“去年服裝出口利潤(rùn)還有15%左右，而今年能10%都很難了。”昨日，一位童裝企業(yè)的老板感嘆道。記者了解到，今年以來(lái)，石獅服裝企業(yè)出口訂單雖多，但利潤(rùn)普遍下滑，尤其是中小型出口企業(yè)壓力加大，生存艱難。

　　今年以來(lái)，企業(yè)首先面對(duì)了工價(jià)上漲和原材料漲價(jià)的難題。工價(jià)普遍上漲15%-20%，而“面料價(jià)格基本上每隔2-3天就漲一次，漲得讓人無(wú)法接受。”黎韻服飾的張先生說(shuō)，工價(jià)上漲幾乎都由企業(yè)自己消化，原材料的上漲，客商也只能承受一部分，多半也得由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，所以企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越狹小。如今能保證10%的利潤(rùn)就不錯(cuò)了，而這10%只能在整單操作都沒(méi)有一點(diǎn)差錯(cuò)，客人驗(yàn)貨通過(guò)收到全款了才能算賺到手了。

　　“事實(shí)上，企業(yè)在操作過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。”景文服飾的高管趙小姐說(shuō)，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，這主要體現(xiàn)在公司成本控制及員工責(zé)任心上。每個(gè)工廠每年都為員工的粗心造成的損失付出了不小的代價(jià)，包括計(jì)算錯(cuò)誤、訂錯(cuò)材料，印、繡花及主標(biāo)吊牌字母印錯(cuò)，只要一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，除了造成貨期上的延誤導(dǎo)致客人索賠外，這些材料成本都得工廠承擔(dān)下來(lái);從外部來(lái)說(shuō)，如今的外商越來(lái)越挑剔。以前每到下單旺季，很多老客人都是直接從國(guó)外飛來(lái)石獅，下完訂單再到其他城市旅游一圈后就直接回國(guó)了?，F(xiàn)在很多客人在石獅下完單，還要飛去江蘇、浙江、廣東等地繼續(xù)下單。有些客人出貨前查貨通過(guò)，可到國(guó)外后卻說(shuō)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，需要索賠;而更有些客人把貨拿出去不好賣，可能直接扣掉工廠部分尾款。如果工廠不同意，就借口說(shuō)查到質(zhì)量問(wèn)題。打官司吧?貨在國(guó)外，舉證啊什么的都要花費(fèi)大把時(shí)間和費(fèi)用，來(lái)回折騰還不一定能打贏，弄得工廠毫無(wú)辦法，權(quán)衡之下只能妥協(xié)。這樣下來(lái)的結(jié)果是，往往一單不接大不了少賺點(diǎn)，而接了單，就有可能帶來(lái)少則幾萬(wàn)元多則幾十萬(wàn)元的損失。這部分損失在石獅很多工廠至少占到公司利潤(rùn)的40%以上。

　　趙小姐說(shuō)，現(xiàn)在比較好做的就是品牌服裝貼牌加工，利潤(rùn)稍微高些。但品質(zhì)及驗(yàn)廠要求都很嚴(yán)格，中小企業(yè)能達(dá)到要求的不多。

　　勞動(dòng)力、人民幣升值，勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，而出口價(jià)格卻難以提升，導(dǎo)致了企業(yè)生存艱難。在這種大的背景下，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

　　“要做好出口，企業(yè)必須在內(nèi)部管理上下狠功夫。”龍整出口的吳清專先生說(shuō)，石獅很多企業(yè)只是在強(qiáng)調(diào)多開(kāi)發(fā)客戶，而對(duì)內(nèi)部管理不太重視，一年下來(lái)發(fā)現(xiàn)訂單量沒(méi)怎么少，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少。其實(shí)有些損失是完全可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)避免的，這樣可以為企業(yè)打開(kāi)更大的生存空間。

　　“此外，還要加大對(duì)研發(fā)的投入。”利豪服飾的洪少勃先生說(shuō)，加大研發(fā)的投入才能形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保障自己的利潤(rùn)空間。他說(shuō)，企業(yè)不能繼續(xù)以低價(jià)、低檔產(chǎn)品投放市場(chǎng)，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力、提升產(chǎn)品附加值、提高對(duì)外議價(jià)能力，將是企業(yè)生存的唯一選擇。記者獲悉，正是因?yàn)橛凶约旱难邪l(fā)設(shè)計(jì)力量和很強(qiáng)的管理支撐，石獅也有不少企業(yè)出口利潤(rùn)逆勢(shì)而上，不降反升。