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鞋服行業(yè)庫存“高燒不退” 傳統(tǒng)體育品牌市場下滑

2012/10/11 10:56:00 來源: 新浪網(wǎng)評論(0)31

CAMEL鞋服行業(yè)駱駝

  在鞋服行業(yè)普遍庫存高企的壓力下,不少企業(yè)下半年正為“去庫存”忙得焦頭爛額。而近日,以戶外休閑著稱的CAMEL駱駝,卻正式宣布將進軍專業(yè)戶外市場。值得關注的是,CAMEL駱駝意外地對電商渠道保持了謹慎的態(tài)度。


  業(yè)內人士表示,在鞋服行業(yè)庫存“高燒不退”,以及傳統(tǒng)體育品牌市場下滑的“兩面夾擊”下,駱駝此舉面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。在渠道和產(chǎn)品升級方面下功夫對傳統(tǒng)鞋服品牌“脫困”有很大的幫助,能否轉型成功還有待觀察。


  業(yè)務拆分


  近日,CAMEL駱駝正式宣布將其休閑板塊拆分為商務、戶外兩大板塊,在保持商務板塊既有優(yōu)勢的同時,在戶外版塊特別提出,要在戶外休閑的基礎上進軍戶外專業(yè)市場。


  “現(xiàn)在傳統(tǒng)體育品牌市場普遍下滑,反而休閑戶外是一個增長點,我對這一方面的增長很有信心。”CAMEL駱駝總經(jīng)理萬金剛表示,目前駱駝休閑鞋份額已占據(jù)整個市場30%;2013年駱駝將對戶外專業(yè)產(chǎn)品線進行梳理、研發(fā)、測試,生產(chǎn)頂尖的專業(yè)戶外裝備。“我們在休閑領域有強大市場基礎,實現(xiàn)鄰近品類的深度擴張,這對駱駝并不是難事。此外,會考慮加大與顧客的互動體驗營銷。”


  根據(jù)泰亞股份(002517)2011年發(fā)布的《戶外運動品牌項目可行性研究報告》,當前中國的戶外市場正呈直線上升趨勢,戶外運動裝備市場每年將以50%增速成長,所蘊藏的市場將會超過百億元,而傳統(tǒng)體育用品行業(yè)增速相對放緩,年均增長率只有15%—20%。


  萬金剛表示,一方面,CAMEL駱駝有戶外鞋品類的基礎;另一方面,大戶外市場正高速發(fā)展。正是這兩方面促成了本次業(yè)務調整。


  “駱駝自己對市場進行重新的切割和細分,從此前的泛戶外向入門級市場升級,對其自身發(fā)展有一定好處。泛戶外產(chǎn)品單價相對較低,競爭門檻也低,如果提升其產(chǎn)品的專業(yè)程度,其價位段也會隨之提升。”鞋服行業(yè)獨立評論人士馬崗說,由于專業(yè)戶外和休閑戶外完全是兩個消費群體,企業(yè)的技術實力、新產(chǎn)品的銷售能力以及人力資源配置是拓展新領域的必要條件,“專業(yè)戶外的消費者更看重產(chǎn)品的專業(yè)度,而休閑戶外的消費者更看重產(chǎn)品的性價比。”


  中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊分析,駱駝此舉是應對業(yè)績下降的有效措施,一方面,公司實行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,可以擴寬市場,滿足更多顧客的需求;另一方面,有利于公司的長遠發(fā)展,多元化產(chǎn)品可以激發(fā)公司的創(chuàng)新動力,為公司輸送新鮮血液。


  渠道選擇


  有電子商務觀察人士分析,目前,戶外用品的消費者多為年輕人,他們又是網(wǎng)購大軍中的主要成員,因此戶外用品走向網(wǎng)絡是大勢所趨。另據(jù)艾瑞網(wǎng)預測,2012年國內電子商務市場交易規(guī)模有望接近10萬億元,整體增長率達39%。但令人意外的是,萬金剛表示,駱駝會側重實體線下的發(fā)展,也就是以線下實體為主,以電商為輔的發(fā)展策略。


  “其實駱駝在2009年就試水電商,并率先啟動了‘品牌大促’行動,促銷上實現(xiàn)了從最初10單/天的銷量到目前近10000單/天,成為了傳統(tǒng)品牌進軍電商之路的標準模式。 ”在線下,CAMEL駱駝也已有3600家品牌專賣店。


  對于駱駝為何不太重視電商,萬金剛解釋,傳統(tǒng)品牌運營電商容易水土不服,而網(wǎng)絡品牌則缺乏足夠商業(yè)經(jīng)驗與實力支持。“但未來零售市場,電商是必不可改趨勢。”萬金剛說。


  在線上線下渠道的平衡上,CAMEL駱駝進行了“款式區(qū)分”——線下定位于成熟消費者,風格偏休閑、厚重;線上定位于時尚消費者,風格更時尚、年輕;同時特別為專業(yè)戶外建立中高端旗艦店、形象概念店。


  馬崗認為,傳統(tǒng)鞋服品牌“觸網(wǎng)”必須做到產(chǎn)品區(qū)分,否則線上與線下渠道的利益就會產(chǎn)生沖突,“因為線下渠道不可能由企業(yè)100%自營,如果線下加盟商的利益和線上的利益無法平衡——比如誰的價格低,誰就能贏得消費者,這樣勢必侵害一方渠道合作伙伴的利益。”而朱慶驊認為,在目前經(jīng)濟低迷的環(huán)境中,CAMEL駱駝面對較多具有價格優(yōu)勢的競爭對手,其銷量大幅提升有不小的挑戰(zhàn)。”


  馬崗也認為,如果能提高產(chǎn)品的專業(yè)度和品牌的專業(yè)度,無論是從毛利空間還是品牌形象來說,對駱駝無疑都有好處,但這種轉變的難度不小,駱駝能否成功還有待觀察。

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