這是一個(gè)無(wú)形“控制”有形的時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。近年來(lái)，浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)從淺到深，從粗到精，逐步完善。

　　打造經(jīng)編文化 塑造內(nèi)涵經(jīng)編

　　今年1~10月，園區(qū)實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入242.66億元，利稅12.07億元。其中工業(yè)產(chǎn)值168.61億元，同比增長(zhǎng)28.1%；銷售165.70億元，同比增長(zhǎng)23.2%；實(shí)現(xiàn)利稅7.57億元，同比增長(zhǎng)32.4%。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入280億元。

　　在紅紅火火的經(jīng)濟(jì)效益背后，是園區(qū)一直堅(jiān)持走做文化產(chǎn)業(yè)、內(nèi)涵經(jīng)編的路線，堅(jiān)持將“經(jīng)編文化”的塑造融入到服務(wù)“經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”中。

　　早在2000年成立之初，園區(qū)公司就請(qǐng)市文化館的老師創(chuàng)作了反映并激勵(lì)經(jīng)編人奮發(fā)拼搏的《經(jīng)編之歌》，2005年，園區(qū)公司又邀請(qǐng)著名詩(shī)人汪國(guó)真譜寫(xiě)了《美麗的馬橋，美麗的經(jīng)編園》和《要干一番大事業(yè)》等4首“經(jīng)編組歌”；園區(qū)公司還積極組織企業(yè)參與中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，將企業(yè)文化、關(guān)愛(ài)員工作為企業(yè)的體系，成為固定的、有專人負(fù)責(zé)的工作，使文化工作從經(jīng)編產(chǎn)業(yè)大層面，更進(jìn)一步落實(shí)到園區(qū)企業(yè)的基層層面上。園區(qū)公司還連續(xù)2年組織承辦的“經(jīng)編科技文化活動(dòng)周”。

　　2010年，恰逢浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成十周年，為了回顧園區(qū)發(fā)展里程，展現(xiàn)園區(qū)發(fā)展成果，進(jìn)一步擴(kuò)大“馬橋經(jīng)編”的影響力和知名度，激發(fā)經(jīng)編人奮斗意志，推進(jìn)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，園區(qū)開(kāi)發(fā)公司按照管委會(huì)的統(tǒng)一部署，特舉辦“2010海寧·中國(guó)經(jīng)編科技文化活動(dòng)周”。在2010年大獲成功的基礎(chǔ)上，2011年以“大平臺(tái)、大提升、大拓展”為主題的“2011海寧·中國(guó)經(jīng)編科技文化活動(dòng)周”，同樣取得圓滿成功。

　　今年11月19日，第七屆中國(guó)國(guó)際經(jīng)編設(shè)計(jì)大賽新聞發(fā)布會(huì)在武漢拉開(kāi)帷幕。本屆大賽還首次邀請(qǐng)國(guó)外紡織名校——日本文化服裝學(xué)院加入，使經(jīng)編設(shè)計(jì)大賽更加國(guó)際化。本屆大賽主題為“鳳舞潮起 匯耀東方”，旨在加強(qiáng)中外經(jīng)編產(chǎn)品的設(shè)計(jì)展示與交流合作，展現(xiàn)海寧經(jīng)編固有的魅力，提升中國(guó)經(jīng)編行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　各有企業(yè)文化 各具特色風(fēng)格

　　“萬(wàn)方就像一條船，全體員工要齊心協(xié)力，勁往一處使共同劃槳，懷著快樂(lè)的心情劃向勝利的彼岸，力氣小可以少劃甚至不劃，但絕對(duì)不能倒槳。”說(shuō)起園區(qū)萬(wàn)方經(jīng)編的企業(yè)文化，可以用這樣一句話來(lái)形容。{page_break}

　　一直以來(lái)，萬(wàn)方都將快樂(lè)和責(zé)任作為企業(yè)文化的最核心內(nèi)涵，貫穿到企業(yè)整體氛圍的營(yíng)造和企業(yè)職工的待遇、福利中。為了將責(zé)任感落實(shí)到企業(yè)員工中，萬(wàn)方經(jīng)編確立起質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職工健康管理三大體系。在培養(yǎng)員工責(zé)任感的同時(shí)，萬(wàn)方經(jīng)編更不忘把快樂(lè)的理念帶到員工中。在萬(wàn)方經(jīng)編，一般職工平均工資能達(dá)到2200多元，在同行業(yè)中處于中上水平。

　　而在今年，面對(duì)物價(jià)上漲的形勢(shì)，企業(yè)更是貼心地為員工先后兩次加工資，每月增加了500元。除了對(duì)員工待遇、福利的重視，萬(wàn)方經(jīng)編還為員工建立起了職工俱樂(lè)部，設(shè)立了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)等，豐富員工業(yè)余生活。積極和諧的企業(yè)文化促進(jìn)了萬(wàn)方經(jīng)編不斷發(fā)展，企業(yè)效益良好。

　　園區(qū)海利得公司一直以“以人才為根本 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以創(chuàng)新為動(dòng)力 以效益為目標(biāo)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)新卓越 和諧共贏”為企業(yè)精神，積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革進(jìn)取，科學(xué)決策，依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。

　　2010年初，海利得公司導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)項(xiàng)目，以挖掘過(guò)去、整合現(xiàn)在、面向未來(lái)的原則歷經(jīng)一年的專業(yè)策劃，最終確立了以MIS、BIS、VIS為子系統(tǒng)的公司CIS識(shí)別系統(tǒng)策劃成果。

　　通過(guò)CIS策劃活動(dòng)，公司理念、行為和視覺(jué)得到充分梳理、整合、規(guī)范和創(chuàng)新，其所對(duì)應(yīng)的企業(yè)精神文化、行為文化及物質(zhì)文化對(duì)職工有著巨大的內(nèi)聚作用，它是企業(yè)理念與目標(biāo)和職工信念與目標(biāo)的一致性，使職工團(tuán)結(jié)在企業(yè)組織周圍并形成一致的發(fā)展力量，對(duì)培育公司特有的企業(yè)文化起到促進(jìn)作用。

　　園區(qū)錦達(dá)公司的企業(yè)文化可以概述為責(zé)任、誠(chéng)信、道德這六個(gè)字，這“六字經(jīng)”是企業(yè)對(duì)員工、客戶、社會(huì)的一種承諾，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的最為關(guān)鍵的一部分。

　　錦達(dá)公司根據(jù)新形勢(shì)將企業(yè)核心的理念賦予了更新的內(nèi)涵與生命力，非常注重加大文體設(shè)施投入的力度，經(jīng)常組織企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且不斷創(chuàng)新活動(dòng)的載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件的示范宣傳。

　　公司以先進(jìn)文化整合制度體系，將企業(yè)文化融入到管理工作中，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系。目前，錦達(dá)公司已制訂了企業(yè)文化手冊(cè)，還聘請(qǐng)了企業(yè)文化管理專員，形成了較為完善的企業(yè)文化體系。