危與機(jī)的辯證法

　　“剛剛過去的2011年全球政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，系統(tǒng)性風(fēng)險和市場風(fēng)險較2010年明顯加大，在市場多重因素作用下，國內(nèi)紡織行業(yè)迎來了自2008年以來最困難的一年。”中國中紡集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙博雅日前在中紡圓桌論壇上的一席話很好地概括了2011年中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整體處境。

　　以棉紡企業(yè)為例來看，2011年受棉花行情基數(shù)下滑，以及國外市場縮水訂單不足等不利因素影響，棉紡織企業(yè)舉步維艱，產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，成品庫存量大幅上升，加之緊縮貨幣政策使得企業(yè)融資難度加大，導(dǎo)致眾多棉紡織企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營都異常困難，只能通過限產(chǎn)，或者停產(chǎn)來緩解壓力。

　　但這也許還不是最壞的，已經(jīng)到來的2012年，我們所面臨國際國內(nèi)形勢更加復(fù)雜。聯(lián)合國最新預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，今年全球經(jīng)濟(jì)增速將下滑2.6%，遠(yuǎn)低于其之前4.6%的預(yù)測值。而我國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)在這種大環(huán)境下自然無法獨善其身———2012年紡織行業(yè)面對的環(huán)境仍然十分復(fù)雜，從大環(huán)境來看，行業(yè)發(fā)展形勢會趨緊一些，特別上半年形勢可能比較嚴(yán)峻。另外，預(yù)計2012年我國經(jīng)濟(jì)增長下行的壓力進(jìn)一步加大。在原料價格波動，勞動力等要素價格上漲，中小企業(yè)融資環(huán)境尚未達(dá)到實質(zhì)性改善的情況下，紡織作為競爭型行業(yè)，可能會面臨比較大的困難。

　　但是，在市場階段性的走勢之間，仍蘊(yùn)藏著一些技術(shù)，需要我們敏銳，動態(tài)地予以捕捉和掌控。因為“危”與“機(jī)”從來就是形影不離的，并且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，這是哲學(xué)辯證法告訴我們的道理。

　　再看歐債危機(jī)，現(xiàn)在問題比較突出的不是美國而是歐盟，因為歐債危機(jī)不斷蔓延，過去是邊邊角角的國家，現(xiàn)在有一些主流歐洲國家債務(wù)危機(jī)有擴(kuò)散?，F(xiàn)在我們關(guān)心的是，對中國紡織服裝行業(yè)來說，歐盟是一個主要市場，在歐債危機(jī)不斷蔓延情況下，我們今年對歐洲出口可能會出現(xiàn)一個什么樣的狀況，這是很多行業(yè)內(nèi)的人關(guān)心的。

　　對于這個問題，國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所原所長張燕生研究員也認(rèn)為，2012年歐美經(jīng)濟(jì)確實仍然會不好。他分析說，一個是缺少需求，另外一個是缺少信心，第三個是缺少辦法。“美國的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也包括一些重要官員，都表現(xiàn)出一種擔(dān)心，擔(dān)心歐美的經(jīng)濟(jì)會不會陷入日本式的，一個比較長的經(jīng)濟(jì)停滯;另外一個方面非常擔(dān)心中國和新興市場會不會減速;也就是說今年世界經(jīng)濟(jì)增長的動力和引擎在哪里?這是目前比較擔(dān)心的。特別是歐債危機(jī)對紡織服裝企業(yè)的影響是，全球投資者信心目前還存在問題，因此歐元在貶值。”

　　不過，看似絕境的表面，仍然有機(jī)會。“歐洲主要經(jīng)濟(jì)像德國這些國家的經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)講目前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢還是比較穩(wěn)定。因此，在這種情況下，我們紡織服裝行業(yè)作為國內(nèi)有競爭力的行業(yè)，2012年即使是困境，在歐洲仍然有機(jī)會。尤其對優(yōu)秀的企業(yè)來而言，今年仍然有比較大的商機(jī)。”張燕生很肯定地說。

　　而國家統(tǒng)計局中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心副主任潘建成的分析則更顯出樂觀情緒。在他看來，當(dāng)前社會上企業(yè)家的信心下滑得比較厲害?；氐?年前會發(fā)現(xiàn)，其實當(dāng)整個經(jīng)濟(jì)遇到一些困難的時候，往往信心下滑有放大的作用。也就是說，企業(yè)本身并沒有那么糟糕，但是因為大家的擔(dān)心比較多，所以信心下滑得就厲害了。

　　所以他說：“在這個時候，需要歷史地來看問題?，F(xiàn)在相對數(shù)是在往下走，但是絕對量在往上走。相比較于10年前，基數(shù)已經(jīng)大大不同，當(dāng)中國人均GDP接近5千美元的時候，經(jīng)濟(jì)增長速度達(dá)到9%，這個增速其實不是低，而是很高了。”{page_break}

