韓國(guó)服裝企業(yè)因其國(guó)內(nèi)需求低迷不振，現(xiàn)在大力開(kāi)辟中國(guó)市場(chǎng)。韓國(guó)服裝企業(yè)提出：到中國(guó)去，將中國(guó)市場(chǎng)變成為韓國(guó)服裝企業(yè)第二內(nèi)需基地。所以韓國(guó)服裝企業(yè)和韓國(guó)品牌服裝大量進(jìn)入中國(guó)，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　據(jù)服裝業(yè)界的市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)說(shuō)，現(xiàn)在已打入中國(guó)市場(chǎng)的韓國(guó)服裝品牌已達(dá)40多個(gè)，在中國(guó)主要大城市里韓國(guó)服裝品牌已開(kāi)設(shè)了400多家店鋪，其中針織服裝品牌“SSON”、“ONANON”等在中國(guó)市場(chǎng)上得到了消費(fèi)者的好評(píng)，銷(xiāo)量迅速擴(kuò)大。

　　韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上有一個(gè)共同的特點(diǎn)：有針對(duì)性地面向某些消費(fèi)群體，而且這些消費(fèi)群體規(guī)模都不算大。

　　韓國(guó)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)長(zhǎng)期不景氣，供貨趨于飽和狀態(tài)，而中國(guó)是一個(gè)10多億人口的巨大市場(chǎng)，韓國(guó)企業(yè)現(xiàn)在將中國(guó)視為‘第二內(nèi)需市場(chǎng)’，大力進(jìn)行開(kāi)辟。它們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)辟的最大特點(diǎn)是，不與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪面積廣大的市場(chǎng)板塊，而是專(zhuān)攻中國(guó)服裝的‘邊角縫隙’市場(chǎng)板塊，抓住一些個(gè)別消費(fèi)群體的需求和喜好，設(shè)計(jì)制作這些不同消費(fèi)群體需要的服裝，這些零星小塊市場(chǎng)與整個(gè)中國(guó)服裝市場(chǎng)相比微不足道，但銷(xiāo)路快、更新快、附加值高，使企業(yè)獲得成功。

　　中國(guó)與韓國(guó)國(guó)情不同，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也不同。以服裝為例，在中國(guó)企業(yè)看來(lái)，市場(chǎng)上幾十萬(wàn)人，甚至幾百萬(wàn)人需求的市場(chǎng)，很可能看不上眼。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)10多億人口的市場(chǎng)，所以一般講來(lái)，服裝制作企業(yè)較少將注意力放在這些小塊零星市場(chǎng)上。韓國(guó)則不然，其國(guó)內(nèi)人口不到5000萬(wàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)人的市場(chǎng)需求則是相當(dāng)大的市場(chǎng)。所以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，它們比我國(guó)企業(yè)敏感，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘那些市場(chǎng)需求規(guī)模僅有幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)消費(fèi)者群體的“邊角縫隙”市場(chǎng)，針對(duì)這些不同“邊角縫隙”不同層次的消費(fèi)特點(diǎn)和喜好，及時(shí)推出適銷(xiāo)對(duì)路的服裝，從而獲得成功。而時(shí)間長(zhǎng)了，這些“邊角縫隙”需求就會(huì)成為其較固定的消費(fèi)群體。豈不知，中國(guó)這樣的邊邊角角市場(chǎng)板塊，如果將它們計(jì)算在一起，就是一塊消費(fèi)需求相當(dāng)大的市場(chǎng)。這也是所謂“韓流”能形成的原因之一。現(xiàn)在服裝消費(fèi)趨向是多層次化、多樣化、細(xì)分化和個(gè)性化，所以建議我們的服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化要更加敏感，不要忽視身邊的“邊角縫隙”小不點(diǎn)市場(chǎng)板塊。