2011年元旦，喬丹、匹克等;休閑品牌有：美特斯·邦威、森馬、以純、真維斯、潮流前線、阿依蓮、佐羅世家、意丹奴、熱度、卡丹路等。

　　據(jù)了解，天蘭休閑運動城品牌入駐程序極其嚴格，必須“六證”齊全方可辦理入駐申請，即：廠家營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、四年內(nèi)的組織代碼證、商標注冊證、質檢報告、銷售委托書。天蘭尾貨總經(jīng)理吳大局表示，之所以要求入駐品牌必須“六證”齊全，就是要保證在天蘭休閑運動城里銷售的所有商品都是真品、百分百無假貨。

　　品牌“庫存”賣場進駐批發(fā)商圈

　　天蘭尾貨進軍木樨園服裝批發(fā)商圈，到底會給這里的商業(yè)格局帶來何種影響?尾貨標準專家梁吉良告訴記者：“尾貨市場經(jīng)營的是正品之外的庫存、下架產(chǎn)品，在貨品性質、價格、經(jīng)營模式上都與傳統(tǒng)商場有著本質的不同，即形成了經(jīng)營區(qū)隔，區(qū)隔就意味著規(guī)避了同質化競爭。既然不存在同類競爭的問題，尾貨商場進入繁華的批發(fā)商圈，無論對其他市場，還是對廣大消費者來說，都是對經(jīng)營業(yè)態(tài)、消費場所的有益補充，并不會對傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)生直接的沖擊。同時，經(jīng)營區(qū)隔也意味著差異化競爭，傳統(tǒng)商場在面對尾貨市場諸多差異化競爭優(yōu)勢的時候，想得更多的不應該是恐懼，而是如何為消費者提供更加物美價廉、貨真價實的商品和服務，以此俘獲消費者的心。從某種意義上講，尾貨商場進入繁華商圈，加速了商圈內(nèi)各商業(yè)形態(tài)的升級。”

　　本次天蘭尾貨定位“運動休閑”主題尾貨商城，是對市場機會、品牌資源、消費者資源的有效整合利用，是尾貨行業(yè)發(fā)展具有前瞻性的嘗試，同時也將成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一個典型成功案例。{page_break}

　　限價管理終止品牌“暴利”讓利消費者

　　天蘭尾貨總經(jīng)理吳大局告訴記者：“品牌通過自建連鎖渠道，掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售渠道，這就是他們能夠以2倍甚至4倍產(chǎn)品銷售量的根本原因，而品牌進入商場大多經(jīng)過一級代理商、二級代理商等層層加價，加之商場扣點普遍較高，零售品牌一般加價100%至300%才可維持正常運營，這些渠道成本最終轉嫁到消費者頭上。在天蘭休閑運動城的招商運作上，我們最大限度的省卻流通環(huán)節(jié)，直接和廠家、一級代理商合作，免去了品牌自建渠道和分銷成本，從而達到降低商品售價的目的。”

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，天蘭尾貨在招商過程中嚴格執(zhí)行限價管理規(guī)定，入駐的所有品牌都必須簽訂極為苛刻的“限價銷售協(xié)議”，凡超過天蘭方要求的價格上限的，一律不得進駐。但如此嚴格的“價格管控”，仍無法阻擋眾多品牌的進駐熱情。

　　記者還了解到，在后期運營當中，天蘭執(zhí)行長期有效的價格監(jiān)控機制，一旦發(fā)現(xiàn)某品牌商品售價過高，就有被天蘭清退的危險。相比大商場，天蘭休閑運動城能爭取更大的折扣空間，這是天蘭尾貨的價格比市場價低50%-60%的根本原因。天蘭休閑運動城對于品牌售價擁有嚴格的規(guī)定：所售商品的加價率不得超過出廠價的10%，所以在天蘭尾貨，大家感受到的是低廉的價格、先進的管理。嚴格的賣場管理無形中促成了消費者對天蘭品牌的信任和青睞。

　　未來，百分百集團將融資15～20億元，全面進軍華東、西北、華南市場，計劃新增直營、加盟天蘭連鎖賣場100家，預計年銷售額達到上百億元，為百分百集團未來5年上市目標奠定堅實的基礎。