　　創(chuàng)造企業(yè)自己的興奮點

　　“沒有哪一次歷史災(zāi)難不是以歷史進(jìn)步為補(bǔ)償。”這是恩格斯的一句名言，被三陽紡織有限公司總經(jīng)理徐建民拿來引用，以闡釋作為一個企業(yè)經(jīng)營人的在惡劣的外部大環(huán)境下自我的豁達(dá)和信心。

　　不僅如此，他還建議其他企業(yè)在2012年市場情況不明朗的情況下，最好能把握這樣幾點。首先是堅守企業(yè)自身的定位，“不論是高端定位，中端定位，還是低端定位，都要堅守，不要隨隨便便改動。”因為“現(xiàn)在環(huán)境太復(fù)雜，在很多宏觀政策還沒有落地的不明朗情況下改變自己戰(zhàn)略，有可能夭折。”所以，在徐建民看來，堅守政策能使企業(yè)走在小路上，也會進(jìn)入一種大道，如果這個時候隨便改變戰(zhàn)略，有可能順著大路走就會走到一個死胡同，因此堅守戰(zhàn)略非常重要。第二點是要維持好有價值客戶，因為“市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)”，但客戶有大有小，質(zhì)量有高有低，所以一定要維護(hù)好質(zhì)量好的客戶。他還風(fēng)趣地用一個歌曲的名字調(diào)侃道，這叫《特別的愛獻(xiàn)給特別的你》，“應(yīng)該把特殊關(guān)懷給咱們比較大的客戶，在這個時期才能夠過去。”第三是要制造興奮點，“做企業(yè)如果把困難都放大，那企業(yè)是沒有活路的，所以自己還得要從中找樂，就是要制造興奮點。”至于興奮點怎么制造?徐建民的觀點是，宏觀東西是改變不了，因為作為企業(yè)來講，大門以外你說了不算，只能適應(yīng)，大門里面你說了算，那就去改變，用改變?nèi)ミm應(yīng)市場。具體來說，所謂的興奮點制造，不外乎從技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，以及做一些策略調(diào)整和運行機(jī)制調(diào)整。其實，也就是練內(nèi)功。

　　說到技術(shù)創(chuàng)新，在這方面很有發(fā)言權(quán)的是歐瑞康紡織集團(tuán)，其總裁Mr.Babacan說，紡織品是很基礎(chǔ)的一個物質(zhì)，但它的使用卻是非常多樣和廣泛的。所以，新的技術(shù)和創(chuàng)新可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本和創(chuàng)造紡織品新的特征、特點，以及優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)流程。在這種理念下，歐瑞康紡織集團(tuán)盡全力采用新的創(chuàng)新、新的解決方案、新的材料來降低成本，并更加高效地來提供更多的紡織纖維材料，這無疑使得歐瑞康紡織集團(tuán)的市場更加廣闊。據(jù)了解，他們現(xiàn)在很多智能紡織品正越來越多地應(yīng)用于服裝領(lǐng)域。

　　“創(chuàng)新可以說是紡織行業(yè)的圣杯，通過創(chuàng)新我們可以在全球范圍之內(nèi)建立起更加廣闊市場開拓更加廣闊的領(lǐng)域。”Mr.Babacan的一句話應(yīng)該適用于所有的中國紡織服裝企業(yè)。

　　同樣，因為有自己創(chuàng)造的興奮點，而安然渡過各種“急流險灘”的還有江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長徐衛(wèi)民說，公司國內(nèi)外總銷售已經(jīng)超過50個億，總量提升同比有較大幅度增長。“去年由于各方面不確定因素影響，一度時期對整個企業(yè)發(fā)展我也憂心忡忡，尤其是當(dāng)政策不夠穩(wěn)定的時候，我那個時候就是在走鋼絲，我不知道下面接下來還會發(fā)生什么情況，材料價格上升，勞動力成本上升，加上政策的不確定性，企業(yè)不知道接下來該怎么走，很迷茫。”但這都過去了，2011年江蘇東渡紡織集團(tuán)有驚無險地度過了。因為，“在不同時期，我們采取了各種對應(yīng)措施。”

　　其實，很多企業(yè)對2012年的復(fù)雜情況都已經(jīng)洞悉，并正在積極準(zhǔn)備應(yīng)對中，雖然很多企業(yè)家也說心里不是很有底，擔(dān)心訂單，擔(dān)心原材料價格上漲和勞動力成本上升帶來的壓力能否吃得消，特別是廣大的中小企業(yè)，也許日子會更難過。但與其憂慮還未到來的，不如做好眼前的，“好的機(jī)會抓住他，不好的機(jī)會和逆境，從中來挖掘一些興奮點。”這句話應(yīng)該讓所有行業(yè)內(nèi)的人共勉。