7月，熾熱的驕陽(yáng)烘烤著整個(gè)溫州，灼傷了溫州經(jīng)濟(jì)涌動(dòng)的激情。與炎熱的天氣恰恰相反，溫州服裝業(yè)的形勢(shì)冷到了冰點(diǎn)，按溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛的說法：“溫州70%的服裝企業(yè)都在煎熬，只有30%的服裝企業(yè)日子好過些。”為什么?日前，中國(guó)鞋服品牌觀察員譚儒對(duì)“中國(guó)紡織服裝品牌中心城市”試點(diǎn)城市——溫州服裝業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了探究。

　　“寒冬”來(lái)臨，是時(shí)代大趨勢(shì)

　　2010年秋天之后，一向以“商賈世家”著稱的溫州人，并沒有看懂時(shí)代，本以為熟諳經(jīng)商之道，卻被錯(cuò)綜復(fù)雜的商戰(zhàn)糾纏。跳樓、跑路、破產(chǎn)，又一次把溫州商人重新扯到了世人的視界中，卻帶著鮮艷殘酷的色彩。

　　2012年，溫州服裝行業(yè)巨頭美特斯邦威、森馬的庫(kù)存再一次引發(fā)了世人的猜想，閃耀的是昨日純粹的光芒，吹拂的卻是現(xiàn)實(shí)的陣陣寒風(fēng)，2012年，溫州紡織服裝工業(yè)總產(chǎn)值僅僅只有600億元，溫州服裝及衣著附件出口約18.62億美元。但也不到位于寧波的一家企業(yè)——中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司營(yíng)業(yè)收入1457.57億元的1/2。2012年，受莊吉聯(lián)保和負(fù)面報(bào)道影響，溫州服裝業(yè)受牽連的企業(yè)驚恐失措，開始在絕望中苦苦掙扎。

　　2013年6月19日，森馬服飾公告稱，擬以19.8億元至22.6億元向浙江中哲控股集團(tuán)有限公司、楊和榮等購(gòu)買中哲慕尚的71%股權(quán)但是，市場(chǎng)拒絕相信森馬的愿景。森馬股價(jià)在復(fù)牌后急速下跌，截至日前，有報(bào)道稱，2013年7月26日森馬服飾的收盤價(jià)為20.62元，較5月29日停牌前收盤價(jià)24.67元，跌去了16.42%。

　　“這就是大趨勢(shì)，溫州服裝業(yè)多是以傳統(tǒng)制造為主，這種模式注定了溫州服裝業(yè)的沒落。”溫州杰杰服飾有限公司副總經(jīng)理何炎燦告訴中國(guó)鞋服品牌觀察員譚儒，杰杰服飾是貼牌生產(chǎn)的，以設(shè)計(jì)新穎、時(shí)尚而揚(yáng)名圈內(nèi)，但也要看上游的臉色，整個(gè)大環(huán)境流通不暢，制造企業(yè)必然被動(dòng)承受。

　　溫州服裝，已失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　2013年上半年，溫州規(guī)模以上服裝企業(yè)產(chǎn)值同比下降1.5%，為什么?鄭晨愛分析說：“溫州服裝業(yè)面臨困境，主要是三個(gè)原因：一是整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的壓力增大;二是溫州服裝行業(yè)目前發(fā)展仍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，本地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，產(chǎn)品沒有話語(yǔ)權(quán);三是制造成本上揚(yáng)。”

　　鄭晨愛告訴譚儒，目前，溫州服裝業(yè)已失去了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、人力資本優(yōu)勢(shì)、制造成本優(yōu)勢(shì)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非做不可的地步。定制能發(fā)揮溫州服裝的制造優(yōu)勢(shì)，也能為溫州服裝走高端路線提供產(chǎn)品支撐。這也成為了溫州服裝業(yè)求變的一個(gè)突破口。”鄭晨愛認(rèn)為，小規(guī)模、短平快，品牌個(gè)性化才是溫州服裝以后的發(fā)展方向。海螺集團(tuán)副總經(jīng)理黃瑞龍告訴中國(guó)鞋服品牌觀察員譚儒：“溫州這么一個(gè)城市房?jī)r(jià)這么高，生活成本這么高，沒有高工資留不住一線工人，也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　夢(mèng)想未來(lái)，一切皆有可能

　　“溫州服裝從來(lái)都不缺少夢(mèng)想，只要有夢(mèng)想，我們的前途就一片光明。”何炎燦作為溫州設(shè)計(jì)的頂級(jí)設(shè)計(jì)師，視野和思維都很前瞻，她認(rèn)為，溫州是許多知名國(guó)際大牌加工制造和貼牌生產(chǎn)的重要基地，溫州高端男裝制造引領(lǐng)行業(yè)潮流。眼下的傳統(tǒng)商圈——大南門、五馬街、人民路、府前街等地店鋪經(jīng)營(yíng)舉步維艱，線下服裝生意難做，但線上的生意火爆，溫州服裝營(yíng)銷已經(jīng)從“冷兵器時(shí)代跨越到榴彈炮時(shí)代”，溫州服裝業(yè)依然在前行。

　　譚儒在森馬采訪時(shí)，正趕上森馬搬遷到新的工業(yè)區(qū)。森馬公司董事長(zhǎng)邱光和在一篇《我們的夢(mèng)想與未來(lái)》的文章中稱，夢(mèng)在前方，路在腳下，實(shí)現(xiàn)“森馬夢(mèng)”。“森馬夢(mèng)”包括三個(gè)方面：一是不懈努力，給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服飾產(chǎn)品;二是打造知名品牌;三是通過實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造更多的平臺(tái)，促使廣大員工成就美好夢(mèng)想。

　　譚儒還在溫州采訪了報(bào)喜鳥、莊吉等知名品牌，了解到，盡管一些溫州品牌企業(yè)遇到了創(chuàng)造的低潮，但這些企業(yè)都在堅(jiān)強(qiáng)地挺拔向上著，正在為品牌未來(lái)的夢(mèng)想奮斗著。