和太平鳥(niǎo)一樣，奧克斯、廣博、雙鹿電池、埃美柯等知名甬企也都在掀起一場(chǎng)“品牌延伸”熱潮。寧波的品牌擁有者們正在深挖其品牌的內(nèi)在價(jià)值，“用品牌這個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)去整合更多的有形資源”，正成為部分實(shí)力甬企拓展發(fā)展道路的新選擇。

　　近日，太平鳥(niǎo)集團(tuán)宣布進(jìn)行品牌延伸和模式復(fù)制，進(jìn)軍家居用品行業(yè)，并在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)一口氣在東門(mén)口、天一廣場(chǎng)、來(lái)福士廣場(chǎng)等開(kāi)出了多家家居用品連鎖店。太平鳥(niǎo)集團(tuán)掌舵人張江平希望借助“太平鳥(niǎo)”品牌在時(shí)尚服裝領(lǐng)域的影響力，把時(shí)尚風(fēng)潮也帶進(jìn)家品行業(yè)。

　　和太平鳥(niǎo)一樣，奧克斯、廣博、雙鹿電池、埃美柯等知名甬企也都在掀起一場(chǎng)“品牌延伸”熱潮。寧波的品牌擁有者們正在深挖其品牌的內(nèi)在價(jià)值，“用品牌這個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)去整合更多的有形資源”，正成為部分實(shí)力甬企拓展發(fā)展道路的新選擇。

　　知名品牌掀起延伸熱潮

　　走進(jìn)太平鳥(niǎo)家居用品東門(mén)口旗艦店，貨架上擺滿(mǎn)了琳瑯滿(mǎn)目的家居用品，除了床上用品、窗簾布藝等傳統(tǒng)軟裝飾用品外，形狀各異的對(duì)杯、咖啡爐、茶具，甚至毛巾、香薰等都有供應(yīng)。五彩繽紛，設(shè)計(jì)感很強(qiáng)。

　　“現(xiàn)在的年輕人越來(lái)越注重家庭氛圍的營(yíng)造，注重內(nèi)部環(huán)境的布置和色彩的搭配，所以家庭軟裝飾市場(chǎng)將越來(lái)越大，由此我們決定把太平鳥(niǎo)做時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和理念復(fù)制到家居用品市場(chǎng)，讓家居用品也潮起來(lái)?！碧进B(niǎo)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張江平說(shuō)。

　　一段時(shí)間以來(lái)，一些知名的寧波企業(yè)掀起了一股借助“品牌延伸”拓展產(chǎn)品線的熱潮。

　　史翠英集團(tuán)以“大阿嫂”為品牌，從海產(chǎn)品進(jìn)入調(diào)味品產(chǎn)業(yè)，又借助“翠籃子”這一新形式進(jìn)入菜籃子行業(yè);貝發(fā)集團(tuán)、廣博集團(tuán)也在向全品類(lèi)文具供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)換，目前，廣博集團(tuán)除了傳統(tǒng)的紙品文具之外，還有鼠標(biāo)、電話機(jī)、碎紙機(jī)、打印機(jī)等產(chǎn)品，貝發(fā)集團(tuán)甚至還有桌椅等辦公家具用品;一直以來(lái)奧克斯的當(dāng)家產(chǎn)品都是空調(diào)，如今市場(chǎng)上還出現(xiàn)了印著奧克斯LOGO的洗衣機(jī)、冰箱、熱水壺、油煙機(jī)等商品;潮流男裝品牌GXG也正在謀劃品牌延伸，準(zhǔn)備將產(chǎn)品拓展到童裝和女裝領(lǐng)域。

　　品牌延伸都是有關(guān)聯(lián)的延伸

　　“品牌很熟悉，產(chǎn)品很突兀。感覺(jué)好像有點(diǎn)像去素食館吃飯，里面有些仿葷菜的菜品，熟悉的味道，但不是熟悉的材料。這就是‘品牌延伸’帶給人們的第一印象?！逼放茖?zhuān)家李曉龍對(duì)品牌延伸打了個(gè)這樣的比方。

　　記者注意到，盡管品牌延伸帶給人們突兀的感覺(jué)，但這些延伸產(chǎn)品仍然與企業(yè)品牌主流產(chǎn)業(yè)有著一定的關(guān)聯(lián)性。

　　“我們就是看中了這些商品之間的關(guān)聯(lián)性，品牌延伸的商品與原商品的消費(fèi)群體存在重合，或者具有相同的供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道和品牌傳播渠道，這樣我們就可以利用品牌的影響力，縮短新產(chǎn)品的培育時(shí)間。”廣博集團(tuán)有關(guān)人士表示。

