在杭州武林廣場，你偶爾一瞥，會驚詫于優(yōu)衣庫的付款臺前排隊。

　　ZARA母公司西班牙Inditex公司2009年全年銷售總額為111億歐元，已經(jīng)躍居全球最大衣類零售企業(yè);H&M緊隨其后，年銷售額沖上104億歐元;優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正成了日本首富。從這個角度看，中國服裝業(yè)的成長空間重新打開，人們以為的“天花板”被掀翻了。“在未來5到10年，中國的服裝業(yè)一定會出現(xiàn)500億至1000億的大企業(yè)。”寧波博洋紡織有限公司董事長戎巨川預(yù)言。

　　我們是被驚醒的夢中人。而在浙江服裝業(yè)，很多“高人”早已睜眼看世界。環(huán)顧四周，ZARA、H&M所倡導(dǎo)的“快時尚”已隨風(fēng)潛入夜。

　　被顛覆的制造業(yè)

　　“博洋”總部，隱匿于喧鬧的市井小巷。寧波南門啟文路，這里曾經(jīng)是一個紡織廠，如今早已不聞機(jī)杼聲?？諘绲呐f廠房、舊倉庫，在鮮艷的涂料裝點下，立即有了創(chuàng)意LOFT的韻味。一個舊倉庫，被改造成了員工運動室，還有一個倉庫，據(jù)說在小型訂貨會時會派上用場。正像這舊廠房的改頭換面，“博洋”也早已不是那家來樣加工的小紡織廠。人們熟知“博洋”，是因為它的家紡產(chǎn)品。而十多年前，“博洋”開始涉足營運服裝品牌，如今旗下已經(jīng)有唐獅、德瑪納、艾夫斯、涉趣等6個品牌。

　　“2008年、2009年還是每年15%的增長，今年將有30%以上的增長。”說起“博洋”服裝板塊的發(fā)展態(tài)勢，戎巨川的笑意中透露輕松，“我們正處于一個爆發(fā)期。”

　　對于“爆發(fā)期”的最好注解是，2009年僅唐獅單個品牌就實現(xiàn)銷售20多億元，而上個月剛剛開過的訂貨會，僅冬裝就達(dá)到12億元;前幾年相對沉寂的艾夫斯，從去年開始發(fā)力，預(yù)計2011年銷售就能趕上2009年的唐獅。而此時，浙江的很多服裝加工廠正處于接單后的糾結(jié)中。在經(jīng)歷了去年的蕭條后，由于補庫存效應(yīng)，今年上半年訂單突然無比飽滿，不過此時，人工漲了，原料漲了，算來算去，賺的利反而少了。比成本上漲更尷尬的是招不到人，在一些區(qū)域，“招工大戰(zhàn)”已經(jīng)直接演變成門對門“挖墻腳”。

　　這個“爆發(fā)期”顯然不屬于傳統(tǒng)制造的服裝業(yè)。

　　和“博洋”一樣處于“爆發(fā)期”的，在寧波還有“太平鳥”。這家曾以男裝馳名的企業(yè)，2009年女裝銷售額已經(jīng)達(dá)到28億元。一位服裝業(yè)的人士留意到“太平鳥”是在三年前，“突然有一天，讓人眼前一亮。”他發(fā)現(xiàn)，杭州武林路上那家“太平鳥”專賣店的女裝，從中規(guī)中矩、有點職業(yè)，變得時尚多變。

　　這些處于“爆發(fā)期”的企業(yè)幾乎都有這樣的特點：制造業(yè)離核心越來越遠(yuǎn)，取而代之的是設(shè)計和營銷，更像個服務(wù)業(yè)企業(yè)。

　　“博洋”一年銷售的服裝已經(jīng)達(dá)到5000萬件，“每年的樣衣就有20萬件，夠一家中型服裝廠吃飽。”有數(shù)千家企業(yè)在為“博洋”提供生產(chǎn)制造的配套。即便是衣服后面的一個小小標(biāo)簽，就能為一家工廠帶來每年好幾百萬元的銷售收入。

　　這些工廠和“博洋”保持著既松散又緊密的關(guān)系。說松散，這些工廠和“博洋”沒有直接上下屬關(guān)系，純粹是一紙合同;說緊密，有的工廠就接“博洋”一家的業(yè)務(wù)，常年如此。

　　說明白點，“博洋”的制造基本上是外包的。“博洋”也有自己的大型工廠，但只是資本為紐帶的連接。“為什么業(yè)務(wù)一定要給自己的工廠?”戎巨川反問，“如果別的工廠能提供穩(wěn)定的質(zhì)量，更好的價格，為什么不給它?”

　　“博洋”專門打造了一個采購平臺，這個平臺上活躍著幾十個采購經(jīng)紀(jì)人，每當(dāng)有品牌在這個平臺上下單，這些經(jīng)紀(jì)人也是憑本事吃飯，看誰能拿到最好的產(chǎn)品和價格。“博洋”有專門的檢測中心，一年幾十萬個批次的檢測量。

　　如果讓“雅戈爾”的李如成來評價，他可能會說“這正是服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分”。

　　李如成注意到，現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)，建設(shè)價值鏈已經(jīng)替代了產(chǎn)業(yè)鏈。