ZARAの親會(huì)社であるスペインInditexは2009年通期の販売総額は111億ユーロで、すでに世界最大の衣類類小売企業(yè)に躍り出ています。

この角度から見ると、中國(guó)のアパレル業(yè)界の成長(zhǎng)空間は再び開けられ、人々が考える「天井」はひっくり返されました。

「今後5～10年の間に、中國(guó)のアパレル業(yè)界は必ず500億～1000億の大企業(yè)が現(xiàn)れます?！?/p>

寧波博洋紡織有限會(huì)社の董事長(zhǎng)戎巨川の予言。

私たちは目を覚ました夢(mèng)の中の人です。

浙江省のアパレル業(yè)界では、多くの「高人」がすでに世界を見開いています。

周りを見回すと、ZARA、H&Mが提唱している「ファストファッション」が風(fēng)に乗って夜に忍び込んでいます。

転覆された製造業(yè)

「

「2008年、2009年は毎年15%の成長(zhǎng)をしています。今年は30%以上の成長(zhǎng)があります?！?/p>

「博洋」のアパレルプレートの発展ぶりといえば、戎巨川の笑いの中で「私たちは爆発期にあります?！?/p>

「爆発期」に対する最大の注釋は、2009年に獨(dú)一のブランドだけで20億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。先月開かれたばかりの注文會(huì)で、冬服だけで12億元に達(dá)しました。

この時(shí)、浙江の多くの服裝加工工場(chǎng)は受注後の悩みの中にあります。

去年の不景気を経験した後で、在庫(kù)の効果を補(bǔ)うため、今年の上半期に注文書は突然この上なく旺盛ですが、この時(shí)、人工は膨張して、原料は膨張して、計(jì)算してみて、儲(chǔ)ける利益はかえって少なくなりました。

コストの上昇よりも恥ずかしいのは、人が集まらないことです。一部の地域では、「労働者募集合戦」は直接的にドアの向かい側(cè)の「壁掘り」に発展しました。

この「爆発期」は明らかに伝統(tǒng)的な服裝業(yè)ではないです。

「博洋」と同じように「爆発期」にあります。寧波には「太平鳥」があります。

かつて男裝で有名になったこの會(huì)社は、2009年の婦人服の売上高は28億元に達(dá)しました。

あるアパレル業(yè)界の人が「太平鳥」に気づいたのは三年前で、「ある日突然、目の前が明るくなりました。」

彼は杭州武林路にある「太平鳥」の専門店の婦人服が規(guī)則的で、ちょっと職業(yè)的で、ファッションが変わりやすいことを発見しました。

これらの「爆発期」の企業(yè)はほとんどこのような特徴があります。製造業(yè)は核心から遠(yuǎn)くなり、代わりにデザインとマーケティング、サービス企業(yè)のようです。

「博洋」は一年に5000萬著を販売しています?！笟澳辘违单螗抓毪?0萬枚で、中型のアパレル工場(chǎng)で十分です?！?/p>

數(shù)千社の企業(yè)が「博洋」のために生産と製造のセットを提供しています。

服の後ろの小さなラベルでも、ある工場(chǎng)に年間何百萬円の売り上げをもたらすことができます。

これらの工場(chǎng)は「博洋」と緩くて密接な関係を保っています。

これらの工場(chǎng)は「博洋」と直接に部下と関係がなく、全く契約書です。

白點(diǎn)を説明します?！覆┭蟆工窝u造は基本的に外注です。

「博洋」には自分の大きな工場(chǎng)もありますが、資本のつながりだけです。

なぜ業(yè)務(wù)は自分の工場(chǎng)にやらなければならないのですか？

“博洋”は専門的に仕入れのプラットフォームを作って、このプラットフォームの上で數(shù)十人の仕入れの仲買人を活発にして、いつもブランドがこのプラットフォームの上で注文して、これらのブローカーも腕前によって食事をして、誰が最も良い製品と価格を得ることができることを見ます。

「博洋」には専門の検査センターがあり、年間數(shù)十萬ロットの検査量があります。

「ヤゴール」の李如成を評(píng)価すれば、「これはまさにアパレル産業(yè)価値チェーンの一部です」と言えるかもしれません。

李如成は気づいたように、近代的な服裝産業(yè)は、建設(shè)価値チェーンが産業(yè)チェーンに取って代わられました。