7月6日，浙江琳諾紡織有限公司的車間里，20歲的楊毛低著頭，仔細地將一件羽絨內(nèi)衣送進縫紉機卡口，隨著一陣密集的機針顫動，這件羽絨內(nèi)衣完成了最后一道工序。

　　楊毛翻開手邊的筆記本，填滿了一個正字。按照目前的進度，他這個月的工資將超過6月份的2600元，比他去年同期拿到的工資上漲30%。

　　跟楊毛一樣，今年以來，在一輪密集的加薪潮中，浙江多數(shù)制造業(yè)工人都拿到了比往年更高的工資。

　　浙江省經(jīng)信委的信息顯示，今年1-5月，全省規(guī)模以上工業(yè)從業(yè)人員的月平均工資達到了2115.8元，同比增長16.7%。

　　事實上，隨著中國人口結(jié)構(gòu)的變化，沿海地區(qū)幾度經(jīng)歷用工荒之后，中國經(jīng)濟距離“劉易斯拐點”(勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點)已經(jīng)越來越近，勞動力成本上升成為必然趨勢。

　　密集的加薪潮下，紡織、電子等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，遭遇到了巨大的成本壓力，多年來以低成本優(yōu)勢占據(jù)全球出口市場的中國制造業(yè)，正面臨前所未有的困境。

　　如何轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，不僅是一家企業(yè)，甚至已成為中國制造業(yè)乃至整個中國經(jīng)濟必須要面對的問題。在制造業(yè)大省浙江，這種轉(zhuǎn)變的要求顯得更為迫切。

　　工資漲了

　　“一個月能賺到兩千五六，我已經(jīng)很滿足了。”楊毛笑呵呵地說。

　　去年12月，這個來自河南駐馬店的90后男孩，從蕭山另一家大型紡織企業(yè)跳槽到了琳諾紡織。在那家工廠上班時，楊毛每個月拿到手的工資大概在2000元左右，來到琳諾紡織，每月的工資達到2500元以上。

　　在車間里，楊毛是一名普通的流水線車工，負責(zé)羽絨內(nèi)衣的其中一道工序。按照廠里計件制的工資考核標(biāo)準(zhǔn)，工人們做得越多，賺得就越多。

　　即便有這樣的“激勵”，楊毛也不想賺太多的錢。“賺得多，做得也多，那樣太累。”他說。

　　與楊毛的想法不同，今年28歲的李曉懿則希望多賺點錢。上個月，她的工資是2800元，同車間的老公則做到了3000元，都比去年2000元左右的水平提高了不少。

　　“我兒子已經(jīng)6歲了，必須要多存點錢。”李曉懿說，除了兒子，她和老公還要照顧在江西農(nóng)村老家的父母，再加上夫妻倆的日常支出，每個月的家庭收入雖然可以達到五六千元，但還是感覺存不了多少錢，“一年下來存?zhèn)€兩三萬最多了。”

　　他們計劃在老家蓋一幢新房，而這需要支出近20萬元。因此，存錢是李曉懿夫妻目前最大的目標(biāo)，他們必須多干點活，甚至多加點班。

　　對于今年工人工資的上漲，琳諾紡織的總經(jīng)理高柏林感受很深。

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　　高柏林算了一筆賬，計件工資的價格，相比去年提高了10%，為了提高工人的積極性，工廠還設(shè)立了一筆獎金，分季度和年度發(fā)放，而這筆獎金的支出，使得工廠整體的工資水平提高了20%。兩筆工資漲幅加起來，今年以來，琳諾紡織的工資水平總體上漲幅度達到了30%。

　　目前，琳諾紡織的車工月工資在2500元-3500元/月，普工在1700元-1800元/月，平均水平已經(jīng)超過了2000元/月。

　　琳諾紡織的工資水平和漲幅，是浙江制造業(yè)今年以來工資上漲的一個縮影。

　　據(jù)浙江廣聚人力資源開發(fā)有限公司統(tǒng)計，今年以來，該公司組織的外來務(wù)工人員平均月工資為1700元/月，相比去年同期上漲了15%左右。該公司是一家在杭州(下沙)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。

　　對于這一變化，省經(jīng)信委的觀點是，企業(yè)普遍采取提高工資待遇措施緩解招工難問題，因此明顯增加了用工成本。

　　留住工人

　　去年12月的那次跳槽，對于楊毛來說，吸引他的除了更高的工資，還有新工廠不錯的生活條件，兩三個人一間宿舍，空調(diào)、熱水器、獨立衛(wèi)生間，甚至還有網(wǎng)線，并且免費上網(wǎng)。

　　琳諾紡織的職工宿舍，是一幢五層的樓房，位于廠區(qū)內(nèi)部，與生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域相隔不到50米，供工人免費住宿。

