自去年底，紹興遠(yuǎn)東石化(原“華聯(lián)三鑫”)正在忙著申報(bào)120萬(wàn)噸的PTA生產(chǎn)線投資項(xiàng)目的消息就已經(jīng)傳出。對(duì)于這一消息，無論是“遠(yuǎn)東”的員工還是生產(chǎn)商都為之興奮。

　　隨著今年P(guān)TA國(guó)產(chǎn)化程度的大幅提高，PTA行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)愈加激烈。盡管目前在國(guó)內(nèi)可以和“遠(yuǎn)東石化”相提并論的PTA生產(chǎn)商只有3家，但在此次項(xiàng)目申報(bào)中，又冒出一些來自福建、遼寧等地的競(jìng)爭(zhēng)者。不過，如果“遠(yuǎn)東石化”的這一建設(shè)項(xiàng)目能夠申報(bào)成功、實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，那么它還將繼續(xù)擁有“華聯(lián)三鑫”原先的PTA“老大哥”地位。也就是說，它將重新成為行業(yè)內(nèi)最大，在全國(guó)占主導(dǎo)地位的企業(yè)。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)還是相當(dāng)看好的。一年多前，這個(gè)號(hào)稱亞洲第一的“巨無霸”一夜之間“身負(fù)重傷”而停產(chǎn)重組，其“大哥”地位也在業(yè)內(nèi)搖搖欲墜。而眼下，在經(jīng)歷政府主導(dǎo)和多方“注血”重組后，它終于又可以東山再起了!

　　從懸崖邊上拉回來的“華聯(lián)三鑫”，上演的正是一個(gè)“鳳凰涅”的故事。

　　背景：

　　“注血”重組開辟新天地

　　對(duì)“華聯(lián)三鑫”而言，去年的“寒冬”來得特別早。

　　去年9月30日，受金融危機(jī)大環(huán)境、行業(yè)周期性波動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等諸多因素的疊加影響，作為行業(yè)源頭、企業(yè)龍頭的“華聯(lián)三鑫”出現(xiàn)資金鏈斷裂，突然倒閉。

　　去年10月24日，浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)、濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司分別注資9億元和6億元后，“華聯(lián)三鑫”重組，改名為“遠(yuǎn)東石化”。

　　去年11月7日，第一條生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn);去年12月9日，第二條生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn);今年4月20日，第三條生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)……

　　“今年以來銷售額已達(dá)130多億元，到目前為止產(chǎn)品幾乎沒有庫(kù)存，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)好，真正是產(chǎn)銷兩旺。”昨天，紹興縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長(zhǎng)孫忠富介紹說，重組后的“華聯(lián)三鑫”形勢(shì)一片大好，明年的訂單已經(jīng)全部落實(shí)，如今訂單還是如雪花般飛來。

　　孫忠富透露，到11月底，“遠(yuǎn)東石化”的現(xiàn)金流已增加6.4個(gè)億，彌補(bǔ)了前期的巨額虧損，今年的現(xiàn)金流預(yù)計(jì)增加至少7億~7.5億元。目前，總生產(chǎn)能力為180萬(wàn)噸的三條生產(chǎn)線幾乎都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，從目前PTA的前景來看，無論是區(qū)域經(jīng)濟(jì)還是行業(yè)市場(chǎng)，“遠(yuǎn)東石化”要保住“帶頭大哥”的地位還是很有希望的。

　　原因：

　　“鳳凰”如何在懸崖邊上“涅”?

　　130多億元的銷售產(chǎn)值，7.5億元的現(xiàn)金流，對(duì)很多人來說也許這是天文數(shù)字。而懸崖邊上的“華聯(lián)三鑫”是如何起死回生的?坊間依然對(duì)這個(gè)“鳳凰涅”的故事充滿了神秘感。

　　A、政府“出手相救”

　　毋庸置疑，在“華聯(lián)三鑫”事件成功處理的過程中，政府的主導(dǎo)作用是顯而易見的。

　　“要不是政府‘出手相救’，也許我只能回家種田了。”張師傅是原“華聯(lián)三鑫”的一名貨運(yùn)駕駛員，去年公司的停產(chǎn)一直讓他噩夢(mèng)連連。去年，害怕失去工作和集資款，各種打擊讓他的生活雪上加霜。然而不久，公司里漸漸“熱鬧”起來，各路原料商、采購(gòu)商、借款人以及各家銀行，你方唱罷我登場(chǎng)……

　　這種憂心如焚的日子沒過多久。“華聯(lián)三鑫”事件引起了各方面高度關(guān)注，紹興縣委、縣政府在第一時(shí)間迅速采取了一系列應(yīng)急處置措施，包括派遣應(yīng)急處置工作小組進(jìn)駐企業(yè)，積極做好摸清企業(yè)資債、維護(hù)企業(yè)秩序、加強(qiáng)安全保衛(wèi)、擬定重組方案等工作。