這個題目其實本來應該不存在，因為所謂的強勢品牌……活脫脫一個三無狀況，何談區(qū)域品牌?

　　佛山童服城拆了，有些人唱了幾句詠嘆調，甚至干嚎幾聲，為自以為沒落的佛山童裝悼念了一番。不過從佛山童裝的主流企業(yè)之中，卻并沒有太大的聲音傳出，似乎這件所謂的行業(yè)大事，與他們無關。而事實也確實無關。一年幾次不疼不癢的所謂競賽、發(fā)布會之類，本身尚無真正的影響力，屬于可有可無的“雞肋”，更何況就算童服城不復存在，易地舉行也不是不可以。而童服城所謂的對于佛山童裝的展示效果，其實去過的人都知道，真正有口碑，有品質的企業(yè)和品牌，根本早已撤出，或者從未入駐。純粹形式上的所謂集散功能，調動不了做大事者任何的興趣。因此，童服城的存在與消失，對佛山真正的童裝主流，談不上任何影響。

　　但是作為起步較早的珠三角加工業(yè)來說，佛山童裝確實還是一定程度“名聲在外”。盡管它可能對于消費者和經銷商的選擇完全沒有任何左右的“磁力”，但是假如佛山童裝身上這些諸如“童服城”之類的標貼逐漸去掉，“佛山童裝”的稱謂淡出歷史舞臺，對于佛山來講也是一種損失，對于佛山童裝行業(yè)和企業(yè)家，甚至說就是一種“恥辱”。面對童服城拆遷這種本來毫不相干的信息，身處童裝領域的每個人卻分明嗅到歷史的挑釁……盡管佛山童裝只是一桿虛擬的大旗，也不得不抗起來。

　　佛山童裝的大旗太虛，因此要扛起來就必須清楚的知道它究竟是什么——改革開放“中國制造”的產物，得天時地利人和，從而領先一步;基于領先一步形成的產業(yè)鏈條、成熟工人和銷售渠道;相對集中的企業(yè)組團;一批意識走在前面的品牌雛形……可以看出，除了最后一點，其他幾個方面并不是我們可以長期占據(jù)的優(yōu)勢，也或者說隨著改革開放的深入，市場經濟的發(fā)展，這幾點優(yōu)勢早已在其他諸如浙江、福建等地的強勢沖擊下蕩然無存。要扛起佛山童裝的大旗，就更應該要清楚，自己是誰，從哪里來，要到哪里去?要不然稀里糊涂的來打一遍醬油，不但對于佛山童裝打造區(qū)域品牌毫無幫助，甚至可能充當將其進一步推向深淵的罪人。

　　前面已經提到，童裝行業(yè)技術含量低，極易被模仿，這就像一個共性太強的個體，很難讓人界定出他究竟是一個什么樣的人。處在這樣的行業(yè)之中，企業(yè)要界定出自己究竟是誰，同樣困難。甚至很多企業(yè)長期以來過得稀里糊涂，對自己的認知都十分混亂。企業(yè)主知道走品牌之路是一個方向，奈何這條路怎么走，卻沒有現(xiàn)成的參考，因此走了很多彎路，跌跌撞撞。在筆者看來，界定自己是誰的工作，并不很難，問題就在于企業(yè)愿不愿意承認自己是誰。比如有些企業(yè)在某一相對狹小的領域保有優(yōu)勢，從技術含量低、共性太強的環(huán)境中找到了自己的個性，這就是其界定自己是誰的關鍵。然而很多企業(yè)并不樂意這樣去做，因為他們腦子里的“宏圖大志”不是偏安一隅，而是“逐鹿中原”。因此一些企業(yè)逐步打響自己的名號之后，盲目追求行業(yè)全品相的導入，追求短期銷售利益的最大化，忽略了營銷策略的長期規(guī)劃與執(zhí)行以及在其本身長項領域繼續(xù)進行創(chuàng)新。本來可能已經在消費者心智之中建立起來的粗略品牌印象，自然隨之分崩離析。解決“我是誰”的問題是一個企業(yè)或者品牌的定位問題，只有根據(jù)自身特點確定“我是誰”，并籍此形成宣傳、推廣、營銷與發(fā)展規(guī)劃等一系列的戰(zhàn)略配稱，弄清楚自己“從哪里來，要到哪里去”才可能讓企業(yè)逐步占領消費者的心智認知，形成“顛撲不破”的認識和消費忠誠。但是就目前佛山童裝業(yè)界的狀況來講，定位不清晰是很普遍的狀況。甚至很多貌似日子過得還不錯的“知名品牌”和企業(yè)，同樣存在著混亂的發(fā)展思路。區(qū)域品牌的形成必須要有看家本領，也就是個性，而組成區(qū)域品牌的眾多業(yè)內品牌和企業(yè)，就更需要自身的個性，只有讓這些各具特色的個性自由發(fā)展，從各種角度和需求方向搶占消費者的心智資源，才能形成消費吸引力，吸引龐大的消費人群，形成各類品牌選擇的明確指向……只有達成這樣的效果，才能說“佛山童裝”，業(yè)已成為區(qū)域品牌!

　　“佛山童裝，路在何方”?借鑒其他行業(yè)的發(fā)展思路和前人的闖蕩總結——執(zhí)行定位營銷與創(chuàng)新，才是出路!