轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)2272家上市企業(yè)中，1268家為民營(yíng)上市企業(yè)，這其中460家為家族企業(yè)，占民營(yíng)上市企業(yè)總數(shù)的32.68%。而最近5年，一共有370家家族企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，呈現(xiàn)出井噴之勢(shì)。從數(shù)據(jù)上看，上市家族企業(yè)的總資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到了6.66%，這明顯要優(yōu)于國(guó)有上市企業(yè)的1.75%、上市非家族企業(yè)的2.82%的回報(bào)率。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這些家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中，“夫妻店”最多，其次是兄弟關(guān)系，父子關(guān)系、母子關(guān)系。但是在460家上市家族企業(yè)中，只有21家公司的創(chuàng)始人傳位給了下一代，僅占4.57%。值得一提的，“女婿力量”正在崛起，這似乎是膝下無(wú)子的企業(yè)家們不得不面對(duì)的選擇。

　　環(huán)顧武漢的家族企業(yè)，進(jìn)入“接班期”的行業(yè)并不多。中國(guó)最早研究家族企業(yè)的學(xué)者之一、江漢大學(xué)文理學(xué)院院長(zhǎng)、湖北省社科院碩士生導(dǎo)師甘德安告訴記者：“家族企業(yè)的發(fā)展周期，與地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力有關(guān)。武漢的家族企業(yè)發(fā)展歷史較短，所以進(jìn)入接班期的企業(yè)不多。”

　　而作為武漢昔日傳統(tǒng)行業(yè)的佼佼者，記者發(fā)現(xiàn)，一些武漢服裝企業(yè)已開始由“企二代”掌舵。武漢市服裝協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人介紹：“大部分接班人是兒子，但也有幾位女婿脫穎而出，已成為企業(yè)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人。”

　　“日本家族企業(yè)傳位有長(zhǎng)子、浪子、養(yǎng)子之序的說(shuō)法，如果長(zhǎng)子不中用，寧愿?jìng)鹘o養(yǎng)子，主要是依‘法’而來(lái);但中國(guó)的家族企業(yè)傳位，傳女兒不成傳女婿，主要考慮的還是血緣因素。但是中國(guó)的‘女婿老總’多是掌管經(jīng)營(yíng)權(quán)，股權(quán)還由女兒掌管，這也使得女婿掌舵的企業(yè)具有更多不穩(wěn)定性”甘德安說(shuō)。{page_break}

　　武漢“女婿老總”們的那些事兒

　　長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)訊(見習(xí)記者蔡木子)三十幾歲的他們，擁有留學(xué)背景，更曾擁有令人羨慕的高薪職業(yè)?，F(xiàn)在，他們成了“武漢女婿”，并擁有了一個(gè)施展領(lǐng)袖才能的舞臺(tái)：“原來(lái)我們只是企業(yè)的一個(gè)分子，現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓所有分子各盡其職的系統(tǒng)。”

　　“鳳凰男”落戶服裝廠

　　陳飛，現(xiàn)任武漢市合榮服飾有限公司總經(jīng)理，他的岳父正是合榮服飾的創(chuàng)始人趙合榮。

　　“做服裝企業(yè)，比在世界500強(qiáng)工作還累。”陳飛的求學(xué)生涯，一直十分優(yōu)秀。1999年上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)畢業(yè)，2003年德國(guó)薩爾州立大學(xué)工商管理學(xué)碩士畢業(yè)，2004年任職世界最大的化工企業(yè)——德國(guó)巴斯夫有限公司全球營(yíng)銷經(jīng)理，年薪50萬(wàn)人民幣。

　　也是在2003年，陳飛認(rèn)識(shí)了同在德國(guó)求學(xué)的、合榮服飾的獨(dú)女趙靜，倆人開始戀愛。2005年，趙靜被要求回武漢接班，陳飛也主動(dòng)調(diào)任巴斯夫上海公司。

　　“這個(gè)抉擇確實(shí)很艱難。”陳飛告訴記者，“記得很清楚的是，2005年一年我就從上海飛了50多次武漢，這樣一個(gè)傳統(tǒng)服裝企業(yè)為我開啟了另一個(gè)世界。公司基礎(chǔ)不錯(cuò)，這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)也很大。”

　　2006年，陳飛與趙靜結(jié)婚，陳飛也正式來(lái)到合榮服飾，時(shí)任銷售部總監(jiān)助理。如今已成為總經(jīng)理的陳飛主管經(jīng)營(yíng)，夫人主管設(shè)計(jì)與產(chǎn)品，儼然一副現(xiàn)代版的“男耕女織”。

　　落戶武漢服裝企業(yè)的“鳳凰男”，還有武漢博美佳商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李瀟。在新西蘭留學(xué)并結(jié)識(shí)博美佳獨(dú)女的李瀟，經(jīng)歷與陳飛如出一轍。李瀟坦言：“雖然‘女婿老總’的壓力大些，但從不后悔當(dāng)初的選擇。能給我這樣一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，我很感恩。”

　　女婿要鬧“革命”

　　2007年初到博美佳任職人力總監(jiān)，李瀟便開始了他的“革命”。

　　“與岳母最大的分歧，就是在對(duì)待老員工的方式上。”李瀟告訴記者：“很多老員工是跟著企業(yè)成長(zhǎng)的，但是卻不能接受新的管理理念和方式。岳母覺得他們沒有功勞也有苦勞，但我更傾向于獎(jiǎng)罰分明。為了這事，沖突不少。”

