市場經(jīng)濟永遠不乏機會，但從來只青睞實力與創(chuàng)新者。雖然今年經(jīng)濟形勢不明朗，但我市還是有不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上交出了一份滿意的答卷。在前天召開的市特定企業(yè)座談會上，五芳齋、加西貝拉、嘉欣絲綢、禾欣實業(yè)等企業(yè)紛紛講述了自己的轉(zhuǎn)型升級舉措，其中，明晰戰(zhàn)略定位、加大產(chǎn)品和技術創(chuàng)新、走品牌之路成為談及頻率最高的幾個關鍵詞。

　　“你們是真正的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，典型的小產(chǎn)品大企業(yè)。”這是日前溫家寶總理實地考察五芳齋集團時對企業(yè)做出的肯定。

　　“總理的肯定，讓我們更堅定了老字號企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。”五芳齋集團董事長厲建平這樣告訴記者。

　　老字號企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路怎么走?五芳齋選擇了引進“外智”，首先從戰(zhàn)略上理清發(fā)展思路。厲建平介紹說，最近五芳齋聘請世界知名咨詢公司——羅蘭貝格為企業(yè)進行了全方位的戰(zhàn)略評估和分析。“通過梳理，我們堅定了兩大戰(zhàn)略目標：一是打造米制品行業(yè)的領導品牌，二是打造中式快餐連鎖的著名品牌。領導品牌的定位是進入國內(nèi)前3名，著名品牌的定位是進入全國前10名。”

　　今后，五芳齋將用3個3年，分階段完成這兩個目標。第一個階段將致力于完成私募和上市融資，做精做實粽子產(chǎn)業(yè)，同時進一步提高米制品產(chǎn)業(yè)的盈利能力;第二個階段將重點鞏固在粽子市場的領先地位，同時大力發(fā)展連鎖快餐和米制品產(chǎn)業(yè);第三個階段則是要實現(xiàn)粽子、餐飲、米制品業(yè)的齊頭并進。

　　“五芳齋誕生于1921年，我們的目標是到2021年，實現(xiàn)‘百年百億’的目標。”厲建平表示。

　　對于如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，保持長久的活力，不同企業(yè)有著各自不同的選擇。作為國家高新技術企業(yè)，加西貝拉壓縮機有限公司一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，即使在經(jīng)濟形勢整體不明朗的時期，公司的創(chuàng)新腳步也從未停滯。今年，加西貝拉和母公司一起完成了對一家西班牙商用壓縮機制造公司的收購，未來將進一步把產(chǎn)品線延伸至商用壓縮機領域。

　　同樣的，禾欣實業(yè)也把發(fā)展的目光投向前景無限的環(huán)保設施領域。“轉(zhuǎn)型不容易，還是考慮產(chǎn)品升級、技術升級。”禾欣實業(yè)相關負責人告訴記者，在市場低迷的情況下，公司搶抓機遇，收購了一家化工機械廠，準備進軍環(huán)保設施領域，打造新的增長點。

　　還有一些企業(yè)則選擇用品牌來贏得市場。在嘉興，雅瑩服裝就是一個成功的典范。和雅瑩一樣，嘉欣絲綢也堅定地走上了創(chuàng)牌之路。“總是幫別人做衣服，心有不甘呀。”嘉欣絲綢股份有限公司總經(jīng)理徐鴻說。

　　記者了解到，近年來，嘉欣絲綢積極開拓自主品牌和內(nèi)銷市場。同時，為踐行公司產(chǎn)品的時裝化、差異化和高端化戰(zhàn)略，嘉欣絲綢又啟動了全新時裝品牌——DISETA，聘請意大利知名設計師，加快時裝品牌的研發(fā)、設計和推廣，力求在高端絲綢時裝品牌上開辟新天地。

　　“目前，在北京、上海、武漢已經(jīng)開始銷售，從這幾個月的業(yè)績看，銷量一直持續(xù)攀升。”徐鴻告訴記者，為了配合品牌營銷，嘉欣絲綢還于去年下半年開始試水電子商務，去年完成1500萬元的銷售，今年將力爭完成線上銷售3000萬元的目標。