“都說時尚行業(yè)10年一輪回，2001年APEC會議后，唐裝大熱，中間10年，有苦有甜，我們都沉淀好了。”站在2012年頭上，秦藝服飾有限公司董事長李建秦展望著新一波的沖擊。

　　李建秦是2001年APEC會議各國首腦唐裝制造商，生意在隨后的幾年順風(fēng)順?biāo)笾饾u轉(zhuǎn)淡，2007年，他關(guān)閉了黃金地段上海商城里兩間唐裝店面，退到紅松路321號她自己的房產(chǎn)上繼續(xù)經(jīng)營，“總有一天，我還會回到那里。”

　　鼎盛時期，秦藝在上海、北京、香港等地擁有18家專賣店或?qū)９?，如今收縮到上海、香港各兩家，廣州、成都各一家店面。

　　“作為一個細分市場，又不能批量生產(chǎn)，唐裝的精簡是必然的。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰說。

　　一直在廣東做服裝生意的徐丹諾表示贊同：“1997年香港回歸后，唐裝市場供不應(yīng)求，很多香港人舉辦婚禮都鐘愛唐裝。”當(dāng)時她的公司80%的業(yè)務(wù)都是唐裝;而如今她在香港的丹諾服飾公司，主營西裝，“唐裝只占5%左右。”

　　為什么保留這一小部分?徐說，唐裝不會過時，只不過這個市場很狹小，不需要那么多廠家，而連續(xù)多年的市場“低溫”，已經(jīng)漸漸將一些一時腦熱進入的“短線”企業(yè)排除出去。

　　這兩年國際上的政治經(jīng)濟形勢，李建秦等人感覺似乎有了中國傳統(tǒng)文化“興起”的希望。只是這新一波的沖擊，她要如何繼續(xù)站穩(wěn)腳根?

　　唐裝每一次發(fā)展，都是大環(huán)境給予的機遇。

　　李建秦記得，1998年剛進入服裝市場加工業(yè)“客人要什么我們就做什么”，而香港回歸帶來的商機突然出現(xiàn)，“那一兩年，特別是從國外回來探親的，或者是要出國的，都喜歡做唐裝。”

　　于是她開始嘗試做滾邊、藍印花布立領(lǐng)的錦緞做女式的襯衫、外套。

　　半年后的1999年，她就在上海梅隴鎮(zhèn)開了第一家店面。

　　2001年初，“秦藝”的中式服裝在外灘友誼商店銷售，一位外國首腦進入時，終于找到一家他愛不釋手的唐裝，在旁陪同的一位上海市領(lǐng)導(dǎo)吩咐APEC籌備組人員：請秦藝公司參加唐裝的競選。當(dāng)年APEC會議召開，秦藝從十來家競爭者中勝出，成為參會首腦“中式服裝”設(shè)計者之一。會后，很多顧客慕名而來。

　　到2001年底，秦藝已經(jīng)擁有共18家專柜，一百多名員工，“年底的時候有人捧著現(xiàn)金上門要求加盟。”李建秦對說。而目前的秦藝，依舊是一百名員工，上千萬年產(chǎn)值。