東廣聚焦，再來(lái)關(guān)注您身邊的大型購(gòu)物中心。根據(jù)仲量聯(lián)行最新統(tǒng)計(jì)顯示，上海今年新增購(gòu)物中心總共將達(dá)到13家，未來(lái)3年上海新增零售面積將達(dá)300萬(wàn)平方米。

　　商業(yè)設(shè)施集中開(kāi)業(yè)的同時(shí)，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速卻在放緩。有關(guān)專(zhuān)家在接受東廣記者童麗敏采訪(fǎng)時(shí)指出，上海商業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)“供大于求”局面。來(lái)聽(tīng)報(bào)道：

　　【盡管現(xiàn)在是傳統(tǒng)商業(yè)淡季，但近一個(gè)多月，本市已開(kāi)出三家大型購(gòu)物中心，而下半年靜安嘉里中心、連卡佛、IAPM等新店也將陸續(xù)開(kāi)業(yè)。與此同時(shí)，商業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象也日趨嚴(yán)重,大多數(shù)“一站式”購(gòu)物中心，不僅品牌和款式相同，甚至連商品擺方布局都相似。愛(ài)逛街的市民說(shuō)，如果不是因?yàn)閮r(jià)格和活動(dòng)的不同，真看不出來(lái)這些商場(chǎng)之間有何區(qū)別。

　　(實(shí)況：感覺(jué)一直在開(kāi)新店，但很雷同，真正有特色，愿意去逛去買(mǎi)的不多。)

　　就連業(yè)內(nèi)人士也感嘆，如今的商場(chǎng)千店一面，

　　(實(shí)況：同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，特別是綜合百貨類(lèi)，商業(yè)品牌的同化已達(dá)55%-60%，走十家店和走一家店是一樣的。)

　　除了同質(zhì)化現(xiàn)象，商業(yè)設(shè)施過(guò)剩的問(wèn)題也日益突出。參與制定本市商業(yè)十二五規(guī)劃的上海商業(yè)信息中心首席研究員齊曉齋說(shuō)，國(guó)內(nèi)好多住宅開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)熱。目前，上海商業(yè)已現(xiàn)“供大于求”的局面，

　　(實(shí)況：好多住宅開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)大型商業(yè)設(shè)施。但另一方面，電子商務(wù)這兩年每年都是50%以上的速度增長(zhǎng)，但整個(gè)上海的零售增長(zhǎng)只有10%左右，去年9%，一大塊被電商挖過(guò)去了，實(shí)體商業(yè)本身又在快速膨脹，顯然過(guò)剩。)

　　此外，盲目扎堆也愈演愈烈。在青浦趙巷，更是出現(xiàn)了兩家?jiàn)W特萊斯門(mén)對(duì)門(mén)的奇特現(xiàn)象。齊曉齋說(shuō)，這在國(guó)際上也沒(méi)有先例，有些業(yè)態(tài)不能布局過(guò)密，

　　(實(shí)況：象上海這樣的城市目前的容量3個(gè)差不多。奧特萊斯不是面向所有消費(fèi)者的，貼隔壁，一個(gè)地方，肯定分客流。)

　　此前，浦東迪斯尼也傳出將建兩家?jiàn)W特萊斯，目前毗鄰浦東機(jī)場(chǎng)的奧特萊斯項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng),而上海百聯(lián)和美國(guó)西蒙則一直計(jì)劃在迪士尼周邊建設(shè)奧特萊斯項(xiàng)目。按照原計(jì)劃，兩家?jiàn)W特萊斯相距不到20公里。業(yè)內(nèi)知情人士透露，為免撞車(chē)，后者目前仍在選址中?！?/p>

　　【播】商業(yè)同質(zhì)化困境并不是今年才出現(xiàn)的新問(wèn)題，早在三年前，這個(gè)話(huà)題就成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。上海購(gòu)物中心協(xié)會(huì)表示，各大購(gòu)物中心內(nèi)，有7成以上的服飾品牌存在雷同現(xiàn)象。但另一方面，大量個(gè)性化品牌卻因商場(chǎng)的高門(mén)檻被擋在門(mén)外。事實(shí)上，國(guó)外一些國(guó)際化城市的市場(chǎng)上，商品品種約有幾十萬(wàn)種，而上海市場(chǎng)上的品種只有十幾萬(wàn)種。如何引入一些價(jià)廉物美的海外二三線(xiàn)品牌，正呼喚著買(mǎi)手市場(chǎng)的完善。

　　值得注意的是，新增購(gòu)物中心的扎堆出現(xiàn)，與地產(chǎn)企業(yè)的介入不無(wú)關(guān)系。自2010年4月份開(kāi)始，萬(wàn)科、龍湖、保利、華潤(rùn)等不少地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)，就不約而同地將其勢(shì)力版圖逐漸擴(kuò)展到了商業(yè)地產(chǎn)這一領(lǐng)域。思量商業(yè)地產(chǎn)研究中心主任方芳認(rèn)為，開(kāi)發(fā)商往往只看中地產(chǎn)升值的空間，而缺乏商業(yè)規(guī)劃和論證。

　　【實(shí)況：我們最初在規(guī)劃、批地之前，是沒(méi)有商業(yè)這部分論證的，之前的規(guī)劃論證主要還是從地產(chǎn)的角度來(lái)做的。商委主要管的是，當(dāng)這個(gè)商店?duì)I業(yè)的時(shí)候，他其實(shí)是滯后的?！?/p>

　　除迪斯尼之外，未來(lái)幾年，浦江沿岸、虹橋樞紐等多個(gè)熱點(diǎn)區(qū)域也將進(jìn)入集中開(kāi)發(fā)期，如何規(guī)劃布局，避免一哄而上，是擺在區(qū)縣政府和企業(yè)面前的一道繞不過(guò)去的課題。從這個(gè)角度來(lái)看，除了差異化的品牌策略之外，其實(shí)還有更多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。比如，知名房地產(chǎn)投資管理公司CBRE歐洲分公司在德國(guó)嘗試在購(gòu)物中心內(nèi)設(shè)立醫(yī)療中心，在瑞典的購(gòu)物中心配備圖書(shū)館等，提供用戶(hù)“體驗(yàn)式消費(fèi)”;或者效仿香港，將購(gòu)物中心打造成一個(gè)個(gè)著名的旅游景點(diǎn)，借助旅游城市的效應(yīng)擴(kuò)大品牌影響力;另外，日本購(gòu)物中心所倡導(dǎo)的主題化特色也是不錯(cuò)的選擇。