　　為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，李瀟提出由配貨制轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗀浿疲瑥呐l(fā)轉(zhuǎn)向零售。但這個(gè)提議又遭到了岳母的反對(duì)。“我曾做好了離開的打算。”李瀟說(shuō)：“所幸的是，經(jīng)過(guò)多次交鋒，家人慢慢地開始理解我們的觀念。”

　　陳飛則在要求員工寫“日計(jì)劃”這件事情上，與岳父僵持不下。{page_break}

　　“家族企業(yè)最缺的就是體制建設(shè)。”陳飛說(shuō)：“我借鑒外企的做法，我要求員工每天下班前寫今日工作總結(jié)，寫明日工作計(jì)劃，要細(xì)致到工作量、工作效率。規(guī)定晚上8點(diǎn)半交，誰(shuí)遲到一分鐘，即使是經(jīng)理也要罰款100元。”陳飛的提議，起初得不到岳父的理解。多番解釋后，才漸漸開始推行。

　　“還有更多的提議，被扼殺在搖籃里了。”陳飛介紹，“有一次，我提出在本省做自營(yíng)試點(diǎn)的想法，被岳父否定，一度令我很灰心。”

　　不過(guò)長(zhǎng)輩們也有“賭”對(duì)的時(shí)候。陳飛告訴記者：“我們都喜歡做時(shí)髦衣服，岳父就不看好市場(chǎng)，后來(lái)訂貨的時(shí)候真的遇到了困難。做企業(yè)讓我更成熟，要學(xué)習(xí)調(diào)整自己的心態(tài)。”

　　沒有控股權(quán)的企業(yè)領(lǐng)袖能干多久?

　　盡管女婿當(dāng)政后，合榮、博美佳每年都以30%的速度快速成長(zhǎng)，但這些“女婿老總”們卻都經(jīng)歷了數(shù)年的考驗(yàn)期。李瀟在2009年開始當(dāng)政，岳母“垂簾聽政”了2年;陳飛則在今年才開始全面執(zhí)掌企業(yè)，爬到總經(jīng)理用了5年時(shí)間。

　　還有一個(gè)頗讓人尷尬的現(xiàn)實(shí)是，岳父岳母?jìng)內(nèi)员Ａ糁?ldquo;董事長(zhǎng)”的頭銜，并高度控制著企業(yè)的股權(quán)。

　　“我現(xiàn)在一年的收入，不及在德國(guó)時(shí)的兩個(gè)月工資。”陳飛坦言：“我現(xiàn)在也沒有分紅、沒有股權(quán)。剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候是說(shuō)過(guò)股權(quán)的事情，后來(lái)就淡忘了。我也不好再提，錢的事兒提多了就見外了。獨(dú)生子女在財(cái)產(chǎn)繼承方面的問(wèn)題會(huì)少一些，產(chǎn)權(quán)分配沒有那么復(fù)雜。2009年，我甚至拿了上海老家房子拆遷的200萬(wàn)元，用于企業(yè)發(fā)展。只要我跟夫人一條心，把企業(yè)做好，產(chǎn)權(quán)的事情現(xiàn)在不用考慮。”

　　李瀟則告訴記者：“我現(xiàn)在有分紅，股權(quán)原則上跟老婆一樣多，但控股權(quán)還是在岳母手里。”

　　掌握不了控股權(quán)的這些企業(yè)領(lǐng)袖，能踏踏實(shí)實(shí)干多久?

　　陳飛說(shuō)：“現(xiàn)在，把企業(yè)做好，就是我的成就感來(lái)源。當(dāng)然，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是股權(quán)明晰的，我們未來(lái)也想向資本市場(chǎng)發(fā)展，這方面會(huì)逐步改進(jìn)。”{page_break}

　　專家提醒：家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式要與時(shí)俱進(jìn)

　　中國(guó)90%以上的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，但90%以上的家族企業(yè)是中小企業(yè)。”家族企業(yè)研究學(xué)者、江漢大學(xué)文理學(xué)院院長(zhǎng)、湖北省社科院碩士生導(dǎo)師甘德安告訴記者：“在世界經(jīng)濟(jì)史上，特別是在中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，家族企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了舉足輕重的作用。但大多數(shù)家族企業(yè)，仍擺脫不了‘一大就死’的宿命。”

　　甘德安介紹：“由于中國(guó)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，不論是資本、人才、信息還是市場(chǎng)等要素，都是極度缺乏的，只有家族這個(gè)資源能夠有效地補(bǔ)充這些要素，讓企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。此外，中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)是由血緣、姻緣、地緣一圈一圈構(gòu)成的，家族企業(yè)的形成與中國(guó)的‘熟人’社會(huì)不謀而合。”

　　甘德安認(rèn)為，盡管現(xiàn)在出現(xiàn)了一大批“現(xiàn)代式”的家族企業(yè)，如已經(jīng)成功IPO的諸多企業(yè)，但家族企業(yè)的弊端依然存在：“從身份向契約的轉(zhuǎn)型仍是難點(diǎn)。雖然很多企業(yè)有了所謂的‘制度’，但在我們研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)始人的意志還是可以輕易凌駕于制度之上，制度淪為了空談和擺設(shè)。”

　　科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、制度完善、監(jiān)管機(jī)制，是甘德安給武漢家族企業(yè)開出的藥方。“沃爾瑪、杜邦等國(guó)外一流公司雖然也宣稱自己是家族企業(yè)，但其實(shí)他們的家族占股權(quán)比例只有2%、3%，與中國(guó)意義上的家族企業(yè)已經(jīng)不一樣了。特別是武漢民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程較短，在不斷的市場(chǎng)化完善進(jìn)程中，相信家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)得到優(yōu)化。”