它曾是南海區(qū)納稅企業(yè)前30強(qiáng)，納稅多年超千萬;它曾是南海平洲鞋業(yè)的翹楚，多次受到政府表揚(yáng);它也曾是工人心儀的高薪穩(wěn)定企業(yè)，2008年金融危機(jī)都不曾裁員……它是南海翔合鞋業(yè)有限公司(以下簡稱“翔合鞋業(yè)”)，如今卻正經(jīng)受工人集體停工困擾。

　　因懷疑工廠暗地轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、變相降低員工薪酬，翔合鞋業(yè)的600多名工人從12月10日起便停工。公司負(fù)責(zé)人目前仍未露面，南海桂城街道的勞動(dòng)部門已介入?yún)f(xié)調(diào)，但暫未打破僵局。

　　停工現(xiàn)場：工人露天守廠

　　翔合鞋業(yè)位于南海區(qū)平洲工業(yè)園勝利路段，占地33000平方米，是一家老式的工廠。昨日上午10時(shí)許，記者來到廠外，伸縮門緊閉，門后的空地上卻集聚了大批工人，三五成群，或坐或站，一片喧囂。

　　聽聞是記者采訪，工人們首先要求檢查證件，核實(shí)后方讓記者入內(nèi)。一位工頭解釋：“如果你們不是記者，而是廠方請(qǐng)來的社會(huì)勢力，我們?cè)趺崔k?”工人們顯得都很謹(jǐn)慎，他們稱，這是自己首次參與集體停工。

　　廠子很大，但幾乎所有的空地都被人們擠滿，他們或躲在被子里睡覺，或坐在凳子上聊天，地上殘留著許多瓜子殼和果皮。廠內(nèi)衛(wèi)生凌亂，但工人們卻并沒失去秩序。有工人介紹，12月10日下午，廠內(nèi)600多工人停工，隨后便紛紛集聚到廠內(nèi)的空地，“我們已經(jīng)露天住了兩個(gè)晚上，就是防止工廠那些負(fù)責(zé)人連夜把工廠設(shè)備拉走”。

　　翔合鞋業(yè)的工廠內(nèi)有6個(gè)車間和兩個(gè)倉庫，高峰時(shí)期曾有上千臺(tái)設(shè)備在此運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，所有生產(chǎn)線都冷清下來，只有兩個(gè)車間內(nèi)尚有設(shè)備的身影，企業(yè)車間幾乎全閑置了，有的沾滿灰塵，有的則尚存機(jī)器移動(dòng)的痕跡。

　　“我們就是懷疑廠方想轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，加之今年來不斷縮減我們的薪酬，所以才會(huì)停工維權(quán)。”工人們都顯得無可奈何，但誰都沒想到會(huì)走到今天，畢竟翔合鞋業(yè)曾是南海平洲鞋業(yè)行業(yè)的翹楚，也曾是工人們夢想的打工之地。

　　曾經(jīng)輝煌：連續(xù)多年納稅過千萬

　　根據(jù)公開資料，翔合鞋業(yè)2001年5月開辦，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋及滑板鞋系列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、歐美等國家和地區(qū)。據(jù)機(jī)械管理部負(fù)責(zé)人劉濤(化名)介紹，該廠2000年2月開始建設(shè)，廠房等資產(chǎn)屬于政府，臺(tái)資老板鄭榮霖租用生產(chǎn)。2001年廠子開始生產(chǎn)時(shí)，只有三四百人，三四條生產(chǎn)線。

　　但廠子訂單充足，發(fā)展迅速。據(jù)人力資源科科長鄧華介紹，到2004年時(shí)，工廠管理和生產(chǎn)工人總共有2000人，到2006、2007年前后達(dá)到最高峰，有2800人左右。這也得到眾多工人的證實(shí)，他們回憶，那幾年幾乎天天加班，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦，普工每個(gè)月的工資都有2000多元，“很辛苦，但收入高”。劉濤稱，高峰時(shí)期，翔合鞋業(yè)各工序的生產(chǎn)線相加有20多條，機(jī)械設(shè)備有1000多臺(tái)，單是針車就有500多臺(tái)。“那是這個(gè)廠最輝煌的時(shí)候，經(jīng)常有政府領(lǐng)導(dǎo)過來視察，還得了好多獎(jiǎng)的。”

　　記者查詢相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，工人們的反饋并非虛言。據(jù)2005年南海區(qū)企業(yè)納稅榜單披露，翔合鞋業(yè)當(dāng)年納稅1357.6萬元，位列南海區(qū)第27位，甚至高于大名鼎鼎的蒙娜麗莎陶瓷、星期六鞋業(yè)等企業(yè)。而在佛山市2006、2007等年度納稅超1000萬的企業(yè)榜單中，翔合鞋業(yè)同樣榜上有名。

　　而在2008年金融危機(jī)席卷珠三角時(shí)，翔合鞋業(yè)仍舊沒受到多大沖擊。鄧華稱，當(dāng)時(shí)周邊鞋廠都不景氣，很多公司都倒閉，但翔合鞋業(yè)沒有裁員一人。“那時(shí)候真的感覺很幸運(yùn)，找到了這么有實(shí)力的企業(yè)。”2008年，翔合鞋業(yè)還榮獲南海區(qū)工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位“二等獎(jiǎng)”。