　　“虛擬生產(chǎn)”模式成首選

　　在寧波名企的這一波“品牌延伸”浪潮中，各企業(yè)無(wú)一例外都采用了“虛擬生產(chǎn)”的模式。

　　“虛擬生產(chǎn)”是指企業(yè)將實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，企業(yè)自身則重點(diǎn)在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌形象培養(yǎng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)工作，在獲得最大的效益的同時(shí)又不需要承擔(dān)實(shí)際生產(chǎn)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　太平鳥(niǎo)服裝產(chǎn)業(yè)一直采用虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，對(duì)于家具用品產(chǎn)業(yè)，太平鳥(niǎo)自然也不例外?！拔覀円呀?jīng)選派了10名設(shè)計(jì)師充實(shí)到家品板塊的前端設(shè)計(jì)中，主攻時(shí)尚家品，另外重點(diǎn)抓銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。生產(chǎn)全部選擇廠家外包，這樣產(chǎn)品品類(lèi)更豐富，投資額也會(huì)節(jié)約一些?！碧进B(niǎo)巢藝術(shù)文化傳播公司副總經(jīng)理余挺這樣告訴記者。

　　貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘表示：“現(xiàn)在制造企業(yè)遍地都是，已經(jīng)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，而且利潤(rùn)很薄，我們?cè)偻顿Y上馬制造工廠是絕對(duì)不理智的。所以我們采取虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，我們作為整個(gè)文具產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)商，用自己的設(shè)計(jì)、品牌這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)去整合資源，運(yùn)營(yíng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。”據(jù)悉，目前貝發(fā)的供應(yīng)商已經(jīng)超過(guò)上百家。

　　有關(guān)人士指出，在目前產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，借用品牌影響力、借用知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合資源，實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)，也是寧波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升的一個(gè)標(biāo)志。

　　掘金品牌延伸并非易事

　　雖然品牌延伸并非新生事物，但要經(jīng)營(yíng)成功也并非易事。

　　早在2003年，廚電企業(yè)帥康曾投入上千萬(wàn)元進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，但經(jīng)過(guò)幾年的打拼，只能無(wú)奈地于2005年宣布退出空調(diào)行業(yè);奧克斯也曾高調(diào)宣布進(jìn)軍汽車(chē)整車(chē)制造行業(yè)，最終鎩羽而歸;廣博集團(tuán)也曾經(jīng)生產(chǎn)GPS導(dǎo)航儀等數(shù)碼產(chǎn)品，但無(wú)疾而終。

　　有失敗也有成功，以Fa門(mén)作為當(dāng)家產(chǎn)品的埃美柯公司，曾先后投資進(jìn)入了機(jī)械制造、衛(wèi)浴潔具、櫥柜、水龍頭等各種行業(yè)，除了機(jī)械制造行業(yè)遭遇滑鐵盧之外，衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品和水暖管材、櫥柜這三大產(chǎn)品都取得了成功。

　　“我們感覺(jué)，起步時(shí)由于有品牌影響力的支持，市場(chǎng)接受相對(duì)容易。但如果行業(yè)跨度太大，后續(xù)經(jīng)營(yíng)人才跟不上，在經(jīng)營(yíng)思路和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上難以把握的話，還是會(huì)吃苦頭的。所以我們及時(shí)中止了水泥混凝土攪拌機(jī)這個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目，算是交了學(xué)費(fèi)吧?！卑Ｃ揽鹿靖笨偨?jīng)理周?chē)?guó)祥說(shuō)。

　　品牌專(zhuān)家給出三點(diǎn)建議

　　對(duì)于“品牌延伸”，品牌專(zhuān)家、關(guān)鍵點(diǎn)(寧波)品牌策劃有限公司首席咨詢(xún)師黃江偉給出了三點(diǎn)建議：第一，要客觀認(rèn)識(shí)到品牌延伸的有限性，不要高估母品牌的外延能力，避免最終造成“子未長(zhǎng)大母先亡”的后果;第二，“品牌延伸”最好還是要做關(guān)聯(lián)延伸，在企業(yè)有資源價(jià)值的領(lǐng)域做優(yōu)化整合，譬如產(chǎn)業(yè)鏈、譬如渠道網(wǎng)絡(luò)、譬如區(qū)域人脈等，跨度不能太大;第三，“品牌延伸”需要同時(shí)為母品牌與子品牌或延伸品牌輸血，做到共榮共興，不能對(duì)母品牌的價(jià)值內(nèi)涵做過(guò)度開(kāi)發(fā)，否則可能造成“一損俱損”的惡果。

　　“品牌延伸，是企業(yè)品牌和經(jīng)營(yíng)規(guī)模成長(zhǎng)到一定階段才能實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)品牌要有一定的美譽(yù)度、影響力，并非所有品牌都能進(jìn)行延伸?！绷硪晃粚幉ū就疗放茖?zhuān)家李曉龍這樣提醒我市企業(yè)。