全鎮(zhèn)4萬余人口，90%的人在外打工、創(chuàng)業(yè)，其中18位億萬富翁，100多位千萬富翁，數(shù)以千計的百萬富翁。

　　支撐這一串?dāng)?shù)字的是一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——百貨業(yè)，而位于廣東省河源市的黃村鎮(zhèn)人將其發(fā)揮到了極致。

　　據(jù)非官方統(tǒng)計，黃村鎮(zhèn)百貨業(yè)遍及北京、上海、天津、武漢、鄭州等全國各地，在廣州、深圳等珠三角地區(qū)的百貨商業(yè)企業(yè)和超市連鎖店，近70%均由黃村鎮(zhèn)人開設(shè)。中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心副主任、廣東省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所所長劉品安認(rèn)為，黃村鎮(zhèn)人目前在全國百貨業(yè)掌控著近1000億元的百貨資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，稱之為商業(yè)“黃村幫”，其故鄉(xiāng)黃村鎮(zhèn)則被冠以“中國百貨第一鎮(zhèn)”。但幾十年來，“黃村幫”不適張揚(yáng)，處事極其低調(diào)，時至今日仍鮮為人知。

　　黃村鎮(zhèn)的百貨名片

　　“這是一個不錯的機(jī)會。”2月24日，邱運(yùn)明駕駛著私家車從河源市區(qū)回到黃村鎮(zhèn)，心情比平時輕松了些。而他所指的“機(jī)會”是指自己找到了一個創(chuàng)業(yè)平臺，這幾年來，他一直在尋求合適的投資機(jī)會，其間頗受煎熬。

　　其實(shí)，這并不是邱運(yùn)明第一次創(chuàng)業(yè)。

　　37歲的邱運(yùn)明是土生土長的黃村鎮(zhèn)人，原來在河源市一政府部門就職。2005年冬，邱運(yùn)明辭職下海，投資15萬元，與有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的老鄉(xiāng)共同在中山市成立了華潤百貨購物中心。邱運(yùn)明回憶，當(dāng)時該華潤百貨每天能給他們帶來2萬元利潤，規(guī)模最大時開了4家分店。2008年，由于種種原因，邱運(yùn)明退出了百貨業(yè)，如今迎來了再次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。“在黃村鎮(zhèn)，有做百貨生意的氛圍，也是一個傳統(tǒng)。”邱運(yùn)明解釋，百貨業(yè)是黃村鎮(zhèn)的名片。

　　邱運(yùn)明是黃村鎮(zhèn)人百貨情結(jié)的一個縮影，外出打工、創(chuàng)業(yè)，百貨業(yè)是黃村鎮(zhèn)人的首選。

　　然而，黃村人百貨業(yè)的發(fā)源故事則發(fā)生在深圳。

　　關(guān)于黃村人百貨起源，在業(yè)界流傳著這樣一個版本：深圳改革開放初期，黃村鎮(zhèn)一對夫婦為謀生來到深圳。就在某一天，鄰村一老鄉(xiāng)告訴這對夫婦，擺地攤賣服裝一天能賺50元。第二天，這對夫婦對深圳地攤服裝行情進(jìn)行了一天的考察，得知擺一天地攤能賺到的不是50元，而是80元。事實(shí)證明，這對夫婦就此賺到了第一桶金。消息傳到家鄉(xiāng)，黃村人紛紛趕往深圳，仿效這對夫婦擺起了地攤。

　　如今，深圳人人樂連鎖超市、深圳市富源實(shí)業(yè)、東莞市天和商貿(mào)、大新百貨等無不彰顯著“黃村幫”的影響力，也最終成就了“黃村幫”，其開設(shè)的商場遍及廣州、東莞、深圳、上海、天津、武漢等城市，特別是在珠三角地區(qū)有著無可替代的影響力。

