一邊，“例外”品牌因“第一夫人”的著裝出訪而聲名鵲起，從小眾品牌成為大眾焦點。另一邊，以定制發(fā)家、被稱中國唯一奢侈品牌“上海灘”的前景似乎仍舊是一個迷。

　　從快速發(fā)展到被收購，進(jìn)而產(chǎn)品線的不斷擴(kuò)充，“上海灘”猶如一葉扁舟，雖多次轉(zhuǎn)型，但似乎并未找準(zhǔn)其未來發(fā)展的方向。去年，“上海灘”全球關(guān)店7家，14%的關(guān)店率被解讀為品牌迷失或?qū)⒃膺z棄。

　　在業(yè)界看來，“”的高速發(fā)展時期或已過去，從財務(wù)投資角度來看，未來不排除會被歷峰集團(tuán)出售的可能。

　　去年關(guān)店率14%

　　最近，向來“低調(diào)”的服裝大牌“上海灘”，因其去年的關(guān)店數(shù)量引發(fā)諸多關(guān)注。

　　根據(jù)歷峰集團(tuán)最新發(fā)布的財報顯示，去年，“上海灘”全球門店關(guān)店7家，僅剩42家。一年間，關(guān)店率高達(dá)14%。在觀潮網(wǎng)主編葉琪崢看來，是出于之前門店過多的布局，因其并非偏大眾品牌，維持的數(shù)量應(yīng)該是“一個城市一兩家門店”。

　　在業(yè)界看來，一年7家門店的關(guān)閉一定程度上也折射出“上海灘”的經(jīng)營現(xiàn)狀，與它的運營業(yè)績有極大的關(guān)系。中投顧問高級研究員薛勝文告訴記者，“上海灘”大量門店關(guān)門有兩塊原因。一方面，世界經(jīng)濟(jì)走勢低迷，市場需求量較低;另一方面，“上海灘”轉(zhuǎn)型后對市場的適應(yīng)能力也較低。

　　有分析人士更是指出，這樣的經(jīng)營狀況同其宣傳策略不無聯(lián)系。當(dāng)國際奢侈品牌紛紛搶占中國市場的時候，中國本土的奢侈品牌“上海灘”卻逆其道而行--忽略中國，到國外宣傳。

　　但在國外名聲提振的同時，“上海灘”在主要陣地--中國開設(shè)的大部分店鋪，在國內(nèi)消費者中并無太高的知名度，一定程度上影響了其銷量。“‘上海灘’忽略中國到國外宣傳的策略非常不利于其發(fā)展，目前我國是奢侈品消費的第一大國，市場需求才最旺盛，如果逆道而行，將遇到較大阻力。”

　　而在業(yè)界看來，中國高端消費產(chǎn)業(yè)目前吸引眾多本土企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)紛紛介入，已形成投資熱點，中國成為奢侈品消費第一大國將在一兩年內(nèi)成為現(xiàn)實。“上海灘”的上述宣傳計劃似乎比較獨特。

　　“上海灘”或也意識到擴(kuò)大中國市場宣傳的必要性。有知情人士表示，6月中旬，其將在上海市場開設(shè)新旗艦店，重拾中國市場加大宣傳力度。但對此，“上海灘”官方并未回復(fù)記者。

　　未來或被遺棄

　　記者了解到，“上海灘”品牌由香港商人鄧永鏘于1994年創(chuàng)辦。

　　鄧永鏘時期的“上海灘”，產(chǎn)品線單一，僅局限于女裝，設(shè)計師以中國的傳統(tǒng)裁縫為主。雖然“上海灘”在歐洲上流社會已頗具名氣，但是產(chǎn)品的賣點僅限于老上海的風(fēng)情，傾向于定制。

　　1997年，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?ldquo;上海灘”在加快國際擴(kuò)張的過程中慘遭滑鐵盧，而后，鄧永鏘將公司的大部分股權(quán)出售給了歷峰集團(tuán)，自己則選擇退出。

　　被收購后，歷峰集團(tuán)用相同于卡地亞、登喜路、伯爵、萬寶龍等一批奢侈品牌的定位方式重新定位了“上海灘”品牌，對“上海灘”進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

　　但在薛勝文看來，歷峰集團(tuán)收購“上海灘”這一品牌的發(fā)展情況并未如預(yù)期順利。

　　據(jù)了解，轉(zhuǎn)型后的“上海灘”將目標(biāo)客戶群體鎖定在25-50歲中高收入者，在女裝的基礎(chǔ)上，加入了男裝系列和更加年輕的產(chǎn)品系列，并融入現(xiàn)代化的時尚設(shè)計元素和理念。

　　值得一提的是，“上海灘”大量擴(kuò)充了產(chǎn)品線。在業(yè)界看來，擁有更多的衍生品是奢侈品區(qū)別于一般品牌的特質(zhì)之一，按照萬寶龍、伯爵等奢侈品牌的運作經(jīng)驗，“上海灘”現(xiàn)任行政主席雷富逸為“上海灘”開發(fā)了一系列的衍生產(chǎn)品，增加了男裝和童裝，后又?jǐn)U大到配飾、家居用品、中裝定制等多項服務(wù)。

　　“歷峰接過‘上海灘’后對其大刀闊斧改革，已將其品牌精髓遺失，這對‘上海灘’的長遠(yuǎn)發(fā)展將造成嚴(yán)重影響。” 薛勝文認(rèn)為，歷峰毋庸置疑善于渠道、品牌運作，但其急于將品牌推向國際市場，而忽略了“上海灘”的特性。

　　就在不久前，歷峰集團(tuán)董事會主席JohannRupert表示，集團(tuán)應(yīng)該盡早擺脫那些令人失望的品牌。他指出，集團(tuán)所做的收購并不是總能成功，所以必須更快地處理壞的投資。因而，“上海灘”頻頻關(guān)店被解讀為將遭遺棄的預(yù)示。

　　對此，有分析人士指出對歷峰集團(tuán)而言，關(guān)店僅是一種市場策略改變，并不代表“上海灘”這一品牌失去了價值。但不乏有業(yè)內(nèi)人士向記者直言，目前“上海灘”對于厲峰而言如同“雞肋”，作為中國“唯一奢侈品牌”，自然發(fā)展前景值得期待，但目前，其盈利水平難以對歷峰集團(tuán)做出較大貢獻(xiàn)。

　　在葉琪崢看來，現(xiàn)在，“上海灘”的高速發(fā)展時期或已過去，“這幾年它的變化并不大。”作為生活方式品牌，其擴(kuò)展產(chǎn)品線無可厚非，只是目前在新品發(fā)布上已經(jīng)到了一定程度。

　　對于是否會被出售，葉琪崢表示存在可能，從財務(wù)投資角度來看，如果有很好出售價格，歷峰集團(tuán)將品牌賣掉似乎并無所謂。