上海世博會落幕，營銷模式，力圖以新調(diào)整的營銷方式挖掘更多商機，捕獲更大的市場銷量。

　　“世博經(jīng)驗” 植入亞運

　　為了借力世博盛會營銷產(chǎn)品，泉企可謂“八仙過海，各顯神通”。

　　幾個月來，穿著特步運動服裝的8萬名志愿者，正如8萬顆璀璨的星星，將品牌影響力帶入游客眼中;打出“上海世博會特許生產(chǎn)商”的耀眼標語、披戴“進駐上海世博會中國民營企業(yè)聯(lián)合館”的華麗外衣，我市歐美龍等制鞋企業(yè)也因此在消費者眼里多了幾分品牌認知度;盯住外地游客、著眼海外訂單，我市春生堂、源源茶業(yè)等老字號，將品牌影響力輻射國內(nèi)及海外地區(qū)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，雖然世博會已結(jié)束，但數(shù)月來的營銷“精髓”完全可植入廣州亞運會，以及“后世博”營銷方案中。

　　訂單未下 手續(xù)先行

　　“在世博會期間，幾名外商品嘗了展出的茶葉，當場下了大筆訂單，但由于前期準備倉促，一些產(chǎn)品沒來得及辦理相關(guān)出口手續(xù)，企業(yè)因此痛失訂單。”原本想借助世博會廣納海外訂單的茶業(yè)企業(yè)負責人許經(jīng)理告訴記者：“食品的保質(zhì)期有限，即便及時補辦手續(xù)，也要近兩個月時間，質(zhì)量要求較高的外商不樂意接受。”

　　“食品企業(yè)在備戰(zhàn)亞運會的營銷中，應尤為注意新產(chǎn)品的出口手續(xù)辦理，以免遇上大訂單時延誤時機。”有了前車之鑒，許經(jīng)理表示，上海、廣州等大都市的食品超市化趨勢日益明顯，因此，本土食品企業(yè)進入營銷所在地的大型商超，也是尋求更大市場份額的好方式。

　　“后世博”行情 繼續(xù)盯緊

　　當前，除了備戰(zhàn)亞運會營銷外，“后世博”機會也是企業(yè)營銷的一大熱點。記者獲悉，對于“后世博游”市場，各旅行社紛紛看好，以為“不少尚未一覽世博景觀的游客，對此存有遺憾”。

　　盯緊“后世博”行情，我市不少鞋服、食品企業(yè)加大與上海地區(qū)代理商的聯(lián)系，借機搶占市場。“世博會的贏利并非企業(yè)的全部目標。”一童鞋企業(yè)董事長陳先生表示，展示良好的品牌形象，在消費群體中建立良好的口碑等長期的“后世博”效應，是企業(yè)更為看重的。他表示，布局“后世博”游客的“口碑營銷”，可能大于世博會帶來的直接收益。

　　世博會前，有關(guān)專業(yè)機構(gòu)估計：上海世博會的增量消費為468.64億元，產(chǎn)出影響為794.77億元，其經(jīng)濟效益是北京奧運會的3.49倍。而近日，有關(guān)人士更是坦承，這個預測數(shù)據(jù)還偏于保守，整個世博會的實際收益超過預期值，這也留給“后世博”更大的營銷機會。