外部市場(chǎng)需求不振、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本提升，使得紡織服裝出口企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，內(nèi)銷市場(chǎng)開(kāi)始嶄露生機(jī)，那些渴望內(nèi)外銷并舉的企業(yè)如何才能穩(wěn)固國(guó)際市場(chǎng)份額，同時(shí)把握內(nèi)銷市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇?

　　9月28日，由商務(wù)部主辦、中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)承辦的 “2012國(guó)際紡織服裝業(yè)業(yè)界交流活動(dòng)”在南京舉辦。來(lái)自歐盟、美國(guó)、東南亞國(guó)家以及我國(guó)香港、臺(tái)灣等地的重點(diǎn)行業(yè)組織和國(guó)際知名品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同求解當(dāng)前形勢(shì)下，外銷市場(chǎng)渠道建設(shè)和內(nèi)銷市場(chǎng)品牌營(yíng)銷的雙重命題。

　　“內(nèi)憂外患” 倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　今年以來(lái)，外部市場(chǎng)需求的持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的不斷攀升，成為我國(guó)紡織出口企業(yè)面臨的首要難題。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易談判副代表崇泉在會(huì)上指出，目前，歐債危機(jī)的惡化仍影響著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇步伐;新興經(jīng)濟(jì)體遭遇外部需求不足，通貨膨脹壓力增大，經(jīng)濟(jì)增速回落。全球經(jīng)濟(jì)的衰退導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)需求低迷，我國(guó)紡織服裝出口也因此受到強(qiáng)烈沖擊。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2012年1~8月，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口1620.3億美元，同比下降0.7%。從單月看，除了3月、5月以外，其他月份均呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這是近10年來(lái)從未有過(guò)的。

　　“雖然中國(guó)仍是世界最大的紡織出口國(guó)，但今年上半年，我國(guó)紡織服裝在歐美日主要市場(chǎng)的出口份額均出現(xiàn)下降，表明部分訂單從中國(guó)向其他國(guó)家轉(zhuǎn)移。其中的原因，除了低成本勞動(dòng)力等比較優(yōu)勢(shì)正在消失，棉花價(jià)格嚴(yán)重倒掛以外，中國(guó)紡織服裝業(yè)多年來(lái)快速發(fā)展積累的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的弊端日益突出，成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙?！背缛硎?，中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)品在海外的零售價(jià)一般是出廠價(jià)的3~10倍，部分企業(yè)由于創(chuàng)新能力不足，缺乏自主品牌，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中處于簡(jiǎn)單加工、受上下游擠壓的不利位置。因此，盡管企業(yè)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不斷強(qiáng)化成本控制，但依然有不少企業(yè)面臨虧損，乃至被迫退出市場(chǎng)。

　　在“內(nèi)憂外患”的不利形勢(shì)下，紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為業(yè)界的共識(shí)。商務(wù)部外貿(mào)司副司長(zhǎng)包玲指出，中國(guó)是紡織服裝的出口大國(guó)，2011年占全球出口總額的35.2%。中國(guó)的紡織服裝行業(yè)具備優(yōu)勢(shì)，但也面臨挑戰(zhàn)。為了提升在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，紡織服裝企業(yè)亟須以設(shè)計(jì)提升、品牌建設(shè)、渠道開(kāi)拓為發(fā)展重點(diǎn)，向產(chǎn)業(yè)微笑曲線兩端升級(jí)。

　　深入終端 拓展外銷利潤(rùn)空間

　　在外部市場(chǎng)未有明顯改善的時(shí)期，除了提升產(chǎn)品附加值外，紡織出口企業(yè)如何才能拓展外銷的利潤(rùn)空間?沃爾瑪全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)陳虹給出的建議是：借鑒進(jìn)口商為零售商提供的服務(wù)，與終端市場(chǎng)進(jìn)行直接交易。

　　“一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)都非常注重生產(chǎn)工藝上的提升，但是卻缺乏對(duì)銷售渠道的關(guān)注。2012年，沃爾瑪50%的服裝都是產(chǎn)自中國(guó)，但是只有2%是直接供給美國(guó)的，進(jìn)口商頡取了很大一部分利潤(rùn)。”陳虹指出，如果紡織企業(yè)想要跳過(guò)進(jìn)口商的環(huán)節(jié)，直接做終端，那么就要清楚從哪些方面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“我認(rèn)為供應(yīng)商首先應(yīng)加深對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知、對(duì)消費(fèi)者的了解、對(duì)行業(yè)信息的掌握。沃爾瑪?shù)馁Y深買手很希望聽(tīng)到供應(yīng)商介紹我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，哪些品類賣的比較好。

　　其次，進(jìn)口商提供的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理服務(wù)也是我們比較看重的。很多美國(guó)中間商都是產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)專家，他會(huì)告訴我們的買手，哪個(gè)款式做得多了些，幫助我們有效地控制庫(kù)存。在這方面，我建議國(guó)內(nèi)供應(yīng)商在美國(guó)境內(nèi)儲(chǔ)備一些庫(kù)存，方便零售商補(bǔ)貨。我們?cè)趤喼迖?guó)家進(jìn)行采購(gòu)，遇到的最大挑戰(zhàn)就是應(yīng)對(duì)貨品的滯銷。據(jù)我了解，一些和沃爾瑪有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，已經(jīng)在美國(guó)南部或者中心地帶建立了庫(kù)存基地，當(dāng)?shù)貎?chǔ)備的紡織產(chǎn)品可能只占銷售量的10%，不過(guò)卻能及時(shí)應(yīng)對(duì)零售商的補(bǔ)貨需求。”陳虹說(shuō)。

　　塑造品牌 贏得內(nèi)銷市場(chǎng)口碑

　　對(duì)于紡織出口企業(yè)而言，國(guó)際市場(chǎng)的低迷在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也讓其目光落向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王琴華指出，2015年，國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)將發(fā)展到32萬(wàn)億元人民幣的規(guī)模。屆時(shí)，中國(guó)將超過(guò)美國(guó)，成為最大的消費(fèi)市場(chǎng)。但這一市場(chǎng)既有商機(jī)，也充滿競(jìng)爭(zhēng)。2011年，全國(guó)服裝銷售額前十的品牌中，外資企業(yè)占到了61%。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，我國(guó)紡織服裝企業(yè)必須以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌管理?！耙粋€(gè)品牌的塑造不能只依靠廣告和明星代言，企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)來(lái)提升企業(yè)形象。在品牌建立初期，企業(yè)可以先定位于區(qū)域品牌，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展后，再爭(zhēng)取更大范圍的市場(chǎng)份額?！蓖跚偃A說(shuō)。

　　參與本次交流活動(dòng)的企業(yè)中，不乏一些已經(jīng)在國(guó)內(nèi)擁有品牌的紡織企業(yè)。在分享開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們都認(rèn)為塑造品牌并非一朝一夕的事情，在這一過(guò)程中，不僅需要發(fā)揮外貿(mào)企業(yè)積累的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，還要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方式上不斷創(chuàng)新：從消費(fèi)者的需求出發(fā)，設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品;借助大型百貨零售企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和對(duì)消費(fèi)者的影響力，擴(kuò)大品牌的知名度。