對(duì)很多消費(fèi)者而言，今年的服裝售價(jià)似乎特別貴，換言之，就是今年的銷售網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品價(jià)格都有不同程度上漲。

　　據(jù)了解，石獅一些品牌服裝的產(chǎn)品售價(jià)漲幅在20%—30%左右，“不漲價(jià)實(shí)在沒辦法。只有漲價(jià)，我們才能有更多的利潤去開專賣店、拓展終端銷售網(wǎng)點(diǎn)、開展研發(fā)新項(xiàng)目。”王經(jīng)理介紹，今年，其所在公司的人員成本和原材料成本較之去年同期分別增長了30%、25%左右。這些成本的上漲不僅通過產(chǎn)品的漲價(jià)來消化，企業(yè)本身也借助內(nèi)部成本管控進(jìn)行消化，盡量讓終端的消費(fèi)價(jià)格降低。

　　“通過產(chǎn)品的漲價(jià)進(jìn)行突圍，讓企業(yè)能夠消化市場(chǎng)的上漲成本。”業(yè)內(nèi)人士鄭先生認(rèn)為，如今的服裝市場(chǎng)已成眾多品牌鼎立之勢(shì)，要想脫穎而出必須有足夠的利潤，在生產(chǎn)成本上升而自身無法消化之際，把負(fù)擔(dān)給轉(zhuǎn)移出來是明智的選擇。對(duì)于石獅的品牌服裝企業(yè)而言，漲價(jià)是門學(xué)問，要在一線品牌和二線品牌之間保持一個(gè)度，否則效果會(huì)適得其反。