合作，不少臺灣高管進駐，這些人敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)驗豐富，卻難以協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，對于當(dāng)時剛開始要快速發(fā)展的企業(yè)，并沒起到很大的推動作用。“相比他們高出別人兩三倍的工資，他們的貢獻并不算大。”這位副總說，后來企業(yè)與臺企沒有合作，臺灣高管也陸續(xù)撤出了，現(xiàn)在企業(yè)都沒引進臺灣高管。

　　“臺灣高管更適合為企業(yè)錦上添花。”祁佳說，像七匹狼、九牧王和安踏這樣的大企業(yè)，制度完善、管理規(guī)范，也進入了精細(xì)管理階段，這時候引進臺灣高管，正合企業(yè)的需要。還有一些比較有實力又在快速發(fā)展中的公司，對人才的需求比較多方面，引進方式也會不拘一格，這種企業(yè)里引進一兩個臺灣高管是比較合適的。

　　而蔣先生則建議，有條件的泉企引進臺灣高管時，以團隊形式引進，這樣高管之間配合會更順暢，不會因協(xié)調(diào)溝通問題而水土不服。

　　要解決好磨合問題

　　在臺灣高管走紅的當(dāng)下，也有一個相反的調(diào)子唱得挺高。

　　祁佳說，前不久有家企業(yè)委托他們尋找一個能夠管理5000人服裝企業(yè)的總經(jīng)理，明確要求不找臺灣高管。為什么呢？祁佳解釋說，鞋服行業(yè)請的臺灣高管，生產(chǎn)管理方面是占大部分的。生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，都是環(huán)環(huán)相扣的。在臺資企業(yè)因為崗位配備齊全，等級制度非常明確，人員比較穩(wěn)定，所以高管的工作專而不廣，泉企的高管則需要非常全面才有辦法應(yīng)對。

　　另外薪資高也是個問題，祁佳說，由于受經(jīng)濟危機的沖擊，泉企用人越來越理性，本地人才能適應(yīng)企業(yè)管理需要的時候，不會請薪資高的臺灣高管。

　　而與其他城市的空降兵相比，臺灣高管與泉企的磨合也不輕松。

　　興業(yè)皮革是較早引進臺灣高管的，如今一位做技術(shù)的高級人才已呆了兩三年，公司人力資源總監(jiān)向勇說，臺灣管理人員在泉企中，很難因企業(yè)的實際情況改變他們的行事方式，相比之下，技術(shù)方面的人才更容易留住。