「フォーブス」誌の統計によると、國內2272の上場企業(yè)のうち、1268社は民間上場企業(yè)で、このうち460社はファミリー企業(yè)で、民間上場企業(yè)の総數の32.68%を占めている。

最近5年間で、370のファミリー企業(yè)が資本市場に進出し、噴出の勢いを見せています。

データを見ると、上場家族企業(yè)の総資産リターン率は6.66%に達しており、國有上場企業(yè)の1.75%、上場非家族企業(yè)の2.82%のリターン率より明らかに優(yōu)れている。

統計によると、これらの家族企業(yè)の指導者の中で、「夫婦店」が一番多く、次いで兄弟関係、親子関係、母子関係が続いています。

しかし、460社の上場ファミリー企業(yè)のうち、21社の創(chuàng)業(yè)者だけが次の世代に引き継がれ、わずか4.57%を占めています。

ところで、「婿の力」が臺頭しているのは、膝の下に子がない企業(yè)家たちが直面している選択のようです。

武漢の家族企業(yè)を見回して、「後継期間」の業(yè)界に入るのは多くないです。

中國で最初に家族企業(yè)を研究した學者の一人、江漢大學の文理學院の院長、湖北省社會科學院の修士指導者の甘徳安さんは記者に言いました。

武漢のファミリー企業(yè)は発展の歴史が短いので、後継期に入る企業(yè)は多くないです。

武漢の昔の伝統産業(yè)のすぐれた人として、記者が発見しました。

「日本の家族企業(yè)は長男、放浪子、養(yǎng)子の序があると伝えられています。長男がだめなら、養(yǎng)子に送ってもいいです。

しかし、中國の「婿さん総経理」は経営権を司っています。株式は娘が管理しています。これは婿さんが舵を取る企業(yè)にもっと不安を與えています。

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長江日報通信（見習い記者の蔡木子さん）は30代の彼らは留學の背景を持ち、さらにかつては羨望の高給職を持っていた。

今、彼らは「武漢婿」となり、リーダーの才能を発揮する舞臺を持っています。

陳飛さんは武漢市合栄服飾有限公司の社長をしています。彼の義父は合栄服飾の創(chuàng)始者である趙合栄です。

服裝企業(yè)は世界の500強より働いています。

陳飛の學生生活はずっと優(yōu)秀です。

1999年上海外國語大學を卒業(yè)しました。2003年にドイツのサルル州立大學工商管理學修士を卒業(yè)しました。2004年に世界最大の化學工業(yè)企業(yè)であるドイツバスフ有限公司のグローバルマーケティングマネージャーを務めました。年俸は50萬人民元です。

2003年にも、陳飛はドイツで勉強している共栄服の一人娘の趙靜と知り合い、二人は戀愛を始めました。

2005年、趙靜さんは武漢に帰って後継を頼まれました。陳飛さんも自発的にバスフ上海會社に転任しました。

この選択は確かに難しいです。

陳飛さんは記者に「はっきり覚えているのは、2005年の1年間に上海から武漢まで50回以上飛んでいました。このような伝統的な服裝企業(yè)が私のために別の世界を開いてくれました。