　　開始收縮：設(shè)備訂單向四川轉(zhuǎn)移

　　然而，好景不長，2008年后珠三角“用工荒”開始加劇，佛山也開始實(shí)施“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，作為勞動(dòng)密集型的鞋業(yè)公司生存環(huán)境不斷惡化。人力資源科科長鄧華介紹，2008年下半年開始，翔合鞋業(yè)的普工已開始減少，到2009年年初只剩下2200人左右，到2010年初則只剩下1800人左右。記者查詢公開資料發(fā)現(xiàn)，2009年以后，翔合鞋業(yè)再未上榜佛山的年度納稅榜單，納稅已低于1000萬元。

　　此時(shí)，翔合鞋業(yè)開始向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。根據(jù)四川2008年發(fā)布的“三大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目督辦表”，翔合鞋業(yè)已打算在成都金堂縣獨(dú)資投入1億元建設(shè)工廠?！督鹛每h志》也記載，2008年11月2日，“臺(tái)灣翔合鞋業(yè)項(xiàng)目簽約”。

　　這也是南海廠內(nèi)的工人們眾所周知的事，但工人們并不覺得異常，因?yàn)橛唵纬渥?，加班依舊，每月仍能掙得2500元左右的工資。

　　成都媒體的公開報(bào)道顯示，2010年1月12日，成都市欣耀鞋業(yè)有限公司制鞋項(xiàng)目開工，其董事長也叫“鄭榮霖”。據(jù)南海翔合鞋業(yè)的多位工人和主管證實(shí)，這個(gè)“欣耀鞋業(yè)”正是翔合鞋業(yè)在金堂的公司，但其企業(yè)法人并非鄭榮霖，而是“蕭永新”。這也成為工人們后來擔(dān)心的主要原因，“不是同一個(gè)法人，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移完了，我們找誰維權(quán)?”

　　2011年成都欣耀鞋業(yè)建成投產(chǎn)，但翔合的工人們卻開始發(fā)現(xiàn)異樣：工廠的生產(chǎn)線和設(shè)備開始向成都轉(zhuǎn)移。這種狀況在2012年后更加嚴(yán)重，不但設(shè)備在轉(zhuǎn)移，訂單也開始向成都轉(zhuǎn)移。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程管理的余生慶(化名)就說，翔合今年2月以來的訂單都在9萬雙以上，同比有所增加，但南海翔合鞋業(yè)的工人今年很多時(shí)候卻要面臨“無活可干”的局面，訂單向成都秘密轉(zhuǎn)移的趨勢漸漸凸顯，這也為工人停工埋下了伏筆。

　　集體停工：工廠轉(zhuǎn)移資產(chǎn)引發(fā)擔(dān)憂

　　翔合鞋業(yè)的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人胡貴(化名)對(duì)工廠轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的擔(dān)憂從未停止。2008年，翔合還有20條針車線、6條產(chǎn)品成型線，但如今只剩下4條針車線，成型線也減為兩條。

　　“今年是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)最明顯的一年，特別是我們這些從事生產(chǎn)管理、倉庫管理的人員最敏感。”胡貴告訴記者，今年初翔合還有1100多名員工，但現(xiàn)在只剩下640多人。在招工難的形勢下，管理層曾讓胡貴等中層管理人員“收編”隊(duì)伍、精簡員工。期間有三百多人因工廠要求收編而流失。

　　時(shí)常引起員工注意的還有不時(shí)開進(jìn)廠的貨柜車，每次來總會(huì)秘密拉走一批機(jī)械設(shè)備和倉庫制鞋原料。一些員工還看到工廠讓一些收廢鐵的貨車進(jìn)來，將從事鞋底生產(chǎn)的工具斬刀賣掉。“關(guān)鍵這不是廢鐵，而是生產(chǎn)工具啊!”

　　一位采購部門的負(fù)責(zé)人則告訴記者，工廠高層要求他采購的12月之后的原材料不再進(jìn)廠。“不進(jìn)廠那生產(chǎn)怎么進(jìn)行，但是工廠也沒有告訴我采購的原料發(fā)向哪里。這難道不奇怪嗎?”

　　不好的征兆越發(fā)明顯，而工廠對(duì)員工的變相降薪和裁員在今年11月也悄然進(jìn)行。11月19日，翔合管理層向諸多部門負(fù)責(zé)人宣布：“除了生產(chǎn)單位，所有其他生產(chǎn)部門都不要在晚上來加班了。”這在前幾年工廠趕訂單、視加班為家常飯的翔合來說甚是詭異。而在這期間，兩位有著10多年資歷的員工被約談，管理方想用1100元/月的底薪標(biāo)準(zhǔn)買斷并辭退他們。這讓幾乎所有工人都有了“兔死狐悲”之感，緊張的氣氛在整個(gè)廠里蔓延。

　　11月底，翔合發(fā)布公告，員工星期六取消上班，這意味著很多工人的工資將從2000多元/月降到1500元/月，這讓工人們更加確信工廠正轉(zhuǎn)移資產(chǎn)伺機(jī)逃跑。

　　12月8日—10日，又有幾輛貨柜車陸續(xù)開進(jìn)翔合，準(zhǔn)備再拉走一些設(shè)備和材料。情緒積累許久的工人們終于受不了了，12月10日下午便集體停工。

　　12月11日，工人們按部門推選出13位工人代表與廠方和政府接洽，同時(shí)提出三點(diǎn)訴求：其一，如果廠方不再經(jīng)營，先補(bǔ)齊所有工人社保，然后按勞動(dòng)法賠付;其二，如果廠方繼續(xù)經(jīng)營，為防止老板走佬，要先依法買斷所有員工的工齡，重新簽訂勞動(dòng)合同;其三，所有工序的工作時(shí)間要求平等一致，加班同時(shí)加，否則同時(shí)不加。