在國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)還在進(jìn)行大批量生產(chǎn)模式的今天，大批量定制已經(jīng)在歐美等國(guó)家流行開來。品牌店內(nèi)的測(cè)量師會(huì)精確地測(cè)量出每位顧客的身材尺碼，并在客戶有要求的部位進(jìn)行設(shè)計(jì)，將客戶最終測(cè)量出的數(shù)據(jù)傳輸回企業(yè)的板型數(shù)據(jù)庫(kù)，并找到合適的板型進(jìn)行匹配，再針對(duì)每位顧客對(duì)服裝的顏色、款式、配飾等不同的個(gè)性化要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，最后配送到顧客手中。這樣的大批量定制模式既保持了規(guī)模大、高速、高效、低成本的優(yōu)勢(shì)，又使每一位顧客都擁有只屬于自己尺寸和個(gè)性的服裝，真正實(shí)現(xiàn)了“一對(duì)一”的個(gè)性化匹配。

　　紅領(lǐng)集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)有著3000億多個(gè)板型數(shù)據(jù)，僅幾分鐘就能調(diào)出與客戶身材相匹配的西裝板型，并打印出圖。生產(chǎn)車間的吊掛線上沒有一件服裝是同服裝定制模式的真實(shí)寫照，也是信息化有力支撐的典型樣本。

　　在國(guó)內(nèi)，提到大批量定制，很多消費(fèi)者都會(huì)將其與高級(jí)成衣定制的概念相混淆。在這個(gè)問題上，中國(guó)服裝集團(tuán)公司總工程師、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)與加工工程技術(shù)研究中心副主任聞力生對(duì)本報(bào)記者說：“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多服裝品牌都開拓了高級(jí)成衣定制的業(yè)務(wù)，以藍(lán)豹西服、白領(lǐng)女裝為例，他們都有頂級(jí)的設(shè)計(jì)師為客戶親自測(cè)量身材，然后根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，如果顧客需要，這種高級(jí)成衣定制中還會(huì)有手工制作的環(huán)節(jié)，這樣下來整套服裝的成本將非常高。同時(shí)這種生產(chǎn)模式的顧客群體范圍也非常小，大多都是針對(duì)VIP會(huì)員、高端人士來進(jìn)行服務(wù)。全年也就生產(chǎn)二十萬套，只針對(duì)十幾萬的消費(fèi)者。而大批量定制則不是簡(jiǎn)單的人工設(shè)計(jì)、人工測(cè)量就能完成的，它需要的是現(xiàn)代化的高科技技術(shù)做后盾，需要全面的信息化來支撐。”如果能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到與每一個(gè)顧客身體尺寸都匹配的板型，那么企業(yè)在大批量生產(chǎn)的前期階段就做到了有力的信息化支撐 。

　　大批量定制首先需要的就是前期設(shè)計(jì)的信息化。從顧客進(jìn)入到店內(nèi)開始，就要有三維人體測(cè)量?jī)x對(duì)顧客的身材進(jìn)行掃描，并做到100﹪的測(cè)量準(zhǔn)確度。然后將這些三維測(cè)量結(jié)果傳輸回企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，和數(shù)據(jù)庫(kù)中的板型進(jìn)行對(duì)接。這又要求企業(yè)要有一個(gè)很全面、很成熟的人體板型數(shù)據(jù)庫(kù)，而這些數(shù)據(jù)還要與各大類的服裝數(shù)據(jù)相對(duì)接。如果企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到與每一個(gè)顧客身體尺寸都匹配的板型，那么企業(yè)在大批量生產(chǎn)的前期階段就已經(jīng)做到了有力的信息化支撐。“但是三維人體測(cè)量?jī)x在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用得太少，因?yàn)樗耐度氤杀痉浅５母撸瑫r(shí)還需要高科技人才進(jìn)行操作。從三維的CAD測(cè)量圖，轉(zhuǎn)化為平面的二維圖，在轉(zhuǎn)化為樣品、材料等等，這樣的過程都需要全面的信息化。而數(shù)據(jù)庫(kù)方面，如果想要組成符合中國(guó)13億人甚至全世界60多億人身體尺寸的板型，則需要企業(yè)多年的板型收集與數(shù)據(jù)庫(kù)管理，而這些對(duì)于很多企業(yè)來說，都有著不小的困難。”聞力生這樣對(duì)記者說。

