杭州市余杭家紡產(chǎn)業(yè)，90%以上的出口企業(yè)正處于危難關(guān)口。

　　改革開放之初，一大批小型家紡手工作坊在余杭應(yīng)運(yùn)而生，這批小企業(yè)最早生產(chǎn)的是傳統(tǒng)的被面。歷經(jīng)30多年的大浪淘沙尤其是金融風(fēng)暴之后，原來生產(chǎn)被面的企業(yè)通過參加會(huì)展，找準(zhǔn)了方向，并以外貿(mào)代工為主導(dǎo)。

　　近年來，余杭服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為“杭派女裝”的重要組成部分，在該區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前余杭家紡企業(yè)已經(jīng)從手工作坊發(fā)展成現(xiàn)代化生產(chǎn)管理企業(yè)，成為中國最大的家紡產(chǎn)業(yè)集群之一?，F(xiàn)擁有2千萬規(guī)模以上的服裝企業(yè)83家，涌現(xiàn)出中國最大的絲綢服裝出口商華鼎集團(tuán)、杰豐服裝、博卡制衣等一批知名企業(yè)。

　　據(jù)悉，今年1―10月份該區(qū)規(guī)模以上服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)61.6億元，銷售收入60.2億元，其中外貿(mào)出口40.8億元。余杭區(qū)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長高禮根認(rèn)為，服裝家紡出口企業(yè)已經(jīng)走入末路，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

　　事實(shí)上，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨著多重困難。美國UTA時(shí)尚管理總裁楊大筠在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其主要原因有二，第一是觀念，即是如何從廠長變成店長，這是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變;第二個(gè)就是大量的庫存問題，怎么樣把庫存變成現(xiàn)金流，這是一個(gè)技術(shù)問題，但不是影響品牌的戰(zhàn)略問題。此外，中國的消費(fèi)市場也在改變，當(dāng)前是國家屬于標(biāo)準(zhǔn)的富國家、窮百姓的社會(huì)，需要拉動(dòng)內(nèi)需。

　　“外貿(mào)代工好比是替別人養(yǎng)孩子，一旦市場競爭惡劣就會(huì)被淘汰出局。”杭州女性日記創(chuàng)辦人鄧力夫通過13年品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)佐證了自有品牌的重要性。女性日記在轉(zhuǎn)型做品牌2-3年以后發(fā)現(xiàn)，業(yè)績依然在增長，而代工企業(yè)則利潤偏低。

　　“服裝企業(yè)面臨著巨大的困難，服裝企業(yè)低利潤的困難或者說生存環(huán)境的惡化，已經(jīng)不是一年兩年了。但是隨著歐美經(jīng)濟(jì)狀況的繼續(xù)惡化，各類成本的不斷上升，服裝企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆調(diào)整結(jié)構(gòu)。”杭州市余杭區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長陳炳鑫說。

　　陳炳鑫分析，此次中小企業(yè)危機(jī)與2009年金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)觸底有著本資的不同，盡管出口量減弱，但服裝企業(yè)尚有回旋的余地：83家家紡企業(yè)應(yīng)整合資源，成為杭派女裝的一個(gè)基地。“一方面，企業(yè)要在埋頭苦干的同時(shí)不忘多學(xué)習(xí)，提高核心競爭力。另一方面，企業(yè)應(yīng)該走外貿(mào)內(nèi)銷相結(jié)合的道路，不要黑熊掰玉米，掰一個(gè)丟一個(gè)。”