　　楊毛的宿舍位于三樓，這間面積約為15平方米的房間，只住著他和另外一位老鄉(xiāng)，兩人將房間收拾得干凈整潔，墻上掛的空調(diào)不停吹出陣陣?yán)錃狻?/p>

　　陽臺和衛(wèi)生間位于房間的另一端，邊上還有一個獨立的淋浴房，為了方便冬天洗澡，廠方還為他們裝了浴霸。

　　房間里最惹眼的莫過于一臺惠普電腦。這是楊毛去年下半年花了3900元買的。

　　今年初，廠方為每間宿舍都接了寬帶，每天下班回到宿舍，楊毛幾乎都泡在網(wǎng)上，看看新聞、看看電影，逛逛論壇。

　　提到裝寬帶，還是楊毛和他的幾個同事的“功勞”。

　　去年12月，楊毛和幾個90后老鄉(xiāng)一起跳槽來到琳諾紡織，覺得工資待遇和食宿條件都不錯，但就是不能上網(wǎng)。于是，他們試探性地向老總提出了裝網(wǎng)線的要求，沒想到老總真的同意了。

　　“這些90年代出生的孩子，都要求上網(wǎng)。”公司老總高柏林說，為了留住工人，公司必須滿足他們的要求。

　　事實上，從去年開始，高柏林就明顯感覺到了招工難，為了留住工人，除了加薪，企業(yè)必須提高食宿條件，“尤其是90后年輕人，好多都是獨生子女，在家里都是寵大的，出來工作不愿意受苦，條件差一點根本留不住。”

　　除了住宿方面的改進，琳諾紡織每天還為工人提供免費的午餐和晚餐，工人們吃飯時也不用排隊打飯，食堂工作人員會按四人一桌將一葷兩素一湯的飯菜擺好，工人們拿起筷子就可以直接吃飯。“這樣可以讓他們中午多休息一會兒。”高柏林說。

　　像琳諾紡織一樣，近年來，越來越多的浙江企業(yè)感覺到，以往的生活環(huán)境已經(jīng)很難吸引到新生代工人，包吃包住有福利，似乎已經(jīng)成了這一代打工者的共同標(biāo)準(zhǔn)。

　　在下沙，著名的鄰里社區(qū)是杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)最大的工人居住區(qū)。這個建筑面積10萬平方米的新型社區(qū)，目前居住著近萬名外來務(wù)工人員，由政府投資，企業(yè)集體承租。每個房間15-20平方米，4-6人一間，有獨立衛(wèi)生間，熱水、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)一應(yīng)俱全，居住者每月只需支出40多元的水電費。社區(qū)里配備了食堂、閱覽室、健身房、籃球場、網(wǎng)吧、銀行，以及各類便利小店。

　　不熟悉的人，很容易將這里誤認(rèn)為是一個新建樓盤。越來越多的企業(yè)認(rèn)為，正是租用了這樣的居住社區(qū)，才使得工人的穩(wěn)定性得到了基本保證。

　　月資2500元以上

　　企業(yè)痛苦轉(zhuǎn)型

　　以楊毛為代表的90后打工者，無論是收入還是工作生活環(huán)境，都足以讓他的上一代人羨慕。

　　但對于企業(yè)老總高柏林來說，工人工資的不斷走高，則是他必須面對的一個痛苦過程。

　　楊毛所在的琳諾紡織，多年來一直是國際連鎖巨頭沃爾瑪在國內(nèi)代工工廠之一，主要產(chǎn)品是抱枕、窗簾、羽絨被等。

　　2008年，金融危機爆發(fā)，在訂單急劇下滑和人民幣升值步伐加快的同時，企業(yè)用工成本也開始逐步上升，企業(yè)利潤幾乎被削減為零，只能靠出口退稅過日子。

　　此時的高柏林，跟很多蕭山周邊的其他中小型紡織企業(yè)的老板一樣，面臨著繼續(xù)堅守原有出口代工模式，還是開拓國內(nèi)市場的選擇。

　　高柏林是為數(shù)不多選擇后者的老板之一。

　　2008年，琳諾紡織成立了新的家紡公司，引進了香港艾美達品牌主攻國內(nèi)家紡市場。但此時，國內(nèi)不少之前從事出口的家紡企業(yè)都選擇了拓展內(nèi)銷，再加上國內(nèi)為數(shù)眾多的知名家紡品牌，這種轉(zhuǎn)型的難度可想而知。

　　2009年，高柏林通過大量的市場調(diào)查和設(shè)計開發(fā)，獨立推出了一種輕薄型的時尚羽絨內(nèi)衣產(chǎn)品，進入了一個尚未有太多人介入的細分市場，并且收到了很好的效果。

