抄版，或者美其名曰“模仿”，在服裝業(yè)界司空見慣，讓人愛并痛恨著。

　　一些現(xiàn)在全國知名的溫州服裝品牌，也經(jīng)歷過從抄版到被抄版的過程。這是一條服裝品牌的成長之路，抄版，抄出藝術(shù)，也能抄出成功。

　　如我們?nèi)粘Ｋ?，某服裝大牌新款剛上市不久，小巷子里的服裝店便開賣類似款。其實(shí)，這是最簡單的抄款式，毫無技術(shù)含量，也是最低級的模仿，它令同行痛恨并不齒。穿著某品牌服裝，過兩天便不斷在小攤上撞衫，不但讓品牌商頭痛，也讓品牌消費(fèi)者尷尬。而低劣的質(zhì)量，更有可能損害品牌形象。

　　記得一次服裝展會上，記者曾在浙江卡奈利服飾有限公司展位邊上，目睹抄款的同行，拍照甚至偷盜小配件回去模仿。而最先發(fā)現(xiàn)并制止這一行為的，是該公司董事長蔡暉。對于服裝老板而言，發(fā)現(xiàn)抄款的同行，與發(fā)現(xiàn)潛在客戶一樣，他們似乎都有本能的一雙火眼金睛。這種赤裸裸的、低級的抄款行為，最令他們深惡痛絕。

　　實(shí)際上，簡單的“抄”，是學(xué)不到真本領(lǐng)的。

　　多年前，樂清一家男裝企業(yè)老板對記者吐槽，為了仿東蒙的版型，曾高薪挖了東蒙的一位版型師，花一年時(shí)間，投入上百萬元。只做一件事，把東蒙的衣服拆了裝，裝了再拆。但是仍然做不出與之一模一樣的服裝。最后，這個(gè)老板總結(jié)，這種刻進(jìn)整個(gè)公司生產(chǎn)線、流程中的東西，不是一個(gè)人、一件衣服可以抄得到的。

　　溫州許多男裝品牌是最早引進(jìn)國際一流設(shè)備，培養(yǎng)、聘請資深版型師的。他們不但“抄”，還要抄出味道，形成各自的風(fēng)格：讓國際大牌設(shè)計(jì)師、大牌面料供應(yīng)商、大牌制造設(shè)備為自己服務(wù)，同時(shí)推廣自己的品牌、建立自己的渠道，做到讓人抄不了。

　　猶記得當(dāng)年，他們都曾被米蘭、巴黎時(shí)裝周拒之門外，為了一張入場券幾經(jīng)周折。龍灣一家男裝企業(yè)老總笑言，當(dāng)年為了能夠在時(shí)裝周上拍照，特意常年為某航空雜志供稿，只是為了得到一本正式記者證，方便在國際秀場拍照。而今，這已成為一場江湖笑談。

　　有技術(shù)，有市場之后，溫州品牌獲得的待遇也不同。

　　不久前，東蒙集團(tuán)董事長池慧杰接受某國際大牌邀請，到其意大利總部參加新品發(fā)布會。因?yàn)?，他現(xiàn)在不僅是國內(nèi)外一些大品牌的金牌供應(yīng)商，更成為一批國際品牌的代理經(jīng)銷商，與國際大牌合作，成為受歡迎的貴賓。而今，報(bào)喜鳥等溫州一批服裝企業(yè)老板，與池慧杰一樣，以各自的優(yōu)勢，成為一些國際大牌秀場的座上賓。

　　現(xiàn)在，溫州男裝早已成為常熟等地同行模仿的對象。許多男裝企業(yè)早已開始修煉“反被抄”本領(lǐng)。蔡暉是從面料商轉(zhuǎn)行做服裝的，他每年都會開發(fā)一批面料專供自己的產(chǎn)品。喬頓、假日休閑等企業(yè)亦開始加大自主產(chǎn)品的面、輔料研發(fā)。從面、輔料源頭開始研發(fā)，加上世界一流的設(shè)備、工藝，以及品牌文化建設(shè)，讓抄版者無能為力。

　　對于成功的服裝企業(yè)而言，抄與被抄，都很講究藝術(shù)。意大利Armani Exchange設(shè)計(jì)總監(jiān)Lucio來溫分享其經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示，款式設(shè)計(jì)只是服裝的一小部分，面輔料、工藝、品牌、市場推廣，一個(gè)成功品牌的后面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都被投入巨大的熱情才能得到市場的認(rèn)可。簡單的模仿難得其精髓。