韓國(guó)のアパレル企業(yè)は國(guó)內(nèi)需要が低迷しているため、中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。韓國(guó)の服裝企業(yè)は中國(guó)に行って、中國(guó)市場(chǎng)を韓國(guó)の服裝企業(yè)の第二內(nèi)需基地に変えますと出しています。だから韓國(guó)の服裝企業(yè)と韓國(guó)のブランドの服裝は大量に中國(guó)に入って、そして絶えず市場(chǎng)のシェアを拡大します。

アパレル業(yè)界の市場(chǎng)調(diào)査によると、現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出している韓國(guó)のアパレルブランドは40以上に達(dá)し、中國(guó)の主要都市で韓國(guó)のアパレルブランドは400以上の店舗を展開(kāi)しています。ニットウェアブランド「SSON」「ONANON」など中國(guó)市場(chǎng)で消費(fèi)者の好評(píng)を得て、急速に売り上げが拡大しています。

韓國(guó)企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)で共通の特徴があります。地に向かっていくつかの消費(fèi)者グループがあります。これらの消費(fèi)グループの規(guī)模は大きくないです。

韓國(guó)國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)は長(zhǎng)期的に不景気で、供給は飽和狀態(tài)になります。中國(guó)は10億人余りの巨大市場(chǎng)です。韓國(guó)企業(yè)は今中國(guó)を「第二內(nèi)需市場(chǎng)」と見(jiàn)なして、開(kāi)拓に力を入れています。彼らが中國(guó)で市場(chǎng)開(kāi)拓を行う最大の特徴は、中國(guó)企業(yè)と面積の広い市場(chǎng)プレートを爭(zhēng)わず、中國(guó)服の「端のすきま」市場(chǎng)プレートを?qū)煿イ?、一部の個(gè)別消費(fèi)グループの需要と好みを捉えて、デザイン制作などの違いです。消費(fèi)する群體の必要な服裝、これらの零細(xì)な市場(chǎng)は全體の中國(guó)の服裝の市場(chǎng)と比較して取るに足りないで、しかし売れ行きが速くて、更新が速くて、付加価値が高くて、企業(yè)に成功を獲得させます。

中國(guó)と韓國(guó)の國(guó)情は違って、市場(chǎng)構(gòu)造も違います。服裝を例にとると、中國(guó)企業(yè)から見(jiàn)れば、市場(chǎng)には何十萬(wàn)人、あるいは何百萬(wàn)人もの人が必要とする市場(chǎng)が目に見(jiàn)えないかもしれません。中國(guó)は10億人余りの市場(chǎng)ですから、一般的には、服裝制作企業(yè)はこれらの小さな市場(chǎng)に注目しています。韓國(guó)はそうではなくて、その國(guó)內(nèi)の人口は5000萬(wàn)に満たないで、企業(yè)にとって、數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)人の市場(chǎng)の需要があるのはかなり大きい市場(chǎng)です。したがって、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した後、それらは我が國(guó)の企業(yè)より敏感で、市場(chǎng)の需要規(guī)模が數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)、百萬(wàn)の消費(fèi)者層の「端のすきま」市場(chǎng)を発掘し、これらの異なった「端のすきま」の異なったレベルの消費(fèi)特點(diǎn)と好みに対して、タイムリーに適切な売れ行きの服を発売し、成功を収めます。時(shí)間が長(zhǎng)くなると、これらの「端のすきま」の需要は固定的な消費(fèi)グループになります。知らないで、中國(guó)のこのような辺の角の市場(chǎng)のプレート、それらをもしいっしょに計(jì)算するならば、いっしょに消費(fèi)する需要のかなり大きい市場(chǎng)です。これもいわゆる「韓流」が形成される原因の一つです。今の服裝の消費(fèi)傾向は多段階化、多様化、細(xì)分化と個(gè)性化になります。だから、私達(dá)の服裝企業(yè)は市場(chǎng)の需要変化にもっと敏感で、身の回りの「端の隙間」が小さく市場(chǎng)プレートを注文しないようにしてください。