　　而那對夫婦，早已進(jìn)入億萬富翁之列。

　　出走的億萬富翁們

　　從河源市區(qū)向西北方向70多公里，新金融記者乘坐大巴，顛簸了2個多小時，才趕到黃村鎮(zhèn)。

　　“這里山多、人多、地少，那個時候飯都吃不飽，逼著人向外走。”57歲的王茂興回憶。王是黃村鎮(zhèn)梅龍村人，他向新金融記者介紹，出去的人在外面什么賺錢就做什么，其中地攤百貨在當(dāng)時來錢最快也最多。{page_break}

　　為求生存，窮則思變。

　　黃村鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長李榮華告訴新金融記者，黃村人的百貨故事主要經(jīng)歷了4個階段。上世紀(jì)80年代初，黃村人走出黃村，最先來到深圳、廣州等珠三角地區(qū)，從解決生計開始從事百貨業(yè)，而所指的百貨業(yè)也僅僅是地攤。經(jīng)過近10年的發(fā)展，到了上世紀(jì)90年代初，有的黃村人積累了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，憑借先人一步的膽略拿出積蓄或者借貸開設(shè)店鋪，拓寬到家電等百貨業(yè)務(wù)，到了90年代中后期，黃村人的百貨業(yè)已經(jīng)紅紅火火。“2003年左右，黃村人的百貨業(yè)到了一個相對平穩(wěn)成熟期。”李榮華說，從某種意義上說，貧窮成就了黃村人的百貨事業(yè)。

　　“上世紀(jì)80年代后期，村里幾乎每家都有人走出去。”黃村鎮(zhèn)歐屋村黨支部書記歐陽海波向新金融記者描述，村民看到鄰居、親戚在外面“混”得不錯，有的還賺了錢，就會讓老鄉(xiāng)帶出去，那個環(huán)境下如果不出去將是一件丟面子的事情。

　　而此時，黃村鎮(zhèn)仍是一個名不經(jīng)傳的偏僻小鎮(zhèn)。時值2005年，黃村百貨業(yè)發(fā)展終于引起了時任河源市市委書記梁偉發(fā)的關(guān)注，專程前往黃村對此進(jìn)行調(diào)研，并對其百貨業(yè)寄予了厚望，黃村百貨業(yè)才被當(dāng)?shù)厮獣浴?/p>

　　“躺在”匯單上的日子

　　2月24日中午，54歲的李炳堅(jiān)老人從村委會辦公室急急趕回家中。“孫子要我照顧，我要去給他做飯。”李炳堅(jiān)老人說，孩子的父母在外跟著親戚做百貨業(yè)生意，照顧孫子的擔(dān)子就落在了他與老伴身上，而給孩子按時做飯成為李炳堅(jiān)老人每天的必修課。李炳堅(jiān)所在的黃村鎮(zhèn)歐屋村在冊人口4000多，而留守在村里的基本上都是老人與小孩。

　　“我們黃村人是躺在匯單上過日子。”歐陽海波描述，黃村鎮(zhèn)年輕人90%都外出經(jīng)商或者打工，留守的老人與孩子都是靠在外的人匯錢過日子。

　　與各村相對冷清境況不同的是，在黃村鎮(zhèn)政府駐地卻是一番人頭攢動的景象。當(dāng)?shù)鼐用裣蛐陆鹑谟浾咄嘎叮稚蟻硗拇蠖际峭獾厝?，來自四川、貴州、云南等地。由于黃村鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐那鄩褎趧恿Υ蠖纪獬龃蚬?，?zhèn)上所轄的山上樹木都是靠雇傭外地人種植、管理，即使當(dāng)?shù)卮迕裆w房子也需要雇用外地人，資金來源就是外出打工或者創(chuàng)業(yè)者的匯款單。

　　躺在匯單上過日子的不單是留守村民，當(dāng)?shù)卮逦?、黃村鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府也有著同樣的處境。2008年10月28日，黃村中學(xué)60周年校慶，當(dāng)?shù)卣跊]有投入任何資金情況下，卻將校慶舉辦的非常隆重、成功，而所用資金則全部來自黃村籍創(chuàng)業(yè)成功者，募集了共計850萬元現(xiàn)金、物品。

