晉江戶外運動鞋服產(chǎn)業(yè)尋找“藍?！?/h1>
在泉州鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長丁水波看來，這兩年晉江鞋服業(yè)的高庫存，主要緣于大的經(jīng)濟環(huán)境不景氣，“人民幣持續(xù)升值，國際市場需求疲軟，出口遇阻;國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)需不夠強勁”。
內(nèi)外部環(huán)境日顯逼仄的同時，鞋服業(yè)自身的產(chǎn)能卻在急劇擴張。
2008年北京奧運會前后，整個晉江鞋服行業(yè)樂觀估計，行業(yè)“黃金十年”已到來。安踏、特步、361度等一批鞋服龍頭企業(yè)紛紛大肆擴張產(chǎn)能。隨后的兩年，整個晉江的鞋服業(yè)，銷售量確實保持了高增長。
然而，好景不長。單店銷售額下滑、營銷渠道擴張受阻……2011年下半年，整個鞋服業(yè)銷售疲態(tài)漸顯。供大于求，整個行業(yè)的產(chǎn)能一時無法化解。去年以來，這一矛盾便以“高庫存”的形式集中體現(xiàn)出來。
高庫存下，競相殺價成為常態(tài)，甚至出現(xiàn)彌漫全行業(yè)的“打折潮”。整個鞋服業(yè)，產(chǎn)能過剩，利潤率下滑，形成一片惡性競爭的“紅?！?。
尋找“藍?！?/p>
到哪里尋找“藍?！?
近年來，在消費升級、國民生活方式變化的大前提下，原本專業(yè)性極強的戶外運動，發(fā)展為一種大眾時尚生活方式。戶外運動鞋服，不再局限于專業(yè)人士使用，而是更多地被不同年齡、階層、職業(yè)的消費人群所接受，特別為很多城市白領(lǐng)與高收入者所接受。
這一變化，孕育著巨大商機。業(yè)內(nèi)估算，國內(nèi)的戶外運動市場以每年超過50%的增幅在攀升。晉江鞋服品牌抓住時機，果斷進入這一鞋服細分領(lǐng)域，爭得一份“蛋糕”。
早年生產(chǎn)傳統(tǒng)鞋服的樂登集團，去年全面布局戶外鞋服業(yè)，積極擴展產(chǎn)品線，形成一條集戶外運動鞋服、包袋、帳篷、睡袋、戶外燒烤箱等為一體的戶外用品產(chǎn)業(yè)鏈。樂登，也一躍成為晉江戶外運動鞋服的領(lǐng)軍者。
“大眾鞋服品牌增長乏力的2012年，我們?nèi)员３?0%以上的增長，今年的預期增長也在20%以上?！睒返羌瘓F駱駝戶外用品有限公司董事長陳瑞典信心滿滿地說。
博世鳥贊助中國首屆跑酷對抗賽、索力運動贊助全國登山大賽、天倫天贊助全國山地自行車冠軍賽……一大批晉江戶外運動品牌在國內(nèi)脫穎而出，成為國內(nèi)戶外運動領(lǐng)域的勁旅。
據(jù)泉州總商會一份摸底調(diào)研數(shù)據(jù)，晉江戶外運動鞋服產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年已超過30億元，且產(chǎn)銷兩旺。近三年來，晉江戶外鞋服產(chǎn)業(yè)，年均銷售保持30%左右的增長率，明顯好于整個鞋服行業(yè)。
戶外運動，成為晉江鞋服業(yè)的“新大陸”。
幫你一把
企業(yè)主動求索“去庫存化”之路，當?shù)卣膊煌鼛鸵话选?/p>
面對當?shù)匦髽I(yè)的銷售困局，晉江市出臺相關(guān)政策，以專項資金扶持、補貼企業(yè)參加各類展會的形式，鼓勵企業(yè)分散產(chǎn)能，并向戶外運動、童裝童鞋等細分市場領(lǐng)域發(fā)展。
博世鳥公司在晉江經(jīng)濟局、商務(wù)局等部門牽線和資金扶持下，自去年下半年以來，參加了北京、上海、成都等地的5場戶外用品展，贏得超過6000萬元的國內(nèi)訂單。
今年年初，晉江還設(shè)立超過3億元的產(chǎn)業(yè)引導資金，對重點企業(yè)進行專項補貼，加強技改力度，著力提升鞋服企業(yè)細分市場領(lǐng)域的裝備制造水平。
作為市場準入和監(jiān)管部門，工商部門素有“春江水暖鴨先知”的敏感。針對產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，晉江工商局圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”開展課題調(diào)研，并先后形成《延伸產(chǎn)業(yè)鏈為第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力支撐》、《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營銷渠道變革的緊迫性》、《中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略選擇》等理論成果，及時對當?shù)匦髽I(yè)發(fā)出警示，并為企業(yè)進軍細分市場提供理論指導。
在戶外運動等細分市場領(lǐng)域的企業(yè)創(chuàng)牌中，工商部門還主動為中小鞋服企業(yè)量身定做更具針對性的指導項目，引導企業(yè)走出盲目投放廣告的誤區(qū)，轉(zhuǎn)而選擇更符合品牌文化的個性化道路。
“傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)數(shù)量上的絕對擴張，又遭遇歐美市場疲軟的不利形勢，如果一條道走到黑，不大膽、及時轉(zhuǎn)型，不在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、搶占細分消費市場和加快營銷渠道變革等方面做好文章，可能面臨極其嚴重的危機。”晉江市工商局局長王新新說，“所以，我們在新一輪行政指導中，特別增加了鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容?！?/p>
