走進(jìn)陳學(xué)軍的辦公室，一塊黑板和一張大會(huì)議桌在僅20平米的辦公室里顯得格外奪目。在他看來(lái)，辦公室就是工作的地方，裝飾是多余的，只要有黑板和會(huì)議桌就足夠了。

　　和大多數(shù)與投資了，但陳學(xué)軍清醒，那不是他想要的。

　　十年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨，他經(jīng)歷了資金困難賣掉房子的窘境，也有過(guò)業(yè)績(jī)暴增不差錢的風(fēng)光。如今，他所創(chuàng)立的北京創(chuàng)想空間商務(wù)通信服務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱“全時(shí)”)，目前是中國(guó)市場(chǎng)份額最大的遠(yuǎn)程會(huì)議服務(wù)公司，它由一個(gè)70人的小公司發(fā)展成現(xiàn)在超過(guò)500人的公司，業(yè)務(wù)范圍已包括了300家世界500強(qiáng)企業(yè)和200家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。

　　去年，全時(shí)在亞洲區(qū)的業(yè)務(wù)已全面拓展，香港和新加坡早已實(shí)現(xiàn)盈利。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是讓陳學(xué)軍最為自信的，“過(guò)去的幾年我們一直強(qiáng)調(diào)把技術(shù)做好，如今在全球算很不錯(cuò)了，所以可以去跟美國(guó)人挑戰(zhàn)下，玩一玩了。”

　　走出困境的唯一方式就是學(xué)習(xí)

　　陳學(xué)軍的創(chuàng)業(yè)始于2001年，大學(xué)畢業(yè)三年，他毅然辭去國(guó)企的優(yōu)厚待遇，憑借“沖動(dòng)的理想主義”，在沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的情況下，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　最初，陳學(xué)軍為電信運(yùn)營(yíng)商做VPN代理業(yè)務(wù)，技術(shù)含量不高，來(lái)錢快。但兩年的時(shí)間讓陳學(xué)軍逐漸意識(shí)到，在電信行業(yè)如果永遠(yuǎn)做運(yùn)營(yíng)商的代理商將毫無(wú)出路。

　　2006年的一次美國(guó)之行讓陳學(xué)軍找到了新的方向，“到了美國(guó)以后才知道什么是遠(yuǎn)程會(huì)議，他們的電話會(huì)議市場(chǎng)規(guī)模有80億美元，而中國(guó)連1億元都不到。”為了向WebEx(世界頭號(hào)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議供應(yīng)商，2007年被思科收購(gòu))、Citrix(世界領(lǐng)先的應(yīng)用服務(wù)軟件方案提供商)和微軟等美國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議市場(chǎng)上領(lǐng)先的公司取經(jīng)，了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)，陳學(xué)軍通過(guò)一切可以利用上的人脈關(guān)系約到其CEO和管理者，花費(fèi)了很多時(shí)間精力。“我覺(jué)得人走出困境的唯一方式就是學(xué)習(xí)。”陳學(xué)軍說(shuō)。半年的時(shí)間里，他走訪了11位在美國(guó)做網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的頂級(jí)公司CEO，經(jīng)常會(huì)問(wèn)對(duì)方兩個(gè)問(wèn)題：“你認(rèn)為自己憑什么能成功?你認(rèn)為你的公司最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?”在陳學(xué)軍看來(lái)，盡管當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境使得中國(guó)不可能像美國(guó)一樣去搞底層技術(shù)創(chuàng)新，但在開(kāi)放的基本架構(gòu)上可做的事情還有很多。

　　回國(guó)后，陳學(xué)軍便開(kāi)始將業(yè) 務(wù) 重心全部轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程會(huì)議，并立志要把全時(shí)做成繼WebEx、微軟和Citrix之后第四家擁有全球電話會(huì)議核心技術(shù)的企業(yè)。

　　2008年，陳學(xué)軍首先做起SaaS(軟件即服務(wù))技術(shù)平臺(tái)，而對(duì)這套技術(shù)完全不懂的他，首先開(kāi)始大舉納賢，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他找到了當(dāng)時(shí)在摩托羅拉負(fù)責(zé)3000人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理人李彥濤，他是唯一一位得到摩托羅拉全球研發(fā)人員最高榮譽(yù)的中國(guó)員工。而為了把李彥濤挖到全時(shí)，陳學(xué)軍花了9個(gè)月時(shí)間跟他吃了20次飯才說(shuō)服對(duì)方。

　　不僅如此，在全時(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中60％以上的員工擁有5年以上的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，更有40％以上的員工擁有跨國(guó)公司的研發(fā)背景。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)按照業(yè)務(wù)流程被嚴(yán)格地劃入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、項(xiàng)目管理等九個(gè)功能模塊，以保障每一款“全時(shí)會(huì)議”產(chǎn)品都全面符合客戶的應(yīng)用。

　　2年后，陳學(xué)軍不僅造就了全時(shí)團(tuán)隊(duì)，更賦予了它廣闊的發(fā)展空間。這時(shí)，全時(shí)的遠(yuǎn)程會(huì)議服務(wù)已經(jīng)不是單純的“電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議或是視頻會(huì)議”，用陳學(xué)軍的說(shuō)法是“統(tǒng)一會(huì)議”，即通過(guò)整合不同的網(wǎng)絡(luò)資源，使身處不同地區(qū)、場(chǎng)合的參會(huì)者既可以通過(guò)電話接入語(yǔ)音，也可以通過(guò)電腦或其他移動(dòng)終端

　　設(shè)備共享視頻與文件。而這一切，都通過(guò)全時(shí)自主研發(fā)的SaaS平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　專注于技術(shù)和產(chǎn)品的理念也為全時(shí)贏得了在華經(jīng)營(yíng)的全球500強(qiáng)企業(yè)的300多家客戶群，并能從思科、微軟、AT&T等行業(yè)巨頭手中搶走訂單。“對(duì)外企來(lái)說(shuō)，你的東西一定要好，東西不好不行，當(dāng)你有一個(gè)好產(chǎn)品的時(shí)候，一切就都好談了。”陳學(xué)軍說(shuō)。

　　讓陳學(xué)軍印象較深的一個(gè)客戶是GE公司，當(dāng)時(shí)GE中國(guó)區(qū)針對(duì)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)，但幾十家企業(yè)經(jīng)過(guò)三輪的競(jìng)標(biāo)，國(guó)際國(guó)內(nèi)竟然沒(méi)有一家企業(yè)中標(biāo)。其中，GE中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人對(duì)全時(shí)的競(jìng)標(biāo)方案，列出50余條缺陷。拿著這張寫滿意見(jiàn)的拒簽單，陳學(xué)軍非但沒(méi)有放棄，反而更有斗志了。他果敢做出決定，讓公司所有的研發(fā)力量都投入到這50多個(gè)缺陷的解決上。