今年、泉企業(yè)の中の制度が整っていて、管理規(guī)範(fàn)の大企業(yè)は重點(diǎn)を精密管理に転向し始めました。細(xì)かい管理に精を出す臺灣の幹部も多くの泉企業(yè)の誘致の主要な人材になりました。安踏、七匹狼、九牧王などの大企業(yè)は臺灣の管理職を?qū)毪筏蓼筏?。職?wù)は全部総監(jiān)督以上です。これらの人は全部臺灣企業(yè)で一二十年以上の管理職をしたことがあります。多國籍企業(yè)の管理経験があります。

精致な管理、仕事に対する?yún)椄瘠?、管理モデルは似ていて先進(jìn)的です。これらは臺灣の高管企業(yè)の人気が高い理由です。企業(yè)は彼らを通じて速く「舶」に來て、臺灣企業(yè)や多國籍企業(yè)の管理経験を持つことを望んでいます。しかし、いくつかの経験的な人的資源の専門家から見れば、すべての泉企業(yè)が臺灣の管理人材を?qū)毪工毪韦诉mしているわけではなく、特にそのような制度と管理はまだ規(guī)範(fàn)化されていない企業(yè)であり、泉州の一部企業(yè)は臺灣の管理職に対しても明確に歓迎していない。

先進(jìn)的な管理が人気があります。

アレンが新しく導(dǎo)入した管理職の中で、副総経理の陳洪明が特に注目しているのは臺灣籍の工場長で、一ヶ月か二ヶ月の間に、この工場長は當(dāng)?shù)丐胃呒壒芾恧趣线`った長所を示しています。陳洪明さんがもっと満足しているのは、この工場長の家族は臺灣にいますから、地元に親戚や友達(dá)もいません。以前の管理職のように自分の人を會社に入れません。

「泉企業(yè)と臺灣企業(yè)の発展の道は、管理パターンが似ています。臺灣の高管を?qū)毪筏?、臺灣企業(yè)の先進(jìn)的な管理経験を迅速に學(xué)ぶことができます。」臺灣から來た蔣さんはかつて七匹狼にサービスを提供していました。自分のコンサルティング會社を設(shè)立するために退職しました。彼が出発する前後に、七匹狼はまた四五臺の臺灣の高級管理職を?qū)毪筏蓼筏俊ＪY氏によると、泉企業(yè)はすでに海外から管理者と技術(shù)者を?qū)毪肥激幛皮?、日韓の管理職と比べて、臺灣の管理職は言語疎通だけではなく、臺灣企業(yè)と泉企業(yè)のモデルが似ているため、各方面の適応と接続がより容易である。

猟師國際ヘッドアドバイザーの祁佳さんによると、今年は泉企業(yè)のために多くの臺灣の幹部を狩りました。これらの人たちの給料は同じポストの內(nèi)地の人材より二倍高いですが、彼らは臺灣企業(yè)の中で細(xì)かい管理方式を重視しています。

企業(yè)の規(guī)範(fàn)化に適しています。

臺灣の管理職にあまり夢中にならないでください。彼らはただの伝説かもしれません。これは晉江のある大企業(yè)の人力資源副総の見方で、彼によると、この企業(yè)は臺灣企業(yè)と協(xié)力して、多くの臺灣の高級管理者が進(jìn)駐しています。これらの人は仕事に対して厳格で、経験が豊富ですが、各方面の関係をうまく調(diào)整することができませんでした。彼らは他の人の二、三倍の給料より貢獻(xiàn)したほうがいいです。この副総経理によると、その後、企業(yè)と臺灣企業(yè)は提攜しておらず、臺灣の高級管理職も続々と撤退しました。今は企業(yè)は臺灣の高級管理職を?qū)毪筏皮い蓼护蟆?/p>

臺灣の管理職は企業(yè)のために花を添えるのにもっと適しています。祁佳さんによると、七匹狼、九牧王と安踏のような大企業(yè)は制度が整っていて、管理規(guī)範(fàn)も精密な管理段階に入っています。いくつかの比較的に実力があって、急速に発展する中の會社がまだあって、人材の需要に対して比較的に多い方面、導(dǎo)入の方式も格にこだわらないことができて、このような企業(yè)の中で1つか2つの臺灣の高管を?qū)毪工毪韦媳容^的に適當(dāng)です。

蔣さんは、條件付きの泉企業(yè)が臺灣の高管を?qū)毪工霑r、チーム形式で導(dǎo)入します。こうすれば、高管間の協(xié)力がよりスムーズになり、コミュニケーション問題によって水土不服になることはないと提案しています。

よく摩擦する問題を解決しなければならない。

臺灣のトップが人気を集めている今でも、逆の調(diào)子で歌っています。

キーカさんによると、この前、ある企業(yè)が5000人を管理できる企業(yè)を探してくれと頼みました。服裝企業(yè)の総経理は臺灣の管理職を探さないと明確に要求しています。なぜですか？祁佳の説明によると、靴の業(yè)界は臺灣の高級管理職に頼んで、生産管理の方面は大部分を占めています。生産環(huán)節(jié)が多くて、全部メリハリがあります。臺灣系企業(yè)では職位の整備が整っており、等級制度が非常に明確で、人員が安定しているため、管理職の専門は広くなく、泉企業(yè)の管理職は非常に全面的でなければ対応できない。

また、給與が高いのも問題です。祁佳さんによると、経済危機(jī)の影響で泉企業(yè)の雇用者はますます理性的になり、現(xiàn)地の人は企業(yè)管理の必要に応じられます。

他の都市の空挺兵と比べて臺灣の高管と泉企の戦いも楽ではない。

　　事業(yè)を興す革臺灣の管理職を?qū)毪筏郡韦显绀?、今は技術(shù)の高級な人材が二、三年ぐらい滯在しています。會社の人力資源監(jiān)督は勇さんに言います。臺灣の管理職は泉企業(yè)の中で、企業(yè)の実情によって彼らの行動様式を変えるのは難しいです。