　　其次，大批量定制需要生產(chǎn)過程信息化。如果一個(gè)大批量定制的企業(yè)，每個(gè)月有十幾萬的訂單，則需要每天都要生產(chǎn)幾千件的服裝，而這些服裝因?yàn)轭伾?、面料、款式都不同，顯示出了縫制的特殊性。在這個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，必不可少的是電腦控制的吊掛線。通過電腦集成控制，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)采集、分析和實(shí)時(shí)處理，有效解決了制作過程中輔助作業(yè)時(shí)間比例大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、成衣產(chǎn)量和質(zhì)量難以有序控制等問題。

　　再次，則是RFID射頻識(shí)別技術(shù)(俗稱電子標(biāo)簽)。RFID是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，可識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)物體并可同時(shí)識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽，操作快捷方便。運(yùn)用RFID技術(shù)，可以將整理、整燙、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等一系列的環(huán)節(jié)都通過技術(shù)連接起來，實(shí)現(xiàn)全面信息化。用科技手段控制整條流水線，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

　　在法國(guó)南部，著名牛仔褲品牌Levi’s每年都有著500萬條的生產(chǎn)數(shù)量，但是營(yíng)銷人員卻少之又少，這全部要?dú)w功于RFID管理系統(tǒng)，它減少了人工成本。

　　未來三到五年，紅領(lǐng)要達(dá)到生產(chǎn)模式中80﹪都是大規(guī)模定制。

　　如果沒有服裝定制，全世界都買不到一件前上襠3公分、后上襠30公分的西褲，而因?yàn)榧t領(lǐng)集團(tuán)的大規(guī)模定制模式，使這樣的一條西褲穿在了一個(gè)美國(guó)人的身上。

　　歷數(shù)大規(guī)模定制模式在信息化支撐下的成功應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)以山東紅領(lǐng)集團(tuán)為典型范本。紅領(lǐng)品牌以美國(guó)市場(chǎng)為主，在美國(guó)擁有多家品牌門店。每家店內(nèi)都有一批設(shè)計(jì)師、量體師，為顧客手工進(jìn)行測(cè)量腰圍、胸圍、袖長(zhǎng)等體型尺碼。紅領(lǐng)品牌在前期的測(cè)量階段并沒有實(shí)現(xiàn)全面信息化，因?yàn)樵谌S人體測(cè)量?jī)x器方面需要投入很多的資金，所以紅領(lǐng)品牌現(xiàn)在仍以人工測(cè)量為主，然后將測(cè)量出的結(jié)果遠(yuǎn)程發(fā)給國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠。從之后的數(shù)據(jù)對(duì)接開始，紅領(lǐng)則實(shí)現(xiàn)了較為全面的信息化管理。