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在泉州鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長丁水波看來，這兩年晉江鞋服業(yè)的高庫存，主要緣于大的經(jīng)濟環(huán)境不景氣，“人民幣持續(xù)升值，國際市場需求疲軟，出口遇阻;國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)需不夠強勁”。
內(nèi)外部環(huán)境日顯逼仄的同時，鞋服業(yè)自身的產(chǎn)能卻在急劇擴張。
2008年北京奧運會前后，整個晉江鞋服行業(yè)樂觀估計，行業(yè)“黃金十年”已到來。安踏、特步、361度等一批鞋服龍頭企業(yè)紛紛大肆擴張產(chǎn)能。隨后的兩年，整個晉江的鞋服業(yè)，銷售量確實保持了高增長。
然而，好景不長。單店銷售額下滑、營銷渠道擴張受阻……2011年下半年，整個鞋服業(yè)銷售疲態(tài)漸顯。供大于求，整個行業(yè)的產(chǎn)能一時無法化解。去年以來，這一矛盾便以“高庫存”的形式集中體現(xiàn)出來。
高庫存下，競相殺價成為常態(tài)，甚至出現(xiàn)彌漫全行業(yè)的“打折潮”。整個鞋服業(yè)，產(chǎn)能過剩，利潤率下滑，形成一片惡性競爭的“紅?！?。
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近年來，在消費升級、國民生活方式變化的大前提下，原本專業(yè)性極強的戶外運動，發(fā)展為一種大眾時尚生活方式。戶外運動鞋服，不再局限于專業(yè)人士使用，而是更多地被不同年齡、階層、職業(yè)的消費人群所接受，特別為很多城市白領(lǐng)與高收入者所接受。
這一變化，孕育著巨大商機。業(yè)內(nèi)估算，國內(nèi)的戶外運動市場以每年超過50%的增幅在攀升。晉江鞋服品牌抓住時機，果斷進入這一鞋服細分領(lǐng)域，爭得一份“蛋糕”。
早年生產(chǎn)傳統(tǒng)鞋服的樂登集團，去年全面布局戶外鞋服業(yè)，積極擴展產(chǎn)品線，形成一條集戶外運動鞋服、包袋、帳篷、睡袋、戶外燒烤箱等為一體的戶外用品產(chǎn)業(yè)鏈。樂登，也一躍成為晉江戶外運動鞋服的領(lǐng)軍者。
“大眾鞋服品牌增長乏力的2012年，我們?nèi)员３?0%以上的增長，今年的預期增長也在20%以上?！睒返羌瘓F駱駝戶外用品有限公司董事長陳瑞典信心滿滿地說。
博世鳥贊助中國首屆跑酷對抗賽、索力運動贊助全國登山大賽、天倫天贊助全國山地自行車冠軍賽……一大批晉江戶外運動品牌在國內(nèi)脫穎而出，成為國內(nèi)戶外運動領(lǐng)域的勁旅。
據(jù)泉州總商會一份摸底調(diào)研數(shù)據(jù)，晉江戶外運動鞋服產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年已超過30億元，且產(chǎn)銷兩旺。近三年來，晉江戶外鞋服產(chǎn)業(yè)，年均銷售保持30%左右的增長率，明顯好于整個鞋服行業(yè)。
戶外運動，成為晉江鞋服業(yè)的“新大陸”。
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企業(yè)主動求索“去庫存化”之路，當?shù)卣膊煌鼛鸵话选?/p>
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博世鳥公司在晉江經(jīng)濟局、商務(wù)局等部門牽線和資金扶持下，自去年下半年以來，參加了北京、上海、成都等地的5場戶外用品展，贏得超過6000萬元的國內(nèi)訂單。
今年年初，晉江還設(shè)立超過3億元的產(chǎn)業(yè)引導資金，對重點企業(yè)進行專項補貼，加強技改力度，著力提升鞋服企業(yè)細分市場領(lǐng)域的裝備制造水平。
作為市場準入和監(jiān)管部門，工商部門素有“春江水暖鴨先知”的敏感。針對產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，晉江工商局圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”開展課題調(diào)研，并先后形成《延伸產(chǎn)業(yè)鏈為第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力支撐》、《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營銷渠道變革的緊迫性》、《中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略選擇》等理論成果，及時對當?shù)匦髽I(yè)發(fā)出警示，并為企業(yè)進軍細分市場提供理論指導。
在戶外運動等細分市場領(lǐng)域的企業(yè)創(chuàng)牌中，工商部門還主動為中小鞋服企業(yè)量身定做更具針對性的指導項目，引導企業(yè)走出盲目投放廣告的誤區(qū)，轉(zhuǎn)而選擇更符合品牌文化的個性化道路。
“傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)數(shù)量上的絕對擴張，又遭遇歐美市場疲軟的不利形勢，如果一條道走到黑，不大膽、及時轉(zhuǎn)型，不在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、搶占細分消費市場和加快營銷渠道變革等方面做好文章，可能面臨極其嚴重的危機。”晉江市工商局局長王新新說，“所以，我們在新一輪行政指導中，特別增加了鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容?！?/p>
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