回首溫州鞋企入世十年，外貿(mào)依存度大增，世界經(jīng)濟(jì)對(duì)溫州的沖擊影響也從來沒有像今天這樣強(qiáng)烈。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，海外市場幾乎被蕭條吞噬，溫州制造業(yè)寒意颼颼，一些企業(yè)生產(chǎn)基地向著生產(chǎn)成本更為低廉的國家轉(zhuǎn)移。“溫州制造”該何去何從?這成了入世十年后溫商一個(gè)不期而遇的問題。

　　2008年金融危機(jī)的一次洽談會(huì)上，曾有外商問潘建中：“下一個(gè)中國在哪里?下一個(gè)溫州在哪里?”

　　潘建中不假思索地回答：“下一個(gè)中國還在中國，下一個(gè)溫州還在溫州。”

　　入世十年，溫州經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存程度提高，僅2008年溫州市GDP對(duì)外貿(mào)依存度和出口依存度便分別達(dá)到40.1%和34.1%。入世一方面給溫企帶來更廣闊天地，一方面也令它們陷入到無法掌控的境遇之中，比如金融危機(jī)和歐債危機(jī)。特別是前者，溫州皮鞋出口下滑，而國內(nèi)人力成本卻在上升，潘建中少見地感到了“心慌”。

　　有人曾勸潘建中像其他一些溫州企業(yè)一樣去越南、印尼等國設(shè)廠，但他拒絕了。潘建中反復(fù)對(duì)比思考，最后，留了下來，并挖空心思提升效能。

　　“無論世界形勢如何變化，溫州鞋的優(yōu)勢在短期內(nèi)不會(huì)消失。”潘建中說，的確，現(xiàn)在國內(nèi)一線生產(chǎn)工人的工資已漲到3000元/月左右，而在越南等東南亞國家同等工人只需要70至80美金/月，入世后全球化市場對(duì)于大家是平等的，外商會(huì)去選擇那些人工費(fèi)用更便宜的國家。但是，溫州制鞋歷史久遠(yuǎn)，擁有大量熟練技工;而且溫州是著名的鞋都，3000多家鞋企和1000多家配套企業(yè)形成了一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈，各環(huán)節(jié)分工協(xié)作，把制鞋成本降到了最低;更主要的是中國政局穩(wěn)定，幅員遼闊，勞動(dòng)力效率高，這可是東南亞國家無法比擬。

　　巨一的選擇是對(duì)的。在金融危機(jī)余瀾未了的2009年第一季度，巨一實(shí)現(xiàn)出口2175萬美元，同比增長超60%，再次證明“溫州制造”潛力依舊.