Cette année, les grandes entreprises de Izumi qui ont un système bien développé et des normes de gestion ont commencé à se concentrer sur une gestion fine, tandis que la haute direction taiwanaise, spécialisée dans la gestion détaillée, est devenue un grand nombre de gestionnaires.

Anta, sept des loups, les grandes entreprises joeone et l'introduction de Ta?wan postes de Directeur exécutif, en plus de tous ces gens Ta?wan entreprises fait le travail de gestion dans dix ou vingt ans, beaucoup de l'expérience de la gestion d'entreprises multinationales.

En gestion de fines, de dévouement de rigueur, mode de gestion présentent des similarités et avancée, ce sont ces raisons sont des cadres ressort de Ta?wan, les entreprises que par leur peut rapidement "navire" pour Ta?wan entreprises, même les entreprises multinationales de l'expérience de la gestion.

Toutefois, dans les ressources humaines des experts des avis, toutes les entreprises ne sont pas approprié pour l'introduction de ressorts de gestion de talents de Ta?wan, en particulier de système d'entreprise et de gestion qui ne sont pas encore les normes, et certaines entreprises de Quanzhou sur Ta?wan ont clairement dit de ne pas la bienvenue.

Gestion avancée de populaire

Dans la gestion du personnel à l'introduction de la nouvelle Aaron, 陳洪明 général adjoint est préoccupé en particulier par un nouveau importés de Ta?wan de l'usine, dans un délai de deux mois à la mise en place, le Directeur présente un certain nombre des avantages différent de dirigeants locaux, "riche expérience dans la gestion et la technologie de pointe, relativement à l'avance. ?

Pour 陳洪明 plus satisfaisante, parce que le Directeur de la famille à Ta?wan, au niveau local n'a pas de parents et amis, pas comme certains dirigeants précédents, les dispositions dans sa propre entreprise, dans la gestion et il n'existe pas de favoritisme.

"La route de développement des entreprises et des ressorts de table, un mode de gestion sont relativement similaires importées de Ta?wan de cadres peut rapidement apprendre de l'expérience de la gestion d'entreprises de pointe."

Monsieur Jiang de Ta?wan a servi à ouvrir septwolves, pour sa propre entreprise de conseil et de partir, avant qu'il quitte avant et après, septwolves a introduit de quatre ou cinq cadres de Ta?wan, dont certains sont par lui de jumelage d'entrer.

Chiang, M. Stephen entreprises a commencé à importer de l'étranger et de personnel technique et de gestion du personnel de gestion, par comparaison avec le Japon et la Corée du Sud, la gestion du personnel de Ta?wan, non seulement dans la langue de communication, avec l'avantage de plus de motif similaire et parce que des entreprises et des ressorts, de s'adapter et de la cohésion de tous les aspects sont plus facilement.

祁佳 consultant international Hunter a dit que cette année, ils sont comme les nombreux cadres Quan chasse de Ta?wan, bien que les salaires de ces personnes de talent dans la même position que le continent à une ou deux fois, mais parce qu'ils ont appris à Ta?wan entreprises dans les modes de gestion de détail, c'est leur désir de promouvoir les talents de Quanzhou précis de gestion.

Pour une description de l'entreprise

Ne sois pas trop fan de Ta?wan de cadres, ils peuvent n'est qu'une légende.

C'est des ressources humaines Jinjiang une grande entreprise de sous - ensemble de vues, selon lui, cette entreprise a travaillé en coopération avec des entreprises de Ta?wan, de nombreux dirigeants à Ta?wan, ces gens le dévouement de rigueur, de l'expérience, mais il est difficile de coordonner les relations entre les parties, pour les entreprises de l'époque a commencé à développement rapide, n'a pas joué un r?le important dans la promotion.

"Par rapport à d'autres de leur salaire de deux ou trois fois, pour leur contribution n'est pas important.

Le Vice - Président a dit que, plus tard, les entreprises et les sociétés de Ta?wan n'a pas coopéré, Ta?wan cadres ont retiré, maintenant, les entreprises ne sont pas introduire de Ta?wan de l'exécutif.

"Ta?wan cadres plus approprié pour les entreprises de la cerise sur le gateau.

祁佳 comme septwolves, de normaliser les entreprises, grandes joeone et Anta ce système parfait, de la gestion, est entré dans une phase de gestion fine, au moment de l'introduction de Ta?wan de cadres, c'est les besoins des entreprises.

Il y a quelque chose d'un peu plus de force et de la société dans le développement rapide de la demande, plus de talent, de fa?on à l'importation sera éclectique, ces entreprises dans l'introduction de deux cadres de Ta?wan est plus approprié.

Et Monsieur Jiang de recommandations, les entreprises de Ta?wan lors de l'introduction de ressorts de cadres, de l'équipe de l'introduction de la forme, de sorte que les cadres de coordination sera plus lisse, pas à cause de problèmes de coordination de communication et acclimaté.

Pour résoudre les problèmes de rodage

Dans le courant de Ta?wan cadres populaire, il y a aussi un contraire chante très élevé.

祁佳 dit il y a peu d'entreprises ont confié à la recherche d'un pouvoir gérer 5000

En outre, des salaires plus élevés sont également un problème, 祁佳 dit que, en raison de l'impact de la crise économique, les entreprises sont de plus en plus rationnelle par le ressort, la population locale quand des besoins de gestion de l'adaptation, de ne pas demander de salaires élevés de Ta?wan de l'exécutif.

Mais les soldats avec d'autres villes, s'étendant dans des cadres supérieurs et des ressorts de Ta?wan n'est pas facile.