　　黃村鎮(zhèn)黨委宣傳委員張軍華在接受新金融記者采訪時透露，黃村鎮(zhèn)沒有一家企業(yè)，政府幾乎沒有任何財政收入來源，所需資金全靠外地創(chuàng)業(yè)老板的集資募捐，包括鎮(zhèn)上修路、修橋、學(xué)校建設(shè)、孤寡老人的資助等，大小投資建設(shè)都是依靠在外創(chuàng)業(yè)成功者的資助。這也成為當(dāng)?shù)卣Y金來源的一種常態(tài)。

　　抱團(tuán)的“黃村模式”

　　已是3月4日凌晨，吳煥榮仍在一家茶樓內(nèi)與幾個老鄉(xiāng)交流。吳煥榮是惠州博羅縣龍溪綜合市場總經(jīng)理，黃村鎮(zhèn)人。與他一起交流的是他的老鄉(xiāng)，也是同行。

　　“遇到事情都要與同行的老鄉(xiāng)商量。”吳煥榮介紹，從黃村鎮(zhèn)人走出大山，來到城市，無論打工還是創(chuàng)業(yè)，首先都會去找老鄉(xiāng)，幫忙找工作、提建議等。而在吳煥榮身邊，經(jīng)過其幫助來到東莞創(chuàng)業(yè)的黃村人已無法統(tǒng)計。在吳煥榮看來，這不是個人能力大小的問題，而是客家族的傳統(tǒng)，注重鄉(xiāng)情，待人熱情，在一定程度上成就了目前的“黃村模式”。

　　一不愿意透露姓名的黃村籍百貨商人向新金融記者說出了同樣的觀點(diǎn)。據(jù)其透露，目前在他所居住的別墅小區(qū)，在他住所周邊就有8戶人家是他當(dāng)年幫助起家的。

　　這背后折射的則是黃村人的抱團(tuán)。廣州商鋪網(wǎng)執(zhí)行董事陳智向新金融記者講述了一個真實(shí)的例子：2007年年底，中山市一房地產(chǎn)開發(fā)公司所屬的2000平方米的商業(yè)房向外出租。一25歲左右的小伙子察看后，立即繳納了7萬元定金，并在一周內(nèi)將200多萬元的租金繳齊。后來了解得知，這就是黃村人抱團(tuán)的作用。

　　“如果他們認(rèn)為這個投資有收益，就將入股合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”陳智介紹，對他們而言，募集資金是一件很容易的事情。

　　時任河源市委書記梁偉發(fā)對“黃村幫”做出如此評價：“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢闖敢拼、誠實(shí)守信、富而思進(jìn)。”{page_break}

　　“合縱連橫”叫板外企

　　黃村百貨叫板沃爾瑪在業(yè)界并不新鮮。

　　在百貨業(yè)界流傳著這樣一個故事：幾年前，位于深圳商業(yè)核心區(qū)的一塊地皮，適合商業(yè)開發(fā)。世界零售巨頭沃爾瑪看中了該地塊，與此同時，一個黃村籍商業(yè)老板也看中了該位置。就在沃爾瑪處理有關(guān)文件，進(jìn)行層層報批的時候，黃村人卻發(fā)揮出超常的效率，待沃爾瑪辦好相關(guān)手續(xù)時，黃村人在此地段的百貨公司卻早已門庭若市了。

　　出門在外的人知道聯(lián)盟的威力，長期在外征戰(zhàn)商場的黃村人更深諳此道理，這亦是黃村人結(jié)成聯(lián)盟的基石之一。一次與跨國巨頭的沖突中，讓黃村人進(jìn)一步體會到同盟的重要性。

