應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”

　　除了國外“前堵后追”，中國制造業(yè)還面臨來自內(nèi)部的雙重挑戰(zhàn)：一個(gè)是國內(nèi)部分高端制造業(yè)轉(zhuǎn)向海外;另一個(gè)是一些民間資本出現(xiàn)“逃離”實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

　　近幾年，萬向集團(tuán)、華為、三一重工等高端制造企業(yè)布局海外步伐加快。三一重工目前有30家海外子公司，已在全球建成15個(gè)物流中心，在美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家廣設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　對此，一些論壇嘉賓擔(dān)心國內(nèi)高端制造業(yè)會(huì)呈現(xiàn)加速“外流”趨勢。

　　但三一重工負(fù)責(zé)人發(fā)言認(rèn)為，中國大型企業(yè)轉(zhuǎn)向海外，可以通過本土化規(guī)避國外貿(mào)易壁壘，“搶灘”海外市場。

　　與會(huì)嘉賓表示，總體上看，國內(nèi)部分高端制造業(yè)“外流”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)然，如果中國改革停滯，則可能導(dǎo)致高端制造業(yè)“一邊倒”被發(fā)達(dá)國家“收入囊中”。

　　董明珠認(rèn)為，民營制造企業(yè)的發(fā)展環(huán)境仍有待優(yōu)化，在資金、政策、創(chuàng)新體制等制度層面上，政府應(yīng)為民營制造業(yè)在本土“生根發(fā)芽”松綁和“輸血”。

　　因?yàn)榘l(fā)展環(huán)境存在問題，近年來國內(nèi)一些地方出現(xiàn)了“虛擬經(jīng)濟(jì)火爆、實(shí)體經(jīng)濟(jì)弱化”的局面，值得警惕。

　　蘇波坦言，造成這一現(xiàn)象的根本原因是我國制造業(yè)處于全球價(jià)值鏈中低端，落后產(chǎn)能規(guī)模大、壟斷行業(yè)進(jìn)入難，加之生產(chǎn)要素成本不斷上漲，導(dǎo)致投資回報(bào)率偏低。

　　應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢”

　　“前有發(fā)達(dá)國家搶占高端制造業(yè)，后有新興國家承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移。”遲福林說，“中國制造”長期依賴的低成本比較優(yōu)勢逐步削弱，新的競爭優(yōu)勢尚未形成。

　　論壇提供的數(shù)據(jù)顯示，以制造業(yè)人員平均工資為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國東部沿海已經(jīng)達(dá)到2500元至3000元。

　　“中國制造業(yè)綜合成本已超過一些新興發(fā)展中國家。這讓有些制造企業(yè)感到迷失和擔(dān)憂。”蘇波說。

　　2011年以來，北京和長三角、珠三角等25個(gè)城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長22%。一些企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”，而少數(shù)跨國企業(yè)也有轉(zhuǎn)移出中國的跡象。

　　一個(gè)典型案例是，中國一度是耐克最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但目前越南超過中國成為耐克最大生產(chǎn)基地。

　　與會(huì)嘉賓認(rèn)為，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢難以為繼，如何在新一輪國際科技產(chǎn)業(yè)競爭中贏得主動(dòng)，已成為“中國制造”必須解決的新課題。

　　“構(gòu)建新比較優(yōu)勢，首先要提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。”格力電器公司總裁董明珠說，貼牌、代工是企業(yè)自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但干了十多年、幾十年還是這樣，最終只能被淘汰。

　　“很多有魅力的品牌，比如蘋果手機(jī)，人們以第一個(gè)買到為快樂。”林左鳴用蘋果產(chǎn)品的例子指出了中國制造業(yè)的發(fā)展方向：培育兩個(gè)核心要素，一是擁有核心技術(shù)，二是注意不可復(fù)制性的建立。

　　另一個(gè)“新比較優(yōu)勢”是培育新一代產(chǎn)業(yè)工人。“人力資本也有個(gè)轉(zhuǎn)型升級問題。”蘇波說，政府和企業(yè)要積極發(fā)展職業(yè)教育，培育“中國制造”基于人力資本的新優(yōu)勢。