邵建國服裝博物館里的懷舊裝

　　有人說，在森馬、報喜鳥、莊吉、法派、喬頓等一批上世紀90年代中期成長起來的知名品牌之后，溫州服裝在全國服裝業(yè)內的聲音越來越小。業(yè)內人士認為，溫州亟待新生代特色服裝企業(yè)的崛起。

　　而受森馬、報喜鳥等上市服裝品牌快速成長的剌激，溫州一大批原來做貼牌生產、外貿出口的服裝企業(yè)紛紛尋求突圍轉變之路。瑞安服裝企業(yè)轉型加強商貿流通品牌建設、蒼南服裝欲在電商領域獨樹一幟、樂清服裝打通國際通道海外直接建平臺……服裝業(yè)幾大區(qū)域以各自不同的方式尋求轉型提升，或將成為溫州服裝的新亮點、新典型。

　　“這是民國時流行的旗袍、這是上世紀80年代的大喇叭褲、這是在90年代很紅的夢特嬌……”從原始的織布機，到第一臺縫紉機，一個個關于服飾時尚文化變遷的故事，在此徐徐展開。這是瑞安老板邵建國去年投入300多萬元建立的500多平方米服裝博物館。邵建國說，這是為新品牌的經營鋪路。

　　邵建國原先主要做“摩力少年”服飾批發(fā)，十多年的努力讓他在國內服裝批發(fā)界小有名氣。然而，他并不滿足于此。2010年，他開始轉型經營時尚男裝品牌“維加斯”。

　　和邵建國一樣，瑞安原來做貼牌加工、外貿出口以及批發(fā)的服裝企業(yè)，大多在轉型經營品牌。“中國男裝名城”正悄然上演著一輪轉型創(chuàng)牌的新熱潮。商報記者朱慶榮

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　　10多家企業(yè)轉型做品牌

　　“這兩年，瑞安至少有10多家企業(yè)轉型經營品牌。”瑞安服裝商會會長、浙江高氏杰服飾有限公司董事長高泉軍透露，特別是今年以來，瑞安原來一批做貼牌加工、外貿出口以及批發(fā)的服裝企業(yè)，紛紛轉型經營品牌。

　　2004年1月，瑞安被中國紡織工業(yè)協(xié)會評為“中國男裝名城”，一時間瑞安男裝加工享譽全國。近年來，受森馬、報喜鳥等服裝品牌快速成長的影響，這批服裝企業(yè)開始重拾品牌。

　　據瑞安服裝商會統(tǒng)計，2011年瑞安市共有服裝企業(yè)300多家，年產值60億元。在今年新增的30多家會員企業(yè)中，大多數(shù)以流通服務企業(yè)居多。在服裝商會的40多個理事企業(yè)中，約有一半企業(yè)加大了設計和營銷力度。

　　今年初，浙江基達紡織有限公司正式成立了新部門——品牌運營團隊，調整企業(yè)的發(fā)展思路，從過去的貼牌生產、批發(fā)為主，轉向自營終端品牌為主。董事長陳存東希望，自己不只是業(yè)界認可的貼牌加工企業(yè)，還能是溫州叫得上名字的消費品牌。下半年，他將在溫州地區(qū)嘗試開專賣店。他認為，做品牌是自己接下來的主要事業(yè)。

　　在瑞安，高氏杰、維加斯、烈駒、威爾豪派、嘮叨等一批服裝企業(yè)的老總均與陳存東有一樣的想法，將做好自主品牌作為最重要的事業(yè)。

　　批發(fā)紅人，寂寞做品牌

　　高氏杰，是瑞安較早轉型做品牌的服裝企業(yè)之一，也是在品牌路上走過諸多彎路，慢慢沉淀下來的女裝品牌。在2003年以前，董事長高泉軍在常熟做男裝批發(fā)生意。在批發(fā)界，他算是一個名人，在高峰時，一年能批發(fā)60多萬套服裝，一套服裝利潤在10元左右?？墒?，就是這么容易做的生意，在2003年被高泉軍一刀砍掉。全身而退后，他選擇獨自去做品牌。

　　“當時只知道品牌難做，卻不知道該如何做品牌。”創(chuàng)牌路上，高泉交了許多學費。一直到2006年，品牌經營才慢慢步入正軌，2008年開始穩(wěn)定增長。如今，他在全國有100多家專賣店，其中80%進商場，不少店鋪在商場的銷售額甚至可以排到前三名。

　　同樣的名人，是邵建國。

　　上世紀90年代，他在T恤前面畫上骷髏頭，被母親批評為“我兒子在做不三不四的衣服”?？烧沁@樣的另類，讓他的“摩力少年”靚仔裝的批發(fā)生意越做越紅火，十多年來，一直走在另類潮流的前沿。然而，2010年他卻不顧親人的反對選擇了轉型，取得時尚男裝品牌“維加斯”的總代理。他表示，不但要做品牌，還要做有文化的品牌。邵建國一心撲到品牌上后，很快得到回報。進入市場不到兩年，維加斯便在浙江、安徽、江蘇、湖南、四川等地開出了100多家專賣店。服裝博物館也將在今年10月份，對外開放。

　　邵建國認為，做品牌，要執(zhí)著，要能守得住那份寂寞。

　　外貿難做

　　另辟品牌經營蹊徑

　　隨著國際環(huán)境不斷變化，外貿出口生意越來越難做，瑞安不少外貿企業(yè)轉向內貿市場，并以各自的特色立足市場。

　　今年初，溫州市威爾豪派服飾有限公司經營的女裝品牌“滾石”，在市區(qū)第一橋開出專賣店。

　　從去年8月份開始，溫州烈駒服飾有限公司經營的服飾品牌“IGO”，在杭州、南京、上海等地的大賣場里，開出了8家服飾集成店。一直以來，這種包括鞋、服裝、配飾等為一體的集成店，對于公司運營團隊的要求是非常高的。除要產品組合外，它對資金實力的要求也很高。但這卻為品牌經營另辟了一條蹊徑。

　　據悉，威爾豪派、烈駒都是瑞安外貿服裝的領軍企業(yè)。盡管最近幾年順利度過了國際貿易中大大小小的風波，他們還是覺得，外貿市場越來越難做，轉型已是必然。

　　盡早跨過

　　“盈利平衡點”的檻

　　“瑞安服裝企業(yè)做品牌有很好的基礎。”溫州服裝商會會長鄭晨愛表示，作為“中國男裝名城”，瑞安有很好的生產制造基礎，有自主研發(fā)能力。并且，這批新品牌的定位清晰，老板團結，善于學習。有了這些優(yōu)點，瑞安服裝或在不久的將來，能成為溫州服裝品牌的生力軍。但前提是，在打好基礎后，他們需要盡快把品牌規(guī)模做上去。

　　有業(yè)內人士說，一個新服裝品牌，兩三年內能否突破40個終端、銷售額8000萬元這道檻，是新品牌在市場生存的臨界點(或者說是盈利平衡點)。鄭晨愛表示，這個臨界點，對每個企業(yè)來說可能會有所不同，但能否盡快把規(guī)模做起來，盡早跨過“盈利平衡點”這道檻，確實將會是瑞安這批服裝品牌能否更上一層樓的關鍵。