　　一跨國飲料巨頭與一黃村人的超市因銷售量與供貨價格發(fā)生沖突，廠商揚(yáng)言要解除合同。此時，黃村人與另一連鎖超市老板商議后，決定聯(lián)手抵制該廠商的行徑，隨后得到了更多黃村籍老板的支持，在他們的集體壓力下，該跨國飲料巨頭最終向黃村人低頭。

　　“現(xiàn)在黃村百貨人在各城市經(jīng)常碰頭。”黃村鎮(zhèn)歐屋村委會主任歐陽海波告訴新金融記者，如果小型百貨人受到了供貨商的不平等競爭，大型百貨人就會號召所有黃村籍百貨對其進(jìn)行抵制，如今黃村人正在謀求“合縱連橫”尋求更大的發(fā)展。

　　黃村模式還缺什么?

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，黃村人的百貨故事伴隨著中國改革開放進(jìn)程，如果沒有改革開放，黃村人仍舊是蝸居大山的黃村人。

　　陳智在接受新金融記者采訪時介紹，“黃村幫”整體學(xué)歷不高，存在人才不足，管理不足等劣勢，其“黃村模式”發(fā)展采取的是農(nóng)村包圍城市的策略，純樸的民風(fēng)在“鄉(xiāng)情” 的推動下，黃村百貨分散到珠三角地區(qū)各個角落，店面不計其數(shù)，從另一個層次上來說，彌補(bǔ)了其不足，占領(lǐng)了地域優(yōu)勢。

　　不得不承認(rèn)的是，“黃村幫”進(jìn)入市場早，對市場的準(zhǔn)確判斷，來自在市場中的滾打摸爬，該模式產(chǎn)生資金、人才“聚合效應(yīng)”，提升對供應(yīng)商的議價能力。

　　在陳智看來，“黃村幫”的發(fā)展是偶然中的必然，畢竟他們能夠擁有如今的規(guī)模，走到今天不是刻意的，當(dāng)初黃村人也不會想到能有今天的“黃村幫”。他們當(dāng)初的想法很單純，就是出來混口飯吃，而經(jīng)過30多年的發(fā)展，風(fēng)光的背后肯定要經(jīng)歷外界無法知曉的艱辛。

　　現(xiàn)在看起來，黃村百貨業(yè)的老板們好像已經(jīng)功成名就了，但是和那些已經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笮桶儇浘搠{們比起來，他們的事業(yè)還不大，很多黃村人還是百貨業(yè)里的小老板。一不愿意透露姓名的黃村籍百貨商人坦言，黃村百貨沒有長遠(yuǎn)意識，長期處于做生意的觀念，即使有了做企業(yè)的想法但是至今還沒有起步。更為嚴(yán)峻的是，黃村百貨商人文化程度不高，沒有受過專業(yè)教育，其農(nóng)民本質(zhì)沒有變，致使黃村百貨缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。同時，本行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇也越來越少。

　　長期以來，百貨店面都是租用，也沒有自己的生產(chǎn)企業(yè)，屬于輕資產(chǎn)，抵抗風(fēng)險能力差。現(xiàn)在百貨業(yè)處于一個轉(zhuǎn)型期，原有的商業(yè)模式及鄉(xiāng)村模式還能維持多久尚屬未知。當(dāng)黃村幫在其他地方布局，必定遇到本地及外來商業(yè)資本的競爭，改變將是必然選擇。

　　“從品牌而言，黃村百貨二、三線品牌居多，一線品牌稀少，且品牌分散。”陳智直言，如果將1000億元分散開來，單個叫起來并沒有太大的影響力，但要組合起來又是難題。陳智分析認(rèn)為，未來要從目前大部分地處城鄉(xiāng)接合部進(jìn)入城市中心，對“黃村幫”進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，再長遠(yuǎn)的目標(biāo)則是商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與公司上市。

　　“黃村幫”不缺錢，不缺規(guī)模，而按照目前“黃村幫”的財力，要在商業(yè)以及商業(yè)地產(chǎn)上大施拳腳，一切皆有可能。