現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のほとんどの男裝企業(yè)はすでに完成しました。ブランドの作成段階では、ブランド文化を創(chuàng)建し、ブランドの特色を発掘する段階にあります。この環(huán)境の下で、ビジネスカジュアルメンズが生まれ、男裝の特色ある経営と発展をさらに促進(jìn)しました。

浙江にとって、まず寧波を見(jiàn)ます。「中國(guó)男裝の都」と稱(chēng)された寧波は、紅幇の裁縫の伝奇の中から來(lái)て、今に至るまで杉、ロモン、ロズ、華士、唐獅、ヤゴール、太平鳥(niǎo)、ベロソンなど國(guó)內(nèi)で人気のある男裝ブランドを持って、すでに有名な男裝服産業(yè)群を形成しています。

しかし、無(wú)視できないのは、寧波男裝業(yè)界はこれまで大規(guī)模、工業(yè)化、グループ化の製造で有名ですが、國(guó)內(nèi)のレジャー男裝市場(chǎng)の需要増加に伴って、男裝のファッション化、個(gè)性化、修正の需要が絶えず高まり、スーツ製造を中心に、大量生産をモデルとする寧波男裝は不便を感じています。単一の産業(yè)構(gòu)造から脫卻するため、寧波男裝もレジャー化の方向に近づいてきました。2005年に杉グループはまず「多ブランド、國(guó)際化」戦略を打ち出しました。スギの正裝ブランドを保留した上で、積極的に國(guó)際アウトドアレジャーブランドを現(xiàn)地市場(chǎng)に移植し、スギスポーツブランドを育成しています。同じ伝統(tǒng)的な正裝ブランド出身のロズと太平鳥(niǎo)は位置を間違えて経営し、カジュアルでファッション的な男裝の歩みを切り開(kāi)いた。いくつかの有名なブランドが次々とカジュアルビジネス服市場(chǎng)に加盟し、寧波男裝の産業(yè)風(fēng)潮を牽引しました。

寧波に従って行動(dòng)して、溫州の男裝業(yè)は急速に勃興して、だんだん前の店の後で工場(chǎng)の作坊式経済からブランドと規(guī)模の経済まで発展して、そして最後に男裝の地區(qū)の集まりを形成して、業(yè)界の規(guī)模と雰囲気は熟しています。現(xiàn)在、莊吉、夏夢(mèng)、フランス派、ジョートン、新聞鳥(niǎo)、ジョージア、麥?zhǔn)縿P琳など20あまりのスーツブランドを持っています。國(guó)內(nèi)のスーツ市場(chǎng)の占有率は10%ぐらいになりました。

溫州のスーツの名譽(yù)は精巧で、良好な加工技術(shù)から來(lái)ています。今まで、他人のために嫁入り道具を作るのは溫州経済の主要な柱です。統(tǒng)計(jì)によると、溫州には千近くの服裝工場(chǎng)がありますが、ブランドを持っているのは20數(shù)軒しかないです。ほとんどが全部です。正裝ブランド。寧波と同様に、溫州の紳士服も正裝市場(chǎng)の萎縮に直面しています。同時(shí)に、設(shè)計(jì)人材が不足しています。しかし、溫州の人々は、"カジュアル化の道を歩くと、國(guó)際的な協(xié)力"溫州男裝の発展の新たなアイデアになっている：莊吉グループは、最初の出撃は、重金屬は、イタリアの紳士服のベテランデザイナーを雇って荘吉"フォーマルカジュアル"製品ラインを作成し、夏蒙集団とイタリアのジェニアグループは強(qiáng)力に合弁會(huì)社を設(shè)立し、共同でジェニアスポーツレジャーシリーズと夏モンレジャーのシリーズの製品の開(kāi)発を擔(dān)當(dāng)し、いくつかのブランドの指導(dǎo)の下で、溫州の男性のビジネスの変化が広がっています。