「昨年の衣料品の輸出利益はまだ15%前後だったが、今年は10%も難しい」。昨日、ある子供服企業(yè)の社長は感嘆した。記者によると、今年に入ってから、ライオンの服裝企業(yè)が輸出している。オーダー多いが、利益は一般的に下落し、特に中小輸出企業(yè)の圧力が大きくなり、生存が困難になった。

今年に入ってから、企業(yè)はまず労働価格の上昇と原材料の値上げの難題に直面した。労働価格は一般的に15%-20%上昇しているが、「生地の価格は基本的に2-3日おきに上昇しており、納得できないほど上昇している」。黎韻服飾の張さんによると、労働価格の上昇はほとんど企業(yè)が消化し、原材料の上昇は客商も一部しか耐えられず、大半は企業(yè)が負(fù)擔(dān)しなければならないため、企業(yè)の利益空間はますます狹くなっているという。今は10%の利益を保証できればいいのですが、この10%は操作全體で少しも間違いがなく、お客様の検査で全額を受け取ってから手に入れることができます。

「実際、企業(yè)は操作中に、いつもこのような問題が発生します?！咕拔姆棨乌wさんによると、內(nèi)部から言えば、これは主に會社のコストコントロールと従業(yè)員の責(zé)任感に現(xiàn)れているという。各工場は毎年従業(yè)員の不注意による損失のために少なからぬ代価を払って、計算ミス、材料の注文ミス、印刷、刺繍と主標(biāo)吊り札のアルファベットの印刷ミスを含めて、一環(huán)に問題が発生すれば、貨物期間の遅延による客のクレームをもたらす以外に、これらの材料はすべて工場が負(fù)擔(dān)しなければならない。外部から言えば、今の外商はますます文句を言っている。以前は注文シーズンになると、海外からライオンが直接飛んできて、注文をしてから他の都市を一周してから帰國するお客さんが多かった?，F(xiàn)在、多くのお客様がライオンで注文を済ませ、江蘇、浙江、広東などに飛んで注文を続けています。一部のお客様は出荷前に検査を通過したが、海外に著いた後、品質(zhì)問題を発見し、クレームが必要だと言った。さらに一部のお客様は品物を出して売れないので、工場の代金の一部を直接差し引く可能性があります。工場が同意しなければ、品質(zhì)問題を調(diào)べたと言い訳する。訴訟をしましょうか。品物が海外にあるので、証明書を挙げるのに時間と費用がかかります。振り回されても勝つとは限らないので、工場は仕方がないので、バランスを取って妥協(xié)するしかありません。このようにして、往々にして1つの単を受け取らないのは大いに利益を得ることができなくて、単を受け取って、少なくて數(shù)萬元多くて數(shù)十萬元の損失をもたらす可能性があります。この損失はライオンの多くの工場で少なくとも會社の利益の40%以上を占めている。

趙さんによると、今よくやっているのはブランドの服裝の看板加工で、利益は少し高いという。しかし、品質(zhì)と検査工場の要求はすべて厳格で、中小企業(yè)が要求を達(dá)成できるのは多くない。

労働力、げんりょう価格が上昇し続け、為替レートが変動し、人民元切り上げ、労働力の優(yōu)位性が失われつつあるが、輸出価格が上昇しにくく、企業(yè)の生存が困難になっている。このような大きな背景の下で、中小企業(yè)はどのように対応すべきか。

「輸出をしっかりと行うには、企業(yè)が內(nèi)部管理に力を入れなければならない」。龍整輸出の呉清専さんによると、石獅子の多くの企業(yè)は多くの開発顧客を強調(diào)しているだけで、內(nèi)部管理をあまり重視していないが、1年で注文量が少なくないことに気づいたが、利益はますます少なくなっているという。実は一部の損失は完全に內(nèi)部管理を強化することによって避けることができて、このように企業(yè)のためにもっと大きな生存空間を開くことができます。

「また、研究開発への投資も増やさなければならない」。利豪服飾の洪少勃さんは、研究開発への投資を増やしてこそ、企業(yè)自身の核心競爭力を形成することができ、自分の核心競爭力があってこそ、自分の利益空間を保障することができると話した。彼は、企業(yè)が引き続き低価格、低級製品で市場に投入することができず、研究開発設(shè)計能力を強化し、製品の付加価値を高め、対外価格交渉能力を高めることができず、企業(yè)の生存の唯一の選択になると述べた。記者によると、自分の研究開発設(shè)計力と強い管理サポートがあるだけに、石獅子にも多くの企業(yè)が輸出利益に逆行し、下落せずに上昇していることが分かった。