　　去年，琳諾紡織旗下羽妃品牌的羽絨內(nèi)衣，已經(jīng)在華東、華北市場擁有了很好的市場基礎(chǔ)，今年剛剛開過的全國訂貨會，也吸引了全國主要省份的80多名經(jīng)銷商前來。

　　回想這幾年的轉(zhuǎn)型，高柏林說自己比較幸運。

　　“我的幾個堅持做外貿(mào)訂單的朋友，去年都虧了兩三百萬元。”高柏林說，去年琳諾紡織還接了一些外單，今年基本沒有了，“自己的貨都趕不完。”

　　相比以前為沃爾瑪代工，雖然對方是國際連鎖巨頭，但正因為這一點，代工企業(yè)的利潤被這樣的大鱷吞噬得所剩無幾，如果遇到像金融危機、成本上升這樣的事情，企業(yè)肯定難以堅持下去。

　　但對高柏林來說，他及時調(diào)整了方向，又憑借產(chǎn)品開發(fā)找對了市場。目前看來，這家企業(yè)雖然用工成本相比去年增加了30%，又為員工的生活環(huán)境和福利方面投了不少錢，甚至在今年羽絨原材料價格上漲了一倍以上的情況下，企業(yè)的利潤率卻比以前為沃爾瑪代工時提高了近一半。

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　　浙江制造業(yè)臨考

　　琳諾紡織只是浙江眾多中小企業(yè)的一家，在浙江這個制造業(yè)大省，長久以來憑借著浙江商人的開拓精神，以及成本優(yōu)勢，在全球制造業(yè)中扮演了非常重要的角色。

　　而今，隨著國際經(jīng)濟形勢的變化，以及人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲等因素的影響，浙江眾多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)正處于一個重要的轉(zhuǎn)型關(guān)口。

　　今年這一輪加薪潮背后，是中國人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的真實體現(xiàn)。種種跡象顯示，支撐中國過去十多年經(jīng)濟快速增長的重要因素——廉價勞動力已至關(guān)鍵的供求拐點。

　　談及勞動力，經(jīng)濟學(xué)有兩個專業(yè)名詞，一個是人口紅利，即勞動年齡人口占比較大，撫養(yǎng)率較低，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有利的人口條件;另一個是劉易斯拐點，那是勞動力由過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點，即工業(yè)化過程中農(nóng)村富余勞動力逐漸枯竭，無法向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這意味著工資的加速上升。

　　顯然，伴隨著本輪加薪潮，中國廉價勞動力的無限供應(yīng)已經(jīng)宣告結(jié)束，劉易斯拐點正在逼近，未來幾年，中國將不可避免地迎來更大的加薪浪潮，廉價勞動力顯然已經(jīng)很難繼續(xù)成為“中國制造”的優(yōu)勢所在。

　　琳諾紡織從一家單純的出口代工企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為一家擁有自主品牌、銷售渠道遍布全國十幾個省市的紡織企業(yè)，或許只是取得了部分成功，但作為一家僅擁有100多名工人的中小型紡織企業(yè)，這種轉(zhuǎn)型或許可以為更多資金實力有限的浙江中小企業(yè)，提供一些值得借鑒的經(jīng)驗。

　　對于浙江眾多中小型企業(yè)來說，加薪無疑會增加企業(yè)的成本支出，但如果將這次加薪潮放在世界經(jīng)濟大趨勢中理解，或許會有一種全新的視野。

　　日本、韓國等國家的經(jīng)驗表明，工資的快速上漲將有助于提高收入，特別是消費傾向更高的低收入家庭的收入，因此居民消費支出將出現(xiàn)較快增長。

　　這正與中國政府希望中國經(jīng)濟的引擎能從出口轉(zhuǎn)向國內(nèi)消費的調(diào)整方向十分契合——工資上漲，勞動者有更多的錢用來消費，從而刺激國內(nèi)需求，企業(yè)利潤就會改善，減少對外部市場的依賴，如此形成一個良性循環(huán)。

　　隨著西方經(jīng)濟體在次貸風(fēng)波后一蹶不振，中國幾乎被迫從“世界工廠”轉(zhuǎn)型成“世界市場”，以尋求經(jīng)濟發(fā)展新動力，要成為“世界市場”就須擁有龐大消費人群。13億人口的大國只有成功走完“讓大多數(shù)人都富起來”的第二步，才能在痛苦轉(zhuǎn)身中奠定成為第二個“世界市場”的地位。

　　盡管這一轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就，但對于浙江企業(yè)來講，必須要參與到從“世界工廠”到“世界市場”的轉(zhuǎn)型過程中來。

　　在這一過程中，提高勞動者的報酬，提升居民的消費能力和整體生活水準(zhǔn)，并倒逼中國產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，這不僅僅是一份經(jīng)濟考卷，更是一塊企業(yè)生存能力的試金石。