＜p＞東広がピントを合わせて、身近な大きなショッピングセンターに注目しましょう。

仲量聯(lián)行の最新統(tǒng)計(jì)によると、上海は今年新たにショッピングセンターを新設(shè)して合計(jì)13軒に達(dá)し、今後3年間で上海の小売面積は300萬平方メートルに達(dá)するという。

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＜p＞商業(yè)施設(shè)の集中開業(yè)とともに、全市の社會(huì)消費(fèi)品小売総額の伸びは鈍化している。

専門家は東広記者の童麗敏氏の取材に対し、上海ビジネスはすでに「需要以上」の局面を呈していると指摘した。

報(bào)道を聞きに來ました。

＜p＞「今は伝統(tǒng)的な商業(yè)閑散期ですが、ここ一ヶ月余りで、本市はすでに三軒の大型ショッピングセンターをオープンしました。下半期には靜安嘉里センター、連ka仏、IAPMなどの新店舗も続々とオープンします。

同時(shí)に、商業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象もますます深刻になり、多くの「ワンストップ」ショッピングセンターはブランドとデザインだけでなく、商品の配置までも似ています。

買い物好きの市民は、価格やイベントの違いでなければ、これらのデパートの間に何の違いがあるか分かりません。

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＜p＞（ライブ：いつも新しい店をやっているような気がしますが、同じです。本當(dāng)に特色があります。買い物に行きたいのは多くないです。

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＜p＞業(yè)界の人も、今のデパートの千店の一面を嘆いています。

＜p＞（実況：同質(zhì)化現(xiàn)象が非常に深刻で、特に総合百貨類は、商業(yè)ブランドの同化が55%から60%に達(dá)し、10店舗を歩くのと同じです。

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＜p＞同質(zhì)化以外にも、商業(yè)施設(shè)の過剰問題が目立つ。

本市の商業(yè)第12次5カ年計(jì)畫を策定した上海商業(yè)情報(bào)センターの首席研究員の斉暁斎さんによると、國內(nèi)の多くの住宅開発者が商業(yè)不動(dòng)産に転向し、商業(yè)プロジェクト投資が過熱しているという。

現(xiàn)在、上海商業(yè)はすでに「供給が需要より大きい」?fàn)顩rにあります。

＜p＞多くの住宅開発者が大型商業(yè)施設(shè)を開発しています。

一方、電子商取引はこの二年間で毎年50%以上のスピードで成長していますが、上海全體の小売業(yè)の伸びは10%ぐらいしかなく、去年の9%ぐらいで、大きな塊が電気商によって掘られました。実體商業(yè)自體は急速に膨張しています。明らかに過剰です。

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＜p＞また、やみくもな盛り付けも激しくなっています。

青浦趙巷では、さらに二つのアウトレットドア対門の奇妙な現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

斉暁斎は、これは國際的にも前例がなく、一部の業(yè)態(tài)は密に配置できないと言っています。

＜p＞（実況：上海のような都市の現(xiàn)在の容量は3つぐらいです。

アウトレットはすべての消費(fèi)者に向かっているのではなく、隣の部屋に貼って、必ず客を分けます。

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＜p＞これに先立ち、浦東ディズニーランドも2つのアウトレットを建設(shè)すると伝えられました?，F(xiàn)在は浦東空港に隣接するアウトレットプロジェクトが審査されました。上海百聯(lián)とアメリカサイモンはずっとディズニーランドの周辺にアウトレットプロジェクトを建設(shè)する計(jì)畫を立てています。

元の計(jì)畫によると、2つのアウトレットは20キロ以下の距離にあります。

業(yè)界関係者によると、衝突を避けるため、後者は現(xiàn)在も所在地を選んでいる。

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＜p＞【放送】ビジネスの同質(zhì)化の苦境は今年に入って新たな問題ではなく、3年前から業(yè)界の注目の的となっています。

上海ショッピングセンター協(xié)會(huì)によると、各ショッピングセンターでは、7割以上の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞ブランドが似ているという。

しかし、その一方で、個(gè)性的なブランドが大量に売られているのは、デパートの敷居が高いためです。

実際、海外のいくつかの國際都市の市場では、商品の種類は數(shù)十萬種類がありますが、上海市場の品種は十?dāng)?shù)萬種類しかありません。

安くて質(zhì)のいい海外の二、三線ブランドをどう導(dǎo)入するかは、買い手市場の改善を呼びかけています。

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＜p＞注意すべきは、ショッピングセンターの新たな山ができて、不動(dòng)産企業(yè)の介入と関係がないことです。

2010年4月から、萬科、龍湖、保利、華潤など多くの不動(dòng)産業(yè)界のトップ企業(yè)が、期せずしてその勢力図を商業(yè)地産の領(lǐng)域に拡大してきた。

商業(yè)不動(dòng)産研究センターの主任の方芳を考えてみますと、開発者は往々にして不動(dòng)産の価値が上がる空間だけを見て、商業(yè)計(jì)畫と論証に不足しています。

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＜p＞【実況：私達(dá)は最初に計(jì)畫、ロットの前に、商業(yè)という部分の論証がないので、前の計(jì)畫論証は主に不動(dòng)産の角度からします。

商委が主に管理しているのは、この店が営業(yè)する時(shí)、彼は実は遅れています。

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＜p＞ディズニーランド以外にも、今後數(shù)年間、浦江沿岸や虹橋の要衝など多くのホットスポットが集中開発期に入ります。どのようにレイアウトを計(jì)畫して、騒がないようにしますか？

この角度から見れば、差異化したブランド戦略以外に、実際にはもっと多くの経験が參考になります。

例えば、有名不動(dòng)産投資管理會(huì)社CBREヨーロッパ支社はドイツでショッピングセンター內(nèi)に醫(yī)療センターを設(shè)立し、スウェーデンのショッピングセンターに図書館を配置するなどして、ユーザーに「體験的消費(fèi)」を提供したり、香港に倣ってショッピングセンターを有名な観光スポットにしたりして、観光都市の効果を借りてブランドの影響力を拡大したりします。

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