　　紅領(lǐng)集團(tuán)最突出的優(yōu)勢(shì)在于它較為完整的板型數(shù)據(jù)庫(kù)。紅領(lǐng)集團(tuán)耗時(shí)三到四年的時(shí)間，才建立起現(xiàn)在相對(duì)成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)里包含了3000億多個(gè)人體板型數(shù)據(jù)，可以和國(guó)外發(fā)回的消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)對(duì)接。在紅領(lǐng)集團(tuán)的生產(chǎn)車間里，所有的吊掛線上沒有一件衣服是相同顏色、相同款式、相同尺寸的，全年四十萬套的服裝生產(chǎn)，其中大批量定制占到總產(chǎn)量的20﹪-30﹪，并且從裁剪、吊掛到后期的配送都實(shí)現(xiàn)了信息化支撐。談到紅領(lǐng)品牌信息化的發(fā)展歷程，紅領(lǐng)集團(tuán)營(yíng)銷經(jīng)理王建平深有感觸：“紅領(lǐng)的海量板型比配方面，充分利用了信息化的優(yōu)勢(shì)，建立了索引并進(jìn)行存儲(chǔ)。紅領(lǐng)一直都強(qiáng)調(diào)，將個(gè)性化融入信息化，將信息化融入工業(yè)化。在數(shù)據(jù)庫(kù)方面，現(xiàn)在極少出現(xiàn)不能滿足顧客身材的數(shù)據(jù)，紅領(lǐng)還將繼續(xù)開發(fā)、補(bǔ)充、完善數(shù)據(jù)庫(kù)，最終達(dá)到與顧客100﹪的匹配。未來的三到五年里，紅領(lǐng)要達(dá)到生產(chǎn)模式中80﹪都是大批量定制。”

　　根據(jù)財(cái)力“定制”合理模式

　　企業(yè)運(yùn)作大規(guī)模定制需要慢慢地轉(zhuǎn)變，并根據(jù)自身的資金現(xiàn)狀，逐漸實(shí)現(xiàn)全面信息化的支撐。

　　在國(guó)內(nèi)眾多的服裝企業(yè)中，無論是采用大批量生產(chǎn)、大批量定制還是高級(jí)成衣定制的模式，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)全面信息化，就會(huì)出現(xiàn)較高的成本。紅領(lǐng)集團(tuán)因?yàn)樵谇捌诘娜梭w測(cè)量階段還是運(yùn)用人工測(cè)量，所以這部分成本自然而然地被加入服裝價(jià)格中。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，紅領(lǐng)集團(tuán)的下一步工作就是積極推行使用激光三維測(cè)量?jī)x，實(shí)現(xiàn)電子化量身定制。同時(shí)開展RFID技術(shù)在物流上的全面應(yīng)用，完善流程管理信息系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)。這些都將成為紅領(lǐng)大批量定制信息化支撐中的一部分。”

　　可想而知，如果紅領(lǐng)真正能夠?qū)崿F(xiàn)全部環(huán)節(jié)信息化，那么它的大批量定制西裝的價(jià)位將降低不少。在聞力生看來，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還是沒有如此大的資本優(yōu)勢(shì)來運(yùn)作大規(guī)模定制，他強(qiáng)調(diào)：“將來的服裝產(chǎn)業(yè)，將會(huì)成為大批量生產(chǎn)、大批量定制和高級(jí)成衣定制等幾種模式并存的局面。在國(guó)內(nèi)，將會(huì)有一部分的服裝企業(yè)面向大批量定制，并引入數(shù)據(jù)化、信息化，這是不可逆轉(zhuǎn)的生產(chǎn)方式。但是這些企業(yè)運(yùn)作大批量定制不可操之過急，需要慢慢地轉(zhuǎn)變，并根據(jù)自身的資金現(xiàn)狀來逐漸采取全面信息化的支撐。中國(guó)的服裝企業(yè)都需要RFID技術(shù)進(jìn)行支持，而這項(xiàng)技術(shù)也將會(huì)為眾多服裝企業(yè)提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在新的制造方式還是很多的，一定要按照自己的設(shè)計(jì)形式與方式來采取合理的生產(chǎn)模式。”

　　在大批量定制方面，紅領(lǐng)集團(tuán)由于意識(shí)到了個(gè)性化將成為主流趨勢(shì)，所以將服裝個(gè)性化進(jìn)行到底，取得了成功。但相對(duì)于紅領(lǐng)將主要消費(fèi)群體定位歐美消費(fèi)者來說，國(guó)內(nèi)還有很大一部分的消費(fèi)者將會(huì)成為大批量定制的目標(biāo)受眾群體。大批量定制模式有待發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)方面也急需全面的信息化支撐，這些，都有待更多的企業(yè)去研究和打磨。