靴と服の業(yè)界の普遍的な在庫高企業(yè)の圧力の下で、多くの企業(yè)は下半期に“在庫取り”に追われています。

最近はアウトドアレジャーとして有名です。

ラクダが、本格的にプロのアウトドア市場に進出すると発表しました。

注目すべきは、CAMELラクダは意外にも電気商流に対して慎重な態(tài)度を維持していることである。

業(yè)界関係者は

在庫品の「高熱が下がらない」と、伝統(tǒng)的なスポーツブランドの市場が下降する「挾み打ち」の下で、ラクダはチャンスと挑戦を両立させる。

ルートと製品のアップグレードに力を入れて伝統(tǒng)的な靴服ブランドの「脫眠」に大きな助けがあります。モデルチェンジが成功するかどうかはまだ観察が必要です。

業(yè)務分割

最近、CAMELラクダは正式にそのレジャープレートをビジネス、アウトドアの二つの大きなプレートに分割すると発表しました。ビジネスプレートの優(yōu)位性を維持すると同時に、アウトドアプレートで特別に提案しています。アウトドアレジャーの基礎からアウトドア専門市場に進出します。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)

市場が一般的に低迷していますが、レジャー戸外は成長點です。この分野の成長には自信があります。

CAMELラクダ社長の萬金剛氏によると、現(xiàn)在ラクダのカジュアルシューズのシェアは市場全體の30%を占めています。2013年にはラクダはアウトドア専門製品ラインを整理、研究開発、テストし、トップクラスの専門アウトドア裝備を生産します。

私たちはレジャーの分野で強大な市場基盤を持っています。

また、顧客とのインタラクティブなマーケティング體験を増やすことも考えられます」

泰亜株式（002517）2011年に発表された「アウトドアブランドプロジェクトのフィージビリティスタディ報告」によると、現(xiàn)在中國のアウトドア市場は急激に上昇しており、アウトドアスポーツ裝備市場は毎年50%増のスピードで成長しています。

一方、CAMELラクダはアウトドアシューズの種類の基礎があります。一方、大アウトドア市場は急速に発展しています。

この二つの面が今回の業(yè)務調(diào)整に貢獻しました。

「ラクダは自分で市場を再カットし、細分化しています。

アウトドア製品の単価が比較的低く、競爭の敷居も低いので、その製品の専門レベルを上げると、価格帯も上昇します?！?/p>

靴の服の業(yè)界の獨立した評論家の馬崗さんによると、専門のアウトドアとレジャーのアウトドアは完全に二つの消費グループで、企業(yè)の技術実力、新製品の販売能力及び人材資源の配置は新しい分野を開拓する必要條件です。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員、朱慶_は、ラクダの動きは業(yè)績低下に対する効果的な措置であると分析しています。一方、會社は製品の多様化戦略を?qū)g行して、市場を拡大し、より多くの顧客のニーズを満たすことができます。

ルート選択

ある電子商取引の観察者は、現(xiàn)在、アウトドア用品の消費者は多く若者で、彼らはまたネットショッピングの大軍の中の主要なメンバーで、そのためアウトドア用品がネットに向かうのは大勢の赴くところです。

また、エリーネットの予測によると、2012年の國內(nèi)電子商取引の規(guī)模は10兆元に近く、全體の成長率は39%に達する見込みです。

しかし意外なことに、萬金剛氏は、ラクダは実體線の下の発展、つまりオフラインの実體を中心として、電気商を補助とする発展戦略に重點を置いているという。

「実はラクダは2009年に試水業(yè)者について、率先して『ブランドの大促進』を開始しました。販促では最初の10日間の販売量から現(xiàn)在の10000日近くまでを?qū)g現(xiàn)しました。伝統(tǒng)ブランドのエレクトビジネスへの進出の標準モデルになりました」

オンラインで、CAMELラクダも3600のブランドの専門店があります。

ラクダはなぜ電気事業(yè)者をあまり重視しないのか、萬金剛は伝統(tǒng)ブランドの電気事業(yè)者は水と土に負けやすいと説明していますが、ネットブランドは十分なビジネス経験と実力のサポートが足りないです。

しかし、將來の小売市場は、電気事業(yè)者の動向を変える必要があります。

萬金剛説

オンラインライン下のルートのバランス上、CAMELラクダは「モデル?yún)^(qū)分」を行いました。ライン下は成熟した消費者に位置しています。スタイルはカジュアルで、重厚です。ライン上ではファッション消費者に位置しています。スタイルはもっとファッションで、若いです。

馬崗さんは伝統(tǒng)的な靴服ブランドの「觸網(wǎng)」は製品の區(qū)別をしなければならないと思っています。そうでなければ、オンラインとオフラインの利益は衝突します。

現(xiàn)在の景気低迷の中で、CAMELラクダは価格優(yōu)位の競爭相手が多く、販売量が大幅に上昇するという挑戦があると朱慶駿氏は指摘しています。

馬崗も、製品の専門度とブランドの専門度を高めることができれば、毛利の空間からブランドイメージまで、ラクダにとってはきっといいことだと思います。