目前，國(guó)內(nèi)大部分男裝企業(yè)已經(jīng)完成了品牌創(chuàng)建階段，處于創(chuàng)建品牌文化與挖掘品牌特色階段，在此環(huán)境下，商務(wù)休閑男裝應(yīng)運(yùn)而生，進(jìn)一步促進(jìn)了男裝特色經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　對(duì)于浙江來說，首先看寧波。被譽(yù)為“中國(guó)男裝之都”的寧波，從紅幫裁縫的傳奇中走來，發(fā)展至今擁有杉杉、羅蒙、洛茲、華士、唐獅、雅戈?duì)?、太平鳥、培羅成等享譽(yù)國(guó)內(nèi)的男裝品牌，早已形成著名的男裝西服產(chǎn)業(yè)集群。

　　然而，不容忽視的是，寧波男裝業(yè)向來以大規(guī)模、工業(yè)化、集團(tuán)化制造著稱，但是伴隨國(guó)內(nèi)休閑男裝市場(chǎng)需求的R益增大，以及男裝時(shí)尚化、個(gè)性化、修改化需求的不斷提高，使以西裝制造為核心，大批量生產(chǎn)為模式的寧波男裝深感不適。為擺脫過于單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)寧波男裝也開始向休閑化方向靠攏：2005年杉杉集團(tuán)首先打出“多品牌，國(guó)際化”戰(zhàn)略，在保留杉杉正裝品牌的基礎(chǔ)上，積極移植國(guó)際戶外休閑品牌入主本土市場(chǎng)(如：Ramona，Marco，Azzali等)，并大力培育杉杉運(yùn)動(dòng)品牌。而同是傳統(tǒng)正裝品牌出身的洛茲與太平鳥則邊開了錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，開創(chuàng)休閑時(shí)尚男裝的步伐。幾大知名品牌紛紛加盟休閑商務(wù)裝市場(chǎng)，帶動(dòng)了寧波男裝的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮。

　　隨寧波而動(dòng)，溫州男裝業(yè)迅速崛起，逐漸由前店后廠作坊式經(jīng)濟(jì)發(fā)展到品牌與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并最終形成男裝區(qū)域集群，行業(yè)規(guī)模與氛圍得以成熟。目前擁有莊吉、夏夢(mèng)、法派、喬頓、報(bào)喜鳥、喬治白、麥?zhǔn)縿P琳等20多個(gè)西服品牌，在國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)的占有率已達(dá)10%左右。

　　溫州西裝的美譽(yù)來自于精美、良好的加工工藝，時(shí)至今日，為他人作嫁衣仍是溫州經(jīng)濟(jì)的主要支柱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州擁有近千家服裝工廠，而持有品牌的不過20幾家，卻幾乎都是正裝品牌。與寧波一樣，溫州男裝也面臨著正裝市場(chǎng)萎縮的尷尬，同時(shí)，設(shè)計(jì)人才缺少與家族式管理模式局限了大部分企業(yè)施展拳腳。但溫州人也在不斷探索，“走休閑化道路，進(jìn)行國(guó)際合作”成為了溫州男裝發(fā)展的新創(chuàng)意：莊吉集團(tuán)首先出擊，重金聘請(qǐng)意大利男裝資深設(shè)計(jì)師傾力打造莊吉“正裝化休閑”產(chǎn)品線，隨后夏蒙集團(tuán)與意大利杰尼亞集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組建合資企業(yè)，共同承擔(dān)杰尼亞運(yùn)動(dòng)休閑系列與夏蒙休閑男裝系列的產(chǎn)品研發(fā)，在幾大品牌的帶領(lǐng)下，溫州男裝企業(yè)普遍感應(yīng)到市場(chǎng)需求的變化，紛紛試水休閑男裝領(lǐng)域。