如果說(shuō)貼牌外銷曾是服裝企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，那么在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上漲、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這條路已不那么好走。從“做嫁衣”到創(chuàng)品牌，依賴出口到開(kāi)拓內(nèi)銷，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使寧波服裝企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

　　受這些因素影響，這兩年，寧波的許多外貿(mào)服裝企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但與此同時(shí)，寧波的一些服裝企業(yè)卻在困境中轉(zhuǎn)型發(fā)展，它們不與中西部地區(qū)比價(jià)格，也不與越南等東南亞國(guó)家比成本。它們勤練“內(nèi)功”、拼品質(zhì)、拼服務(wù)，做那些低勞動(dòng)力成本做不到的產(chǎn)品。

　　由于意識(shí)到無(wú)品牌就無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感，寧波婓戈服飾早在六年前就開(kāi)始向高端品牌化轉(zhuǎn)型，著力提升自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?！捌放坪秃诵膬r(jià)值很重要?！?寧波婓戈服飾品牌副總經(jīng)理洪寅寅說(shuō)。于2006年創(chuàng)牌的FIOCCO女裝雖然還很“年輕”，但它的銷售量卻已經(jīng)開(kāi)始以每年50%的幅度快速增長(zhǎng)。

　　目前，寧波尚有部分企業(yè)處于盲目接單的狀態(tài)，不注重采購(gòu)商所在市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，也有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，一味依賴出口往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時(shí)發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)下行或經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了品牌建設(shè)之外，還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升與品牌的推廣上。記者了解到，不甘心替別人“做嫁衣”的婓戈服飾，在轉(zhuǎn)型中堅(jiān)持以國(guó)內(nèi)外知名的設(shè)計(jì)師為制作團(tuán)隊(duì)，并積極布點(diǎn)國(guó)內(nèi)一線、二線城市的高端百貨，以提高自身的品牌影響力。

　　今年6月，F(xiàn)IOCCO女裝開(kāi)進(jìn)了杭州大廈等高檔商場(chǎng)，開(kāi)始與Gucci、Dior等國(guó)際一線女裝品牌同臺(tái)競(jìng)技，明年準(zhǔn)備在北京、上海等一線城市再開(kāi)10家店。 “以前，我們?cè)谂c外商談判時(shí)想提價(jià)是件非常的困難的事情，經(jīng)常面臨價(jià)格話語(yǔ)權(quán)難以行使的困境。而經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型后的現(xiàn)在，我們說(shuō)話的分量可重多了?！焙橐孕艥M滿地說(shuō)。

　　就在近日，總投資1.86億美元的寧波馬威服飾有限公司在北侖落戶，這家公司的持有人是擁有5萬(wàn)余名員工的著名的貼牌服裝企業(yè)——申洲針織有限公司。這意味著寧波這個(gè)OEM巨無(wú)霸終于在創(chuàng)自主品牌的路上邁出了關(guān)鍵性的一步。

　　江東區(qū)經(jīng)信局的一位工作人員告訴記者，考慮到外貿(mào)服裝企業(yè)的現(xiàn)狀與前景，江東區(qū)的不少企業(yè)已開(kāi)始選擇向中高端轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)流程控制、做好專業(yè)服務(wù)等，逐漸與國(guó)際接軌，并開(kāi)始承接一些歐美的中高端訂單。