會社の基礎がいいです。この業(yè)界の市場も大きいです。

2006年、陳飛さんは趙靜さんと結婚して、陳飛さんも正式に合栄服に來ました。

今は社長になった陳飛が経営を擔當しています。奧さんはデザインと製品を主管しています。

武漢服裝企業(yè)に定著した「鳳凰男」、武漢博美佳商業(yè)貿易有限公司の李_総経理もいます。

ニュージーランドに留學していて、博美佳の一人娘と知り合いになりました。経験は陳飛と同じです。

李瀟さんは「『婿さん』のプレッシャーは大きいですが、最初の選択を後悔したことはありません。

才能を発揮する舞臺をくださいまして、感謝しています」

2007年初めに博美佳の人力総監(jiān)督に就任しました。李瀟は彼の「革命」を始めました。

「岳母との最大の違いは、老社員の扱い方です」

李瀟さんは記者に言いました。

岳母は彼らが手柄も苦労もしていないと思いますが、私は賞罰がはっきりしている傾向があります。

このことのために多くの衝突があった。」

企業(yè)の利益を増やすために、李_さんは商品を仕入れるから注文制に変えて、卸売りから小売に変えたいと言いました。

しかし、この提案はまた岳母に反対されました。

「離れるつもりだった」

李瀟さんは「幸いなことに、何度も渡り合って、家族はゆっくりと私たちの考えを理解し始めました?！?/p>

陳飛さんは社員に「日計畫」を書くように要求しました。

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家族企業(yè)に一番足りないのは體制建設です。

陳飛さんは「外資企業(yè)のやり方を參考にして、毎日退勤前に今日の仕事のまとめを書いて、明日の仕事の計畫を書いてください。

夜8時半に払うことになっています。誰が1分遅れたのですか？社長としても100元の罰金を科します。

陳飛の提案は、最初は岳父の理解を得られませんでした。

いろいろ説明してから、だんだん推進し始めました。

「もっと多くの提案があって、揺りかごの中で絞殺されました。」

陳飛さんは「ある時、私は本省で自営試験をするという考えを出しました。岳父に否定されて、がっかりしました?！?/p>

目上の人たちにも「賭け」があります。

陳飛は記者に言いました。

企業(yè)をして私をもっと成熟させて、學習して自分の心理狀態(tài)を調整します。

婿が政権になった後、合栄、博美佳は毎年30%のスピードで成長していますが、これらの「婿さん」たちは數年の試練期を経験しています。

李瀟さんは2009年から政治を擔當して、岳母の「垂れ幕聴政」は2年になりました。陳飛さんは今年から全面的に企業(yè)を掌握して、社長に登って5年間かかりました。

もう一つ恥ずかしい現実があります。岳父の岳母たちは相変わらず「會長」という肩書を持っていて、企業(yè)の株を高く管理しています。

今の収入はドイツにいる時の二ヶ月分の給料に及ばないです。

陳飛さんは「私は今も配當がなく、株がありません。

企業(yè)に入ったばかりの頃は株のことを言っていましたが、その後は忘れてしまいました。

私もこれ以上言いにくいです。お金のことを多く持ち出すと水臭いです。

一人っ子の財産相続に関する問題は少なくなります。財産権の分配はそんなに複雑ではありません。

2009年、私は上海の実家の家を持って立ち退きの200萬元を持って、企業(yè)の発展に用います。

奧さんと心を一つにして、企業(yè)をしっかりと行いさえすれば、財産権のことは今は考えなくてもいいです。

李瀟則は記者に言いました?！杆饯辖衽洚敜ⅳ辘蓼?。持分は原則的に妻と同じですが、持分はやはり岳母の手にあります?！?/p>

持ち株権を握ることができないこれらの企業(yè)のリーダーは、著実にどれぐらい働けますか？

陳飛さんは言いました。

もちろん、現代企業(yè)ははっきりした株権を持つべきです。私たちも將來的に資本市場に発展したいです。この方面はだんだん改善されます。

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中國の90%以上の民営企業(yè)は家族企業(yè)ですが、90%以上の家族企業(yè)は中小企業(yè)です。

家族企業(yè)の研究者、江漢大學の文理學院の院長、湖北省社會科學院の修士の指導者の甘徳安さんは記者に教えました。

しかし、多くの家族企業(yè)は、やはり「一大就死」の宿命から逃れられない。

甘徳安は「中國は計畫経済時代から市場経済への転換の過程で、資本、人材、情報、市場などの要素が極めて不足しているため、家族という資源だけが効果的にこれらの要素を補充し、企業(yè)を急速に発展させている。

また、中國の社會構造は血縁、縁結び、地縁の輪で構成されており、家族企業(yè)の形成は中國の「知人」社會と期せずして一致している。

甘徳安は、今大量の“現代式”のファミリー企業(yè)が現れているにもかかわらず、すでにIPOに成功した多くの企業(yè)のようですが、家族企業(yè)の弊害は依然として存在しています。

多くの企業(yè)がいわゆる「制度」を持っていますが、多くの創(chuàng)業(yè)者の意志はやはり制度を凌駕しやすく、制度は空論や置物になっていることが分かりました。

科學的な株式の構造、制度の完備、監(jiān)督管理の構造、甘徳安が武漢家族企業(yè)に出す処方箋です。

「ウォルマート、デュポンなど海外の一流會社も自分は家族企業(yè)だと公言していますが、彼らの家族は持分比率が2%、3%しかなく、中國の意味で家族企業(yè)とはもう違っています。

特に武漢の民営企業(yè)は発展過程が短いので、絶えない市場化と完備の過程で、家族企業(yè)の経営パターンも最適化されると信じています。