12月10日下午，翔合鞋廠的600多名員工停工。連續(xù)幾天，翔合鞋業(yè)的工人們推選出的工人代表都在試圖與廠方接洽，但協(xié)商并不順利。昨日早上，因員工、企業(yè)等多方壓力，17名工人代表“頂唔順了”，集體宣布不再擔任代表職務。爾后，廠內部分內地干部主動站出來接力與廠方協(xié)商。在昨日的協(xié)商中，勞資雙方代表都情緒激動，甚至當場落淚，但雙方的談判仍未有實質性進展。

　　坦言難做，17工人代表“請辭”

　　姚原(化名)的工人代表生涯僅持續(xù)了兩天。打工十幾年，待過3個工廠，擔任過高管職位，姚原還是第一次遇到這樣的情況，不禁坦言“工人代表最難做”。其他16位代表也有同感，覺得自己“里外不是人”。

　　12月10日下午，翔合鞋廠的600多名員工停工。次日，廠內各單位推選各自代表。在推選名單上，全廠員工推薦人選或簽名贊同。最終，每個單位推選出一至兩名代表，17人代表團形成。多為企業(yè)副科級以上干部。姚原被推上任，作為管理干部的他，自認為有責任推動和解，盡快恢復生產。

　　形勢似乎即將好轉，可一場協(xié)商會將工人與代表間的信任擊破。12月11日晚，工人發(fā)現有保安拿著行李箱，欲將其從側門運出廠外，工人瞬間情緒膨脹，不少人沖進正在協(xié)商的會議室，指責代表不作為?，F場十分混亂，協(xié)商最后不了了之。姚原坦言：“懷疑的人是小部分，但這種壓力很大。”會議結束，姚原覺得多方不討好，“企業(yè)認為我們從中挑撥，員工認為我們暗中勾結，還擔心其他方面的威脅”。同時，因工人訴求不統(tǒng)一，代表們感到很難做決定。

　　12月13日8時許，17名代表聚在一起，擬出一份“卸任”聲明，表示不再擔任代表一職。同時，擬出一份請求，懇求資方及政府部門確保其人身安全。這也讓工人們慌了神，有的提出重選，有的則提出不要代表，但終究無法與廠方對接。最后，廠內部分內地干部主動站了出來，接力與廠方談判。

　　再次協(xié)商，勞資雙方都沒讓步

　　12月13日下午3時30分左右，勞資雙方在工廠二樓會議室再次協(xié)商，桂城勞動部門、工會、公安、臺辦等部門在旁協(xié)調。據一位參與協(xié)商的工人介紹，臺資代表、工廠采購部經理龔女士埋怨工人采取了部分過激行為，并指責部分代表從中挑起事端，“當時她說著說著就哭了”。兩位參與協(xié)商的工人也感到委屈，說廠方沒有體諒工人，也跟著哭了起來。

　　下午5時許，協(xié)商結束，龔女士表示尚無明確進展，“勞資雙方都非常堅持自己的立場，沒有讓步”。據悉，資方希望工人先復工，工人則希望資方先解決“買斷工齡重新簽合同”等問題，雙方仍未達成協(xié)議。工人代表們將擬好訴求，由臺籍干部呈交企業(yè)總經理鄭榮霖審定后，雙方再進行協(xié)商。

　　臺籍管理人員回應：不打算結業(yè)轉移設備為節(jié)流

　　12月13日下午，該廠臺籍管理人員首度開口回應，企業(yè)一直在正常生產，并沒有結業(yè)打算，轉移設備則是為了節(jié)流。

　　從臺灣來佛山已有十多年，龔女士如今在翔合鞋業(yè)采購部做經理。談起最近幾天工廠的波動，她眼圈泛紅，哽咽，忍不住哭了出來。龔女士自認為是員工的大姐，看著事態(tài)一步步惡化，她感到很痛心。

　　“企業(yè)一直在正常生產，并沒有結業(yè)打算。”龔女士說，因為整體大環(huán)境的影響，企業(yè)的生存很困難，主要是招工困難，“有訂單，但是沒有工人，企業(yè)當然要縮編”。龔女士表示，企業(yè)按現場人員接單，將空閑機器運往四川則是“節(jié)流”之舉。同時，該廠已經在計劃將南海平洲的兩棟車間清撤，降低租金以減輕開銷。

　　翔合鞋業(yè)在2006、2007年，全廠員工有2800人左右。目前，全廠只有600多人，縮編嚴重。龔女士稱，目前翔合鞋業(yè)的產能不高，每月只能生產幾萬雙鞋，無法養(yǎng)活600多人，所以企業(yè)正在虧損。“生產線縮編，訂單縮水，資方要